基于平衡计分卡（BSC）的战略解码课程特色与背景

课程目标：

了解战略、战略管理体系及战略解码的核心内涵

基于平衡计分卡的结构从企业战略层面分析思考，如何建立企业整体的战略管理体系，提升战略执行力

掌握平衡计分卡、OGSM及其它常用战略管理与分析工具的运用技巧

课程特色：

本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。

教学方式：

主题讲授

案例研讨

实操练习

提问互动

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、企业战略的定义

二、企业战略管理的整体架构

1.愿景，使命，价值观

2.战略设定与衡量标准

3.策略展开与资源配置

4.战略分解与实施计划

5.战略保障与支持体系

三、企业战略目标体系简介

四、企业战略无法有效落地原因剖析

1.勤于战术执行疏于战略思考

2.组织能力无法支撑战略实施

3.资源配置没有聚焦关键要因

五、企业战略管理的原则要点

1.顶层设计、系统思考

2.深度突破、聚焦优势

3.层层推进、责任到人

六、战略解码与平衡计分卡（BSC）

1.BSC的产生背景及演进

2.BSC与战略解码的关系

3.BSC的核心要素及其内在关系

企业财务层面

客户价值层面

内部流程层面

学习成长层面

4.BSC与绩效指标体系

七、基于BSC的战略解码步骤要点

1.确定财务价值目标

2.明确客户价值主张

3.优化关键战略流程

4.构建战略支撑体系

5.确定实施行动计划

八、基于BSC四个层面运用OGSM模型解码企业战略

1.Objective：使命，需要达成什么，或者战略方向

使命定位/公司战略

上一级策略

2.Goal：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则

明确性（Specific）

衡量性（Measurable）

现实性（Achievabl）

相关性（Relevant）

时限性（Time-bound ）

3.Strategy：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？

要因分析与提炼

资源分析与配置

4.Measurement：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？

衡量指标与标准设定

实施计划

九、战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧

1.SWOT分析

客观分析、数据事实

扬长避短、组合策略

2.要因分析

归类要因、聚焦关键

推演验证、优先顺序

3.标杆管理

对标市场、向外求变

创标管理、全面突破

4.复盘管理

定期复盘、实时修正

经验萃取、不断精进

十、基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评

十一、Q&A

课程主讲

贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

上海交大 海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学复 泰商学院特聘讲师

上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

课程对象

企业各部门中高层

备注

课程费用：5800/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐