代际对话工作坊课程特色与背景

工作坊目标：

理解新生代价值观，夯实团队信任基础

破解代际管理困境，提高团队协作状态

塑造团队对话思维，共创团队行动指南

工作坊亮点：

生动还原工作场景，对话解读团队问题

通过价值观“battle”加深代际间理解

反转带教，用新生代视角破解管理困境

群智涌现共创方案，形成落地行动指南

课程大纲

No.

Topic

Activity

Content

Purpose / Outcome

1

签到

Registration

我眼中的代际特点

-我是哪个代际？我这个代际的特点？

- 我看到别的代际是什么特点？

Raise participants' attention

2

领导致辞

Opening by Sponsor

组织此次工作坊的目的

在工作坊中期待成员有怎样的精神面貌、学习公约、产出等

Key message: why we here?  What are the behavior expected during group work?  Etc.

3

热身游戏

Warm-up Game

即兴戏剧

Yes, but

Yes, and

我是一棵树

帮助成员理解yes but和yes and的不同，为后续的工作坊内容设置开放心态

4

报告解读

Report Analysis

代际研究报告解读

通过最新研究数据洞察新生代职场价值观

针对出乎意料的数据发现做小组分享，加深对新生代员工的理解

5

团队代际场景挖掘展示

短剧表演/吐槽大会/社会大剧院

-团队代际场景挖掘展示

-这些场景下，值得“思考”的行为有哪些

1.不同团队存在的代际沟通问题场景不同，挖掘本团队的问题场景有哪些。比如：老板给分配的工作提不起兴趣、让人精神压力大的任务、付出得不到回报等

2.在这些场景下，哪些领导风格/员工行为是踩雷的；哪些领导风格/员工行为是受认可的

6

午餐

7

代际理解+结果呈现

世界咖啡

-针对上午的“问题”场景，从代际的视角，去理解场景中的冲突来自哪里

-团队学习不同代际的代际特点？沟通风格？

1.理解场景中的冲突来自于哪里

2.加深不同代际的理解

8

休息

9

reverse mentoring

金鱼缸

针对团队挖掘出来的代际场景，用金鱼缸的方式做reverse mentoring

由被管理代际的员工告诉管理代际的人，怎么样管理好我们这一代人

10

团队共创解决方案

针对问题场景，落实到行为层面有哪些方案，达成团队共识

11

Presentation

12

总结及反馈

课程主讲

引导师：康华

个人能力及优势

ICF（国际教练联合会）认证纯净教练

Points of You L2 Practitioner认证

在团队教练和个人1对1教练有丰富的线上和线下实践，累计教练小时250+小时

有丰富的企业工作坊设计和带领经验，近两年多内约设计并带领过100+场工作坊

设计思维课程认证，在博世就职时用设计思维的方法帮助事业部领导力项目落地

喜欢创新，喜欢和年轻人混在一起，是个有创意的人（如把教练融入到旅行中；把有意思的年轻人的话题与教练工具结合设计成工作坊等）

工作背景

2020.6至今：

企业教练顾问：与企业对接教练需求，匹配设计教练项目并交付

“教练在企业中的应用”社群运营：定期邀请资深企业教练分享并打造社群学习氛围

团队教练/一对一教练：为企业设计并交付教练工作坊；有长期一对一收费教练客户

企业团队教练：累计为博世（上海/苏州/无锡等）设计并带领多场团队教练

公益团队教练：与杰井私董学院院长一起基于U型理论设计并带领走过2020年全年6期对象为创业者的团队教练

其他团队教练：设计并带领近20场面向不同社群成员或自己招募成员的团队教练（线上+线下）；与教练伙伴一起设计并带领了为期5周的“代际沟通--赋能智慧父母成长营”

个人成长教练：已为50+个人客户做过1对1教练

  2014.6-2020.2：博世（中国）投资有限公司  学习产品PM；资深引导师

在博世带领了近20场360°领导力反馈工作坊及设计交付360°领导力反馈工作坊TTT

为博世中国区不同事业部提供领导力项目咨询，设计并带领相关工作坊

设计并带领多场各种主题的工作，如新任管理者领导力过渡期工作坊、战略、团队融合等工作坊；

初级领导力课程线上线下O2O游戏化学习设计并运营，成果上过“思酷掌上学院”公众号和《培 训杂 志》

课程对象

带领新生代员工的团队管理者、HR

与新生代员工频繁交流的跨部门人员

备注

课程费用：2600元/人