供应、生产、销售、物流一体化课程特色与背景

学习收益

通过案例、实战分析和理论讲解

让学员切实掌握供应链管理的理念

学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平

掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

了解如何实现仓库的高效运作

掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲

第一部分：供应链管理综述

1、什么是供应链？供应链管理对企业的意义以及对利润的影响

2、供应链的类型：拉式与推式供应链

3、供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用

第二部分：计划管理

1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础

2、制造业的整个计划体系

3、如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍

4、通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法

5、如何完成产能计划

6、排产逻辑对产销及库存的影响

7、案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划

8、集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬

第三部分：采购管理

1、采购的基本理念

2、采购成本冰山说

3、选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性

4、供应商考核和评级

5、供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商

6、如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货

7、案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局

第四部分：库存控制

1、库存控制的意义与基本思路

2、库存周转率对于企业的意义

3、降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）

4、案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动

5、呆废料的预防及控制

第五部分：仓储管理

1、影响仓库高效运作的因素

2、仓库日常作业与注意点

3、导致物料账实不符的因素及不良后果

4、盘点的方法与恰当时机

5、物料盘点认识中的四大误区

第六部分：定单交付管理

1、公司各部门如何协调保证定单的准时交付

2、用精益的理念实现产销一体化

3、客户关系管理

课程主讲

夏先生 Mr.Xia 

专业背景：

加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

美国项目管理协会（PMI）资质证书

ISM / CPSM证书的讲师资格认证

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿 里 巴 巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

课程对象

高层管理者、物料管理人员、计划管理人员、仓储管理人员、销售物料管理人员、采购、供应链管理等部门的专业人士。

备注

课程费用：4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）