交叉创新思维课程特色与背景
课程背景
本课程的内容是围绕着哈佛商学院的博士弗朗斯·约翰松研究的美第奇效应展开的:
世界变化快,企业面临着不断的挑战,是机会还是威胁?
并且以杰夫·戴尔的《创新者的窘境》《创新者的基因》《创新者的解答》为蓝本,将交叉创新思维为突破性创新创造了条件,在您的组织内激发创新并培养创造力。
“创新”将是很长一段时间的“中国梦”的主旋律,中国也从“要素驱动”迈向了“创新驱动”的环境,那么现在不再是探讨“什么是创新”“为何要创新”的时代了,而是“如何创新”“如何创新体现价值”的主战场!
尽管“批判的武器不能代替武器的批判”但上阵没有武器或者武库贫乏也是可悲的事情,而一个企业要法向发展,要想在市场竞争中立足,就必须有创新的实际行动,而无论走“自主”还是“集成”还是“消化吸收”哪条路;在中观和宏观层面以政府和行业组织为载体致力于资源配置创新、组织创新,也可以称之为体制创新:行政和管理主体,制度和机制即中观和宏观要创造初对位的环境,鼓励和支持微观上的企业创新。--这就是本课程的使命!
课程大纲
第一单元:案例分析解读商业环境下的创新变化
1、创新的价值
2、当今商业环境下,我们面对的是什么?
3、创新的来源
第二单元:换个视角,世界就变大了
1、思维意识、思维的概念
2、交叉创新案例及案例分析
3、突破传统思维壁垒,新视角看问题
第三单元:营造企业创新氛围,形成创新文化
1、跨越联想障碍的妙招
2、为创新创造条件的诀窍
3、快速培养交叉创新的条件
4、交叉创新的管理原则
讨论:一杯咖啡的价值
第四单元:分析工作岗位,建立创新模型
1、B-∪-T模型
2、创新的10大领域划分
3、谁发明了电灯泡?
4、案例分析:apple
讨论:一杯咖啡的价值
第五单元:将想法转化为创新提案
1、使用沙盘作为框架和指导进行讨论
2、创新过程模型
3、确保实施创新的条件
4、根据创新实践导图,导出具体的创新行动计划
课程主讲
薛旭亮老师—中高层管理培训专家
【专业资质】
九伴思创学院院长
首席产品架构师
《旭亮书来宝》读书会发起人
《思考型组织》作者
《创新型组织》作者
美国ISOL国际组织学习协会认证
--TTT训练导师
---管理者之剑问题分析与解决导师
【主讲课程】
《打造创新型组织》(版权)《打造思考型组织》(版权)《管理者成长地图》(版权)
《持续增长-问题分析与解决》(版权)《落地TTT培训师成长训练》(版权)
《落地TTT-内训师训练标准》(版权)
【认证课程】
《前瞻思维》(认证)《系统思考--团队共创》《交叉创新思维》(认证)
《领导者之剑-问题分析与解决沙盘》(认证)《团队领导力沙盘》(认证)
《管理者之剑-问题分析与解决》(认证)《组织经验萃取与案例编写》(认证)
《MTP中层管理者发展技能训练》(认证)《4D团队领导力》(认证)
《情商领导力》(认证)
《五维教练领导力》(认证)《知己解彼的DISC沟通技术》(认证)
《非暴力沟通》(认证)
《ITT教练式培训师培训》(认证)《结构性思维》(认证)
【授课风格】
深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。
课程对象
中高层管理者
备 注
课程费用:1980元/人
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586