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生产与运营管理培训介绍与课程推荐

生产与运营管理培训介绍与课程推荐:

生产与运营管理培训介绍与课程推荐

 生产运营生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学,其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。


生产运营管理培训是edp培训班,edp(Executive Development Programs),即高级经理人发展课程,中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点,开设的一整套具有针对性的短期强化课程,旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。


制造性生产的分类

(一)按产品使用性能分类 

通用产品,是按照一定的标准设计生产的产品。通用产品的通用性越强,产品的销路就越广;生产的机动性越大,对市场的适应性就越强。

专用产品,根据用户的特殊需求专门设计和生产的产品。产品的适用范围狭小,需求量也不大。

(二)按生产工艺特征分类

加工装配式生产,是指先分别通过各种固有的加工作业工序,制造出图纸规定的零部件,在按照一定的工艺流程把零部件装配成最终的产品。

流程式生产,是把一种或数种物料从最初的工序或接近最初的工序投入,均匀、连续的按一定工序顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产过程。

(三)按产品需求特性分类

订货性生产,是指按用户订单进行的生产。

备货性生产,是在对市场需求(现实需求和潜在需求)进行研究的基础上,有计划的进行产品开发和生产,生产出的产品不断补充成品库存,通过库存随时满足用户的需求。

(四)按生产的稳定性和重复性程度分类

大量生产,是指一次只生产一种或少数几种产品,但产量很大的生产类型。

成批生产,指轮番更新产品的品种,每种产品均有一定的数量,加工对象周期性的重复的生产类型。

单间小批生产,是指一次只生产一件或几件产品,但产品种类繁多的生产类型。

服务性运作的分类

(一)按是否同有形产品分类

按是否同有形产品,可将服务性运作分类成纯劳务运作和一般劳务运作两种。纯劳务运作不提供有形产品,一般劳务运作则提供有形产品。

(二)按顾客的需求特性分类

按顾客的需求特性,可将服务性运作分类成通用型服务运作和专门型服务运作两种。通用型服务运作是指针对一般的、日常的社会需求所提供的服务。专门型服务运作是指针对顾客的特殊要求或一次性要求所提供的服务。

(三)按服务运作系统的特性分类

按服务运作系统的特性,可将服务性运作分类成技术密集型运作和人员密集型运作。技术密集型运作需要更多地设施及其装备投入。人员密集型运作需要更多的人员。

(四)按服务运作的稳定性和重复性程度分类

按服务运作的稳定性和重复性程度,可将服务性运作分类成大量大批运作和单件小批运作。 


推荐两个课程,生产运营与智能制造培训班和运营总监高级研修班招生简章:


【招生对象】

企业总经理、运营总监、高管、储备干部、从技术转型到管理岗的专业人才。

【课程设置】

第一单元:公司治理篇

 集团企业公司治理 

企业并购重组策略

集团组织的发展趋势

部门职能设计及约束和激励机制

公司治理模式

公司治理的系统策略

投资目标之并购与重组

企业并购-并购价值挖掘

并购重组的反收购策略

并购重组中的风险防范

集团企业博弈

集团高管领导力提升与领导艺术修炼

博弈论与企业运营

领导决策程序及方法

博弈论经典案例

博弈论策略

领导力本质解析与领导能力构成

领导愿景与能力整合

领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

辅导下属与执行能力

第二单元:营销新思维创造奇迹

营销心理学精要

营销创新与整合营销

格特征分析与因人而异的销售之道

购买行为的心理过程及决策规律

“望闻问切读心术实战操练

消费者动机与营销组合的制定

新时代法制背后的核心——借势创新之路

突破红海的营销新模式

低成本传播和整合营销传播的营销技巧

高效客户关系管理与深度营销            

客户关系建立、发展及长期维护

量化的客户关系管理之市场分析、报表管理及销售漏斗分析

成功客户关系管理案例分享

第三单元:财税实务管理练就内功

企业现金流管理

管理沟通与谈判艺术

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

高效沟通原则

协调冲突与情绪管理

谈判要领

商务谈判的成功案例与实务

公司经营过程重构与财务体系建设

企业流程重构的必要性

企业流程重构的基本原则

企业财务流程管理与体系建设

第四单元:人力资源顶层设计规划篇

企业股权激励操作实务 

互联网时代企业战略与人力资源规划

“股权之“权内涵

股权激励留人的核心

失败案例带来的负面效应

新时代企业组织变革及结构调整

人力资源对公司战略规划的推进

人力资源的管控新模式

企业规划内人力资源的最佳配置

第五单元:管理素质提升模块

 国学精粹与领导韬略

高绩效团队建设与管理  

先祖谋略思想解读

谋略智慧与企业竞争

现代商战的创新思维

谋略智慧的商战六法

从群体到团队的转型

突破团队管理的瓶颈  

消除团队执行的障碍

重塑团队的领导格局

内化团队的职业型态

第六单元:趋势展望篇

中国经济形式热点分析

信息技术与大数据时代

世界经济从低迷中复苏的分析判断

中国经济周期分析判断

中国经济战略机遇期

企业转型时机把握

最现代化经济形态——信息经济

众包模式与社会化电商

未来世界一切皆服务

从小数据到大数据

企业信息化管控

科技发展新趋势对产业格局的影响

集团IT战略管理与战略规划

集团信息交换与信息监控

决策支持与决策分析

数据个性化展现与报表精简

新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

【增值活动】

课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活动分享

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

学员企业产品&资源对接会

温馨生日宴

企业参访学习

生产运营班

生产运营与智能制造高级研修班
课程导读:  【项目简介】 现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环
学制:一年
学费:29800元 时间:2021-11-27 地点:北京
运营总监高级研修班招生简章
课程导读: 打造运营精英的卓越平台 开课时间:5月 【项目简介】 在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下,本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产运营部门,其管理质量直接影响着产品的出
学制:1年
学费:36000元 时间:2021-11-01 地点:北京


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