学费：12800/人
学制：3天

LEAD NOW国际首席导师Daniel John Stewart及中国首席导师Ligo Wang双语授课
涵盖测评、培训、持续行动辅导的首个国际版权领导力行动学习体系，4维度21项能力48条领导力行为线上测评+纸质报告，中英对照讲师手册，58张领导力工具卡，8张促动技能工具卡，包含4象限21项领导力行为700+可操作落地领导力实践动作《LEAD NOW!领导力行动学习手册》，拿来就能用的全套讲师工具包。

成为AACTP中国首批LEAD NOW! 国际认证领导力行动学习促动师，获得授权讲授版权课程及实施领导力发展项目
获得LEAD NOW!领导力行动学习-原版+双语对照版权课程讲师手册
获得LEAD NOW!领导力行动学习-全套29张精美领导力行动学习卡
获得LEAD NOW!领导力行动学习-手绘版精美8大促动技术学习卡
获得LEAD NOW!领导力行动学习-个人领导力测评及测评报告解读
获得原版LEAD NOW!领导力行动学习-21项领导力个人行动实践手册

【LEAD NOW!版权课程导师介绍】
John Parker Stewart约翰帕克斯图尔特
LEAD NOW!领导力行动学习系统 创立者
A.A.C.T.P.美国培训认证协会资深专家，是国际获奖作者，国际知名的高管教练、领导力及组织发展顾问、广受欢迎的演说家、美国国家获奖培训师、政府及国家机构教练、作者。从事组织领导力培养和培训38年，为全球上千家企业提供服务。约翰专注致力于团队绩效、高管培养、变革管理以及领导力培训。他连续13年为洛克希德马丁公司（Lockheed Martin Space Systems Company全球第一大军火公司）86000员工提供高管培养及领导力发展服务。他在1980年创办了斯图尔特领导力培养中心并开始了他研究，咨询、培训及教练数千领导者企业CEO，主席，高管和经理的历程，其中包括对肯尼迪太空中心所有层级管理者超过8年的领导力培养咨询服务。
约翰服务过的客户包括NASA美国国家航空和宇宙航行局、洛克希德马丁公司（全球第一大军火公司）、花旗银行、东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯、通用、壳牌-马来西亚、美国凯撒医疗集团、澳大利亚电信、美国空军、美国能源部、肯尼迪航天中心、波音、IBM、罗克韦尔自动化（全球最大工业自动化与信息公司）、BAE英国宇航系统公司（世界第三大军火公司）、TVA田纳西河流域管理局、杜克能源公司、诺斯洛普格鲁门公司（世界第4大军工生产厂商，世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商）以及其他众多的政府机构及商业企业。

Daniel John Stewart丹尼尔约翰斯图尔特
LEAD NOW!领导力行动学习系统 首席导师
A.A.C.T.P.美国培训认证协会资深专家，是国际获奖作者，国际知名的高管教练、领导力及组织发展顾问，擅长带领大规模组织的发展、变革管理。在过往的十年中，他作为组织发展（OD）的内外部顾问，为众多企业提供了领导力和团队发展、组织设计、教练、战略思维、流程改进等的服务。服务过的企业有科尔士百货公司、捷蓝航空、AVAYA通讯设备、洛克希德马丁、VC start-ups。他在《Executive Excellence》，《Practicing OD》，《Proposal Management (APMP)》杂志以及HR.com均有发表文章。

Peter K. Stewart, PhD皮特肯斯图尔特 博士
LEAD NOW!领导力行动学习系统 总经理
A.A.C.T.P.美国培训认证协会资深专家，活跃的研究员、培训师、作家和演讲者，华盛顿州立大学的研究生院教授，临床心理学硕士和博士。曾在各种刊物上发表了许多文章和研究，包括临床心理学：科学与实践和临床心理学杂志，受邀作为专家在全美行业进行演讲，并参与多种心理测量分析评估工具的优化与标准化，。
Peter擅长通过相关统计分析和研究方法，建立、管理和应用评估体系，负责LEAD NOW!领导力行动学习的线上个人测评，以及360测评的设计和优化，以及将评估系统与教练的培训与认证相结合，设计并为企业提供LEAD NOW!领导力行动学习的教练认证服务
彼得凭借其独特的富有洞察力的心理和商业观点，帮助数百名不同背景和专业职位的个人在个人成长和领导力发展方面取得了成功。客户经常称赞彼得在轻松状态的同时，他的高效，因为他能彻底理解个人面临的个人和组织挑战。他通过明确的、实际的、常识的方向帮助他们理解和理解他们在复杂的组织系统中的作用，并有明确的行动计划。

Ligo Wang王育梅
LEAD NOW!领导力行动学习系统 首位中国认证导师
作为领导者，Ligo有10年为全球第三大非盈利组织：TOASTMASTERS国际演讲会服务的经验：曾担任TOASTMASTERS大中国区主席，为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务，目前担任国际演讲会亚太区顾问，以及华南及港澳地区首席大使（District Chief Ambassador）负责推广全球总会教育计划在中国的实施与实践。作为资深培训管理专家，有12年从事企业培训体系搭建及关键人才培养规划与实施的经验，是国内众多业内顶级培训咨询机构的认可的专家：上海交通大学特聘顶级培训管理专家及高级讲师，中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问及高级讲师，中智培训中心特聘高级培训讲师，清华大学高级培训师课程认证班导师。目前担任AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师。
Ligo致力于设计结果导向（行为和绩效变化）的人才培养规划并实施验证，开创以KPI绩效考核为最终目标的学习地图的企业培训管理流程设计，12年来服务过的客户包括：中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校，南方航空集团，交通银行总行培训中心，中国联通集团培训中心，中国移动、广东移动、中国银行上海分行，中国建行四川省分行，兴业银行、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等
Ligo在华南理工大学获得电子与信息工程学士学位，中山大学岭南学院&麻省理工大学IMBA国际工商管理硕士学位，丹麦哥本哈根商学院（欧洲历史最悠久的商学院）硕士交流学习，师从Judith DeLozier获得美国NLP大学国际认证资深导师资质，常年为《培训》 杂志的专栏作者，并获得《培训》杂志2015年度最受欢迎文章TOP20奖项。

领导力行动学习促动师和行动学习促动师的区别是什么？
AACTP对行动学习的定义是：它是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。解决实际问题，在做中学，在战斗中训练作战能力，为学员提供可实践落地的学习实践机会，获得个人成长的同时改善问题获得绩效，这是行动学习的本质。因而行动学习的工具方法非常多，具不完全统计有500种以上，需要根据实际问题是什么，应用不同的工具方法进行解决。
组织中什么样的实际问题最难解决？和核心团队相关的实际问题。什么人是组织的核心团队？组织中最有影响力的人：领导者。领导者即是绝大部分组织最重要的资产，同时也是最难培养的群体。
领导力行动学习促动师认证课程：教你一套能够落地实践操作的行动学习工具方法，专门解决组织中领导力发展的问题，包含了3个关键环节：

LEAD NOW!领导力测评工具及测评报告解读方法。基于40年持续应用的LEAD NOW!领导力测评，包含针对4象限21项领导能力48条领导力行为表现的评估，提供专业客观的领导力反馈，帮助每个领导者找到自己当下最需要发展的领导力。
LEAD NOW!领导力行动学习版权课程。基于《LEAD NOW！领导力发展模型》提供4象限21维度的领导能力，结合《可持续个人改变五步法》工具，帮助管理者设定并输出领导力发展行动计划。学习如何讲解及应用LEAD NOW!领导力模型，学了就能讲，学了就能用，能在企业里讲授LEAD NOW!版权的领导力行动学习课程，实施领导力项目。

LEAD NOW!领导力行动学习项目设计实施全流程工具方法。领导力方向行动学习项目实施的全流程，基于《促动引导五步法》及《领导力促动师八项关键技能培养》提供为期6-12个月管理者领导力辅导跟进结构，包括：深度汇谈-启动会-跟进辅导复盘-阶段培训-总复盘，每个环节该怎么做，给你上手就能用的全套工具资料，培养领导力方向行动学习促动师的8项核心技能，能够运用工具和技术提高对领导者进行辅导的工作效率。
领导力行动学习促动师和其他教练课程有什么不同？
AACTP对行动学习促动师的定义是：从扮演中立的角色开始，帮助团队明确目标，关注团队讨论的流程（而非讨论内容），并将着力点放在探询上面，推动团队共同行动。促动技术是一种帮助团队共同工作、有效达成自己的目标的专业技能。
因此，对行动学习促动师提出了3个关键角色8项核心技能的要求：

三个角色中，团队教练的工作是通过打破框框，团队和个人引发反思，从而促动团队的成长。也是对行动学习促动师要求最高的角色。
LEAD NOW!领导力行动学习促动师认证中，针对促动师做好团队教练的角色，进行促动师的专项能力训练。
教练技术有很多流派，只用于为组织中领导者以及高管的领导力专项团队教练技术，能够持续进行团队辅导和跟进的促动引导流程，如何在4-6个月时间内，促动师作为团队教练，如何指导作为学员的领导者提升21项领导能力，落实到个人行动计划并持续总结反思在行动，以月度为单位，如何有节奏，分阶段地持续递进给予领导者行动学习，给予了清晰的结构框架和工具，包括：
LEAD NOW!21项领导力行动学习辅导卡（认证课程中提供）
LEAD NOW!领导力行动学习21项领导力个人行动实践手册（认证课程中提供）
LEAD NOW!领导力行动学习手册（认证课程中提供，已出版中文版书籍教材）
LEAD NOW!领导力行动学习中的52个顿悟（18年6月份出版中文版书籍教材）
LEAD NOW!领导力行动学习中的52个微课程（18年6月份出版中文版书籍教材）

 【向全球顶尖企业看齐，学习LEAD NOW!，久经验证有效的领导力发展技术】
全球第一大军火公司洛克希德马丁公司13年长期使用《LEAD NOW!领导力行动学习》服务于高管培养及领导力发展。
肯尼迪太空中心所有层级 管理者连续8年的使用《LEAD NOW!领导力行动学习》用于培养和发展组织领导力提升。
使用《LEAD NOW!领导力行动学习》作为管理者培养的客户还包括：BAE英国宇航系统公司（世界第三大军火公司 ），罗克韦尔自动化（全球最大工业自动化与信息公司），诺斯洛普 格鲁门公司（世界第4大军工生产厂商，世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商），波音、NASA美国国家航空、宇宙航行局、美国空军、美国能源部，通用、IBM、杜克能源公司、花旗银行、东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯

【向LEAD NOW!学习，可落地可复制的领导力模型】
想到领导者，大部分人可能马上想到的是乔布斯，马云等，看到水平的同时也看到了差距，到达成功的彼岸，成为自我认可的领导者，可能么？有路径么？需要多长时间？

John和Daniel用他们38年的培养高管领导力的经历，通过无数培养企业高管的践行中，提炼并形成了《LEAD NOW!领导力行动学习》培养个人和组织领导力的敏捷工具

将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力：按对内对外，对人对事划分为4个象限21项领导行为习惯，每项领导行为习惯提供了30~40条久经检验的实践建议。

【学员对象】
?企业高管、人力资源负责人、培训负责人、团队领导、高管教练、培训师

【课程纲要】
领导力不是概念模型，不是简单测评，也不是盲目培训。领导力要关注商业驱动创造价值，关注组织意识能力的知行合一，关注个人行为持续改变行为的知行合一

 【认证版权课程认证收益】
LEAD NOW!国际首席导师Daniel John Stewart及中国首席导师Ligo Wang双语授课
涵盖测评、培训、持续行动辅导的首个国际版权领导力行动学习体系，4维度21项能力48条领导力行为线上测评+纸质报告，中英对照讲师手册，58张领导力工具卡，8张促动技能工具卡，包含4象限21项领导力行为700+可操作落地领导力实践动作《LEAD NOW!领导力行动学习手册》，拿来就能用的全套讲师工具包。
成为AACTP中国首批LEAD NOW!国际认证领导力行动学习促动师，获得授权讲授版权课程及实施领导力发展项目
学习并掌握LEAD NOW！领导力测评工具的使用，能够为企业管理者实施领导力测评并进行报告解读。
能够应用《可持续个人改变五步法》及领导力行动学习促动工具和技术，为企业领导者提供领导力的培养和指导服务, 帮助管理者制定IDP个人成长计划，提高领导者领导力提升的效果和效率。
学习领导力培养与发展技术。学习LEAD NOW！领导力行动学习促动模型，学习并掌握领导力促动五步法模型
提升促动师的领导力培养与辅导能力。提供行为改善的工具和量表，帮助认证学员学习、实践，习得领导力促动师的8个关键行为能力

《LEAD NOW!领导力行动学习》学员反馈
一家企业要成功的最重要资产是其领导的力量。LEAD NOW领导力促动师项目为我们提供了行动导向的变革管理及领导力提升的工具。我认可并推荐使用LEAD NOW领导力促动师！它帮助企业的提升战略计划、项目效果、客户满意度以及人员成长。约翰斯图尔特将其数十年组织领导力辅导的经验进行提炼和总结，提供了可以做到的方法提升我们的领导能力。我推荐LEAD NOW领导力促动师，支持此书的出版，并坚信这是每个领导者实际应用并提升领导技巧所必须使用的工具书。

Carey A. Smith主席
霍尼韦尔技术解决方案公司

毋容置疑，LEAD NOW领导力促动师是我最印象深刻的，引发灵感的，令人激动的商业培训。LEAD NOW包含了所有组织领导者所需要的关键技术，是每个领导者职业生涯成长的最佳培训学习内容。

搜房控股有限公司 代建功总裁

这绝不是另一个普通的领导者培养项目，LEAD NOW领导力促动师是经过30多年帮助各类领导者提升领导力的实践经验所提炼形成的。我绝对随身带着本书，尤其是进入总裁办公室时。感谢你，John及John的团队！

CACI, Inc.美国，Ken Asbury主席

伟大的领导力的一门艺术，要求具备优秀的倾听能力、深思熟虑的分析能力、良好的沟通技巧以及快速行动能力等能力的灵活运用与组合。LEAD NOW领导力促动师，将所有领导者需要提升的能力整合在一起，形成至实用的，易于掌握的，可付诸实施的领导力促动师工具书，是任何人期望成为更好的领导者所必备的。

澳洲电信，悉尼及墨尔本区域常务董事，Will Irving

LEAD NOW领导力促动师，是实用性很强的领导力参考指南及学习项目。LEAD NOW对领导力有深刻的见解，久经时间的考验，着重于如何做提出实用的易于使用的工具和建议，帮助领导者快速学习聚焦可持续学习与成长，设定个性化行动计划应对变化。LEAD NOW 领导力促动师是不可或缺的领导力实践工具书及学习项目，对践行领导力的新手及老手具有类似的实践价值“。

美国Intel公司，首席项目经理，Michael Millane

我强烈推荐LEAD NOW领导力促动师书籍及学习项目。LEAD NOW 领导力培训项目是我参与过的最好的，通过提升组织领导者能力而带动组织变革的领导力提升项目。他们的培训非常有效！我的团队和我在15年与LEAD NOW 项目的学习中受益良多。领悟LEAD NOW 的精髓，你将成为更好的自己，更好的领导者，我每天都在使用LEAD NOW模型和工具。

美国肯尼迪航空中心CEO, Jay F Honeycutt

LEAD NOW领导力促动师这本书以及后续的学习培养项目，是每个期望成为领导者的人的定位于引领。成功的企业的资深领导者，不仅是组织核心团队的成员，也是团队的领导者LEAD NOW 领导力促动师一书是实现这一目标的最实用的工具书。

医疗及健康解决方案，新西兰及澳大利亚首席运营官 Ray Kiley

我发自内心的认可和推荐LEAD NOW领导力促动师项目。LEAD NOW领导力促动师对领导力的组成和培养有深厚的理解，我从中受益匪浅，获得了非常实用的领导力学习和提升的具体工具与方法，能帮助我直接面对个人和职场领导力的挑战！

PAE主席及CEO, Michael A Dignam

报名表下载