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全面预算管理与成本管控

  • 开课地点:北京/上海/成都/深圳//广州
  • 学习费用:3500元
  • 学制:1天

全面预算管理与成本管控

 

类型/Type公开课 Public Training

语言/Language中文Chinese

费用/Fee3500/RMB

 

· 排期/Schedule

上海:20220309

北京:20220413

深圳:20220525

成都:20220629

广州:20220720

 

· 培训议程/Agenda

Ø 08:30-08:55 签到 Register

Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø 09:00-10:30 培训 Training

Ø 13:00-15:30 培训 Training

Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break

Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø 10:40-12:00 培训 Training

Ø 15:45-16:30 结束Training end

 

 

· 概述/Overview

课程背景

在预算管理工作中,您你是否遇到这样的问题:

Ø 预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。

Ø 每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。

Ø 预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。

Ø 预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?

 

预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?

全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种重要管理模式。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

 

课程收益

企业收益:

1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;

2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;

3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;

4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。

岗位收益:

1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;

2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;

3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;

4、掌握跟踪预算执行的有效方法。

 

学员对象

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

 

 

· 活动纲要/Outline

 


【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具

Ø 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?

Ø 做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

Ø 如何让预算跟得上形势变化

 

一、基于战略目标的全面预算管理

1. 什么是全面预算管理,为何而做?

2. 战略、经营目标和预算的关系

3. 全面预算管理的定位

 

二、全面预算编制的流程与要点 

 

案例分析:以实际业务链为例进行预算编制和分解

 

三、预算的有效执行——预算控制

1. 预算控制重点

2. 预算授权与审批

3. 预算执行中的动态管控

 

四、全面预算的反馈与调整

1. 全面预算的反馈与调整

Ø -预算反馈流程

Ø -预算差异分析—量差和价差

2. 全面预算反馈体系

Ø -反馈体系—责任中心

Ø -反馈体系的构建

3. 全面预算的调整

Ø -预算调整实务与原则

Ø -如何防止突然乱花钱、多花钱

案例分析:全面预算报表体系的演示

 

五、全面预算考核与业绩评价

全面预算如何与绩效考核有效结合

 

· 讲师介绍/Lecturer

吴老师

个人履历

吴老师有20年财务和企业管理的工作经验,对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企,海外工作经历,涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。

 

吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理,AOS集团财务控制总监,国内某上市公司财务总监;哈尔滨商业大学硕士,拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师;多年企业咨询、财务管理授课经验,同时身兼CMA课程的高级培训讲师。

 

擅长领域:

集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化,对IFRSUSGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。

 

授课风格:

讲课幽默风趣,实战经验丰富,专业知识与实践相融合,让学员轻松而又深入浅出的贯彻理念,掌握知识技巧,解决实务问题。

      

部分服务客户:

医药与化工:诺辉制药、费森尤斯卡比,湖南华诺、威远生物化工

制造与物流运输:中远海运,斯道拉恩索,成都天齐

高科技与能源:北京天润新能源,李群自动化,士兰明芯科技、北京北控光伏

房地产与工程:远洋地产,龙建路桥、建华建材,北新建材,华德地产,珠海海华

零售与服务:富士施乐、用友、凯斯克贸易、华信咨询、家得宝

其他:各省市国家税务局、审计局、开发区委员会、经济和信息化委员会

 

学员评价:

吴老师是位有着深厚功底的实力派老师,她的讲课与分享让人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年轻的吴老师,展示了丰富的经验,逻辑清晰,实例落地,讲课易懂生动,难得的一位好老师。

                                                                                                      —— 中远海运

听了吴老师真的受易非浅,非常结合实务,让我们这样非财务的门外人听的轻松易懂,解除了我们很多业务的疑惑,真的帮助非常大。 ——天润新能源

金牌课程:

《财务报表阅读与企业价值诠释》

《非财务经理的财务管理》

《内部控制与企业风险管理》

《财务分析与舞弊甑别》

《全面预算管理与控制》

 

 

Registration Form

 

欢迎参加培训课程,请您填写并确认如下信息:

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□ 课前邮寄  现场领取

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住宿要求

是否需要代订酒店:                             

² 预订:       单人房      间;     双人房      

² 住宿时间:                                                   

 

    Friendly Tips

Ø 上表“□”部分请确认后打“√”,本表填写完成后,请回传至我司,为确保您报名无误,建议您再次电话确认。

Ø 本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。

Ø 我公司收到报名表和汇款后,会在开课前一星期内将《开课确认函》发送至您的邮箱。

Ø 报名后,请务必出席如遇特殊情况,无法出席,请务必于开课前一周之前通知我们,否则将收取一定的违约金。

Ø 培训当天,请根据我们提供的《开课确认函》,提前15分钟至指定地点签到处办理报到手续。

 


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