《战略人力资源规划》

《创新思维与组织变革》

《企业文化建设》

战略性人力资源规划及行动设计

人力资源的管控新模式

互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展

公司面临的外部风险和挑战

组织如何管控外部的不确定性

如何打造组织的灵活性

如何打造团队新思维

企业文化的认知

联想、华为的企业文化剖析

互联网时代的企业文化建设

企业文化与企业绩效的关系

人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇

《管理心理学与领导艺术》

《教练式领导力》

《4D系统打造团队领导力》

心理学的基本认识

用人与激励的心理学原理

领导的用人心理

现代管理者必备能力

认识教练，教练的核心技巧

教练的心态和核心价值

职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧

提升领导力的有效性

如何在团队中加强信任和融合？

如何在团队中掌控冲突？

使用情绪和语言管理团队

人 力 管 理 实 战 操 作 篇

《建立学习型组织，培训与开发》

《组织发展与培养体系建设》

《高效招聘与面试技巧》

培训体系规划、课程的管理

培训的有效评估

有效的培训管理培训需求调研

培训体系构建的方法与流程

如何建立学习型组织及要素解析

组织能力如何建设?

从组织能力到员工能力

人才培养之关键人才梯队

人才梯队与继任者计划

HRBP胜任力构建与发展

员工素质模型设计

人才测评技术与实战应用

选才的作用及选才的方式

招聘与面试核心技能训练

人力资源规划的招聘管理体系

《劳动法规与员工关系管理》

《绩效考核与薪酬体系设计》

《高效沟通与卓越团队建设》

员工入职、在职、离职风险控制

薪酬、社保、个税管理风险控制

辞退员工---沟通技巧及情绪管控

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧

战略导向的绩效管理体系设计

全面绩效管理与企业竞争优势

基于战略的薪酬体系设计框架

绩效面谈与职业发展面谈

薪酬体系的设计操作和方法

高效沟通的三大原则与策略

卓越团队建设的方法与策略

团队的能力建设

团队沟通的技巧团队的激励

团队冲突的处理

团队发展不同阶段的管理策略

核心内容

l 宏观经济解读与劳动力市场分析

l 全球人力资本趋势

l 未来的组织变革与人才管理创新

l 全球科技潮流和产业创新

核心内容

l 企业战略与商业模式创新

l 人力资源战略规划

l CEO视角：人力资源战略转型新路径

l 国际化战略与国际化人才管理

核心内容

l 变革时代企业文化创新

l 人力资源管理：人性、心理和文化

l 企业并购中的文化整合

l 中国传统文化与管理哲学

l 王阳明及其心学思想

核心内容

l 整合思维—企业经营管理沙盘模拟

l 管理架构师：如何构建企业管理体系

l CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理

l CHO的营销与客户思维

l 融入价值链—人力与业务协同的关键策略

核心内容

l 组织变革与管理创新

l 公司治理创新

l 人力资本股权激励与合伙人机制创新

l 突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战                                       

l 变革时期的人才培养与组织学习战略  

l 打造敏捷组织

l 人力资源数字化转型

l 企业大学建立与管理

核心内容

l 全面薪酬管理与激励机制创新

l 平衡计分卡与业绩评价

l 战略绩效管理

l 如何利用OKR创造高绩效

l 价值创造，价值评价与价值分配

l 企业如何打造高效人才供应链

l 关键人才管理

l 并购重组、产业整合中的人力资源管理

l 大数据时代人力资源数据化分析与应用

核心内容和方法

l 人大CIDA(思达)行动学习

在整体课程体系中，嵌入CIDA行动学习方法论。 基于学员实际决策场景或对标案例，展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。 学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。 从认知（思）、质询（辩）、方案设计（知）和行动落地（行）几个层面，帮助学员做到认知升维和行动降维。

l 中国人力资源管理年会（选修模块）

中国人力资源管理年会自2008年起，已经成功举办十余界，汇聚顶级专家和业界领袖，聚焦前沿理念和最佳实践，共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。

l 标杆企业参访学习：华为/腾讯/海尔/京东/阿里等（选修模块）

带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。