赢在源头—成功的产品经理高级实务课程特色与背景
    课程介绍
    市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关。
    产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题 ：
n　 如何打造爆品？
n　 如何打造产品竞争力？
n　如何做好产品规划、产品定位？
n　如何赢得客户与市场？
n　如何快速高效的完成产品开发？
n　如何将产品成功的推向市场等相关问题。
而华为的实践，为如何成为成功的产品经理提供了明确而精准的答案。
本课程借鉴华为实战经验，帮助企业破解产品经理成功密码，通过四大部分，完成产品经理全生命周期的核心工作 ：
第一部分：产品经理的职责、角色与定位
包含：产品经理的能力模型、端到端的产品经理框架、不同企业如何设置产品经理岗位等。
第二部分：产品战略和路标规划
包含：产品战略的价值和定义、BLM模型、制定战略之市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计、战略执行等。
第三部分：产品需求管理和立项
包含：产品需求管理、产品立项等。
第四部分：产品开发和生命周期管理
包含：产品开发的结构化流程、产品上市管理、产品生命周期管理。
课程特色
名师专家授课，管理领域权威
n　产品研发管理领域权威专家，原华为IPD变革首批践行者
    n　源自华为余承东产品战略团队的核心成员，历经华为手机从无到有，从有到世界领先的整个产品规划过程理论实践结合，专家现场辅导
    n　结合多家优秀公司的最佳实践，紧紧围绕产品经理职业生涯发展与能力要求的任职能力模型，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面，系统培养产品经理相关管理能力
n　课程安排多次研讨及演练，讲师手把手辅导产品全生命周期管理的全过程，提供相关工具和手段
课程大纲
课程内容
第一部分：什么是产品经理
n　为什么需要技术管理
u　产品经理的前世今生
u　研讨：谁是优秀的产品经理？具备哪些特征？
u　产品经理的定义和职责
u　产品经理与项目经理有哪些区别？
u　制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同？
第二部分：形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划
n　产品战略有什么价值？
u　案例：华为如何再造一个华为？（美国打压下，华为为什么还能增长？）
u　产品战略回答的关键问题有哪些？
u　产品战略规划的目标：先胜而后战
n　BLM模型介绍
n　制定战略●市场洞察
u　看趋势：怎么洞察趋势获得先机？
u　看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位？
u　看竞争：如何学习并战胜竞争对手？
u　看自己：自己有什么资源值得一搏？
u　看机会：如何找到适合自己大的风口？
n　制定战略●战略意图
u　什么是战略意图？如何确定战略意图？
n　制定战略●创新焦点
u　如何培育未来增长点？怎么创新？
n　制定战略●业务设计
u　业务设计需要包含哪些方面？
u　各职能如何实施战略？
n　战略执行
u　如何保证战略落地执行？
u　组织、人才、氛围如何配合？
第三部分：好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项
n　产品需求管理
u　产品概念从哪里来？
u　分享：需求管理遇到的问题
u　业界常见需求管理模式
u　案例：华为全面需求管理模式
u　如何收集需求？
u　案例：“花粉”的点子变成“金子”
u　如何分析需求？
u　案例：美国空军降落伞的合格率从99%-》100%
u　如何去伪存真和渐进明晰？产品包需求分层
n　产品立项
u　为什么需要Charter（项目任务书）？
u　Charter包括哪些内容？4W2H
u　如何进行精准市场定位？
u　如何合理评估市场容量？
u　怎么形成好的产品卖点？
u　构思的产品怎么开发出来？
u　如何避免投入少算？
u　投资回报分析需要注意什么？
u　研讨：Charter立项决策评审案例分析
第二部分：提高技术重用，不战而屈人之兵
n　技术重用的理论基础
u　标准化
u　知识管理
u　领域工程
n　技术重用层次
u　技术知识层面的重用
u　零、部件的重用（CBB）
u　技术平台重用
u　系列化产品的产品平台重用
u　不同层次重用的比较
n　演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。
第四部分：把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理
n　产品开发
u　如何一次性把产品做好？
l　基于市场与投资的阶段评审
l　结构化流程
l　并行工程
l　异步开发模式
l　跨部门的团队
u　IPD产品开发流程介绍
l　产品如何做到低成本？
l　产品质量好关键要做好什么？
l　产品怎么做到开发快？
u　产品上市
l　为什么产品上市管理很重要？
l　产品经理在新产品上市管理中的使命
l　新产品上市要做好哪些事？
l　如何管理新产品的受控宣传和销售？
l　产品发布流程介绍
n　产品生命周期管理
u　产品生命周期要实现哪些目标？
u　产品生命周期管理主要做什么？
u　产品经理在生命周期管理阶段的主要职责
u　如何做好版本切换控制？
课程对象
CEO、总经理/产品总监；公司总工/技术总监；产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）
备注
课程费用：7960元/人