基于目标达成的《房地产第五代绩效管理体系构建与...课程特色与背景
1、帮助房企管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能及应用方法；
2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程；
3、学习高效推进第五代绩效管理落地方法，推进组织创新，让管理者“轻松管理好绩效”。
课程大纲
课程大纲
主题模块
课程内容
第一章
第五代绩效管理有效解决传统绩效管理的问题
 
一、房地产企业绩效管理发展历程
二、房企第五代绩效管理与传统绩效管理之异同
三、房企传统绩效管理遇到的五大弊端
四、95后、00后新生代员工为房企带来的挑战与机会
1、新生代员工的特质与价值观
2、传统的绩效管理模式受到严重挑战
3、企业如何应对新生代员工的管理
4、如何让新生代员工从“让我做”转变为“我要做”
五、第五代绩效管理如何解决传统绩效管理面临的问题
六、管理工具MBO、KPI、BSC 、战略解码、360 考核、 PPI、BPI、OKR的前世今生
1、MBO管理者的三项使命与目标管理，德鲁克：先有目标，再有工作               2、KPI的由来及内在逻辑
3、从平衡计分卡到战略地图；战略如何解码？战略解码工具的详解、三年经营计划书制定、年度战略绩效管理目标的制定规则与方法
4、360 考核工具应用策略
5、PPI 如何运用
6、BPI 如何运用
7、OKR 工作法
案例演练：结合实际案例，辅导学员现场实操运用战略解码管理工具
案例分享：某标杆房企战略解码案例
案例分享：某地产集团千亿战略目标如何实现？千亿目标实现的方法与工具
小结：绩效管理工具的特点与实用性比较
第二章
房企战略绩效管理体系如何设定与
考核方式
一、集团公司战略绩效指标如何设定与考核方式
二、一线公司战略绩效指标如何设定与考核方式
三、各部门战略绩效指标如何设定与考核方式
四、总经理、副总经理、项目总经理绩效指标如何设定与考核方式
五、各部门经理绩效指标如何设定与考核方式
六、员工绩效指标如何设定与考核方式
案例分享：万科绩效管理实施经验借鉴
第三章
绩效管理体系的
实施与监控
 
一、绩效管理体系的实施与监控
二、月度计划制定的关键原则、方法、审核规则
三、组织层面绩效评估的步骤
四、员工的绩效考核流程
第四章
绩效考核结果的
应用与奖惩
 
一、绩效管理需要完善薪酬体系的支持
二、一线公司绩效考核分数与绩效系数的关系
三、总部各中心绩效考核分数与绩效系数的关系
四、员工绩效考核分数与绩效系数的关系
五、绩效奖金分配机制
第五章
绩效面谈实战技巧
 
一、绩效面谈的意义
二、绩效面谈汉堡原理
三、绩效面谈 BEST 技巧
四、绩效面谈五步法
五、绩效面谈实操演练
视频案例：《与下级的沟通辅导》
第六章
绩效目标如何有效
执行与落地
一、绩效管理有效的三大秘籍
二、绩效目标与计划实施落地方法
三、过程管理很重要，学会抓重点
四、从业务思维转变为管理思维
五、如何培养团队成员的目标感与使命感
六、如何让团队成员都共同“看见”目标
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第七章
房企OKR 工作法导入与落地应用策略
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第七章
房企OKR 工作法导入与落地应用策略
 
 
 
 
 
 
 
 
 
一、什么是 OKR？
1、OKR 的定义与发展历史
2、OKR在房地产行业应用前景
案例导入：从实际案例更好的理解OKR
二、OKR 特点与优势
1、OKR 与 KPI 的区别与联系
2、OKR 与德鲁克的目标管理思想
3、OKR-SMART 标准
4、OKR 的优势与价值
5、OKR 的两大本质与四大利器
三、房地产企业为何青睐 OKR?
四、哪些房企适合推行 OKR？
五、房地产企业如何导入 OKR？
1、OKR实施整体框架与路径
2、如何制定公司级目标“O”及”KR”
Ø 制定目标O（Objective）的原则与刚性要求
Ø 召开战略共创会，与团队共同制定组织目标“O”与“KR”
Ø 召开战略共创会准备流程与方法、要点
Ø 战略共创会内容详解
Ø 撰写目标O（Objective）的要领与范式
Ø  制定公司目标“O”包含哪些视角
案例导入：A、某标杆房企业是如何制定激发团队共鸣的“O”目标
          B、好“O”的特征与好”O”的案例
3、如何制定目标的关键结果（KR）
Ø 如何制定KR关键结果，通过制定符合业务逻辑的措施，实现可度量指标
Ø 关键结果（Key Results）与撰写要领
案例导入：A、某标杆房企针对年度目标O,制定符合业务逻辑的KR案例解析
B、好的KR关键结果案例
4、企业各部门如何制定OKR？
Ø 四象限法制定部门级OKR；使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果
Ø OKR如何解码与行动计划的制定
Ø 信心指数如何设定
Ø OKR如何打分
案例导入：A、某标杆房企部门级的“O“及“KR”、“TASK”的制定
B、某标杆房企营销中心“O””KR”四象限法案例解析
C、某标杆房企把关键结果(KR)分解成一个个行动任务与计划
5、如何对齐与拉通OKR?
Ø OKR 目标分解：上下对齐，左右协同，OKR 解码
Ø OKR如何对齐？如何拉通？
6、如何制定个人OKR?
7、如何进行过程管理与复盘评分
8、OKR沟通与记录模板
9、全公司OKR创建流程
10、团队OKR创建流程
行动学习：公司与部门级OKR 目标与关键结果制定演练（实战OKR演练）
六、房地产企业如何应用OKR？
1、如何避开OKR的坑
2、OKR实施难点与解决策略 
3、OKR落地六大步骤 
4、OKR 实施关键难题：考核与激励的处理
Ø OKR与公司绩效管理与考核
Ø OKR与激励关联的利弊分析
Ø OKR与考核、激励处理解决方案
七、超越绩效管理，全景解读 OKR
1、OKR的本质
2、OKR四大利器
3、一张图全景解读OKR
 
第八章
OKR——绩效管理
增值的绝对驱动力
 
一、第五代绩效管理的模型框架
二、传统绩效管理与OKR下的目标制定方式对比
三、OKR如何有效驱动传统绩效管理体系
四、左手KPI，让我们活下去
五、右手OKR，让我们活得更好
六、OKR的梦想，加上KIP的现实，让绩效管理焕发出活力！
课程主讲
    张老师
    服务房地产企业23年，有深厚的专业功底及丰富的实务经验。他的理论观点新颖，独树一帜，在学术界与地产界非常有影响力。他的授课语言鲜明，深入浅出，生动幽默，是金牌讲师，曾多次站在全国各地的讲台为房地产专业人士授课，引发好评如潮，学员都表示课程实战，受益匪浅。
课程对象
1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总及项目总等决策层与高管领导；
2、房企人力资源中心总经理、总监、绩效经理、各专业条线负责人及业务骨干。
备注
课程费用：4800元/人