战略格局与
人才规划（必修课）

全球化背景下人力资源管理最新发展趋势

变革时期的人力资源战略转型

企业战略与人力资源规划

职业生涯开发与管理

人力资源管理
实战操作（必修课）

人员招聘、人才测评与胜任力模型

人力资源管理：人性、心理和文化

组织效能提升与人才机制创新

全面薪酬管理与薪酬体系设计

新法背景下员工关系管理实务

企业大学与培训体系建设

互联网时代的运营模式变革与企业文化建设

劳资法务实用指导

领导力与
团队管理（必修课）

人力资源管理和领导力

创新思维与管理

冲突管理与解决冲突方法

团队领导与参与式管理

沟通心理学

选修课：战略营销模块、财务管理模块、领导力培养模块、优秀企业参访学习模块（任选两个模块，4天课）

CFO角色定位与践行领导力

CFO的战略思维

? CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责

? 时代呼唤CFO职业化的领导

? 领导力的践行结构“道”篇——“实现有价值的结果”

? 领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建与培养”

? 战略环境：外部经济运行与内部治理结构

? 古今中外战略管理经典案例

? 战略管理的工具与企业判断

? 战略管理的应用：从产业到运营

? 当前宏观经济形势与政策解读

数字经济时代财务转型与价值创造实践专题

商业模式创新与战略思考

? 企业转型和财务转型思维

? 财务转型的四大驱动因素

? 财务转型的架构设计

? 财务转型的路径

? 企业管理会计发展趋势

? 企业管理会计体系构架创新

? 管理会计应用体系

? 投融资战略

? 管理会计报告

? 增长形态模型与商业模式创新

? 战略思考框架

? 商业模式思考模型

? 商业模式创新与重构设计

? 企业成功商业模式选择

? 典型商业模式案例

数字经济时代价值网平台企业的财务管理

博弈策略与决策方案

? 价值创造需要打破边界并且融合

? 资源配置者既要构建还要创新和跟随

? 投融管退中财务管理定位的重塑

? 大财务的格局观和快乐源泉

? 博弈论概念

? 博弈论基本模型介绍和应用

? 博弈意识对优秀方案的重要性

? 企业决策中应如何运用博弈论

财务管理实务模块

业财融合与决策支持

财务分析与管理决策

? 财务-业务一体化的影响因素及构建方法

? 财务如何支持公司业务发展

? 财务的智囊角色：财务分析与决策支持

? 了解公司，明确公司目标

? 读懂财报，把握公司现状

? 做好分析，洞察公司经营

? 正确决策，提升公司价值

新金融形势下的财务管理与纳税筹划

企业会计准则的理论逻辑和实践基础

? 当前财务管理的环境分析

? 企业需要的四种类型的人才

? 财务思维方式

? 税法解读及税收筹划

? 金融政策变化趋势及应对措施

? 现代企业组织形式及企业选择

? 母子公司还是总分公司架构更适合企业发展

? 控股公司与持股平台设计

? 企业投融资应注意的问题

? 企业会计准则的理论逻辑

--会计准则的产生和发展

--会计的理论体系：两条路径之争

--两张基本会计报表的管理启示

--历史成本还是公允价值

--人工智能和大数据对会计的影响

? 企业会计准则的实践基础、

--以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则

--金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析

内部控制与风险管理

全面预算管理专题

? 集团公司管控与财务管控

? 《企业内控基本规范》及《配套指引》解读

? 公司层面内控理论及实务

? 业务层面内控理论及实务

? 风险管理体系理论及实务

? 内控及风险管理体系信息系统

? 内部控制及风险管理体系评价

? 全面预算管理体系设计

? 全面预算管理方法

? 全面预算管控案例分享

? 企业绩效考评体系设计

? 企业绩效考评和激励机制

? 平衡记分卡、EVA考核等

上市公司会计审计与财务风险管控

最新税收政策与动态

? 公司上市中的财务管理问题

--发行条件、发行程序

--信息披露及基本原理和一般规定等

--首次公开发行股票（IPO）并上市

--定期报告及临时报告

--其他重大事项

? 内部控制规范与风险管理框架

--上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架

? 上市公司审计实务

--上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范

? 国地税合并及税收改革最新动态分析

? 2019年个税大改要点及应对思路

? 2019年“社保移交”的认知与应对

? 企业纳税筹划与风险控制

? 企业管理者税收筹划思维训练

? 企业最新税收政策运用及筹划

? 如何防范税务风险

资本运作&资本战略模块

资本运作全流程管理

公司并购、重组与价值评估

? 金融改革背景下的中国资本市场

? 企业生命周期的基本逻辑

? 创业投资的本源及基本路径

? 创投标的的选择及企业的自我修炼

? 场内交易市场的基本特征及趋势

? 场外交易市场与新三板

? A股上市理论与实务

? 企业并购与发展战略

? 并购的协同效应

? 并购类型

? 并购流程与整合

? 并购估值

? 杠杆收购

股权激励顶层设计与落地实操（选修）

? 股权激励之前如何进行股权布局，提前做好控制权防范

--股权比例设置总原则

--股权结构调整

--擅用组织形式

--如何进行股权布局

? 股权激励的顶层设计

? 股权激励实务操作

商业博弈与营销竞争

（必修课2）

1、博弈原理与市场竞争
2、客户价值、目标市场定位与错位竞争策略
3、营销组织建设与渠道管理中的机制设计
4、营销管理中的激励机制设计
5、营销政策的互补匹配与企业的核心竞争力

营销策划与服务营销

（必修课3）

1、营销思维、营销的逻辑与实操过程
2、营销策划的含义与五大关键
3、促销与公共关系策划  4、广告策划与信息传播
5、营销渠道策划  6、服务创造商业价值
7、典型服务理论及其应用

8、战略性服务设计的五大策略

品牌创新与整合营销

（必修课4）

1、设计品牌战略与策略
2、品牌价值传播与企业营销价值链构建
3、如何建立企业的强势品牌，使企业的竞争上升为品牌竞争的高级阶段
4、塑造强势品牌的具体策略和工具、方法等

大客户拓展营销策略

（必修课5）

1、了解大客户营销的特点与营销技能
2、大客户营销的最高法则是信任

3、商战大客户经典营销案例解析

现代营销渠道的

设计与管理

（必修课6）

1、营销渠道的竞争优势和价值分析

2、渠道运作的误区

3、分销行业实例研究

4、经销商激励，渠道业绩评估，渠道控制与反控制

新媒体全网营销策略

（必修课7）

1、网络工具和网络新媒体应用
2、如何选择适合的网络营销模式
3、如何利用现有网络营销模式进行企业营销
4、如何打造自己的全网营销模式

高绩效营销团队构建

（必修课8）

1、营销组织的设计与管理体系的设计
2、销售人员的选育留用与绩效管理
3、薪酬设计、团队激励与控制

沟通与谈判艺术

（必修课9）

1、高效沟通原则  2、谈判策略布局
3、主动权的掌握  4、成交的技巧
5、协调冲突与情绪管理

6、商务谈判的成功案例与实务

营销管理者财务素养修练

（必修课10）

1、财务报表涉及的管理问题
2、掌握三大财务报表

3、利润的设计与来源

4、强化现金流意识，提高资金运作效率

营销沙盘模拟实战

（必修课11）

1、制定营销战略 2、建立营销组织

3、管理营销渠道和营销计划控制
4、理解市场导向的真正含义

互联网时代的物流与供应链管理

精益生产管理实战

物流设施规划与物流分析

预测与库存控制

供应商库存管理

制造业物流系统

精益精益生产推行方法和步骤

五项五项原则与八大浪费

看板管理与现场改善

单元生产原理、方法与要点

信息化时代的全面成本管理TCM

质量工程与全面质量管理TQM

价值链体系与分析

成本控制技术的革新

产品成本的设计管理

TCM推行与实施

质量战略与企业竞争力

零缺陷管理

质量管理发展的新趋势

精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

现代安全生产管理

TPM改变企业经营体制

设备综合效率与TPM成熟度评估

TPM架构与推进方式

自主保全与专业保全

个别改善与系统改善

安全发展与创新管理

安全事故预防与安全监察

重点行业领域安全监管

突发事件应对与应急管理

安全生产科技与保障能力建设

生产计划与物料控制PMC

供应商管理与谈判技巧

库存管理通用模型

定期与定量订购

MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

生产控制的优化技术

供应商的选择与评价

询价、比价与供应商成本构成分析

应对强势及弱势供应商的管理策略

供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

智能制造篇

机器、算法（软件）与人协同，降本增效

智能制造基础-数字化和人工智能

数字与现实

人与机器的深度融合

智能化应用与智能工厂模型

工业4.0、工业互联网和中国制造2025

正确理解智能制造

未来的产品生产模式是什么

新兴技术在制造中的应用

信息化战略管理与企业创新

大数据、云计算、人工智能

物联网与工业互联网

虚拟现实，增强现实与混合现实

国内外智能制造应用解析

信息与信息技术

运作模式创新

组织、流程与服务创新

共享经济下的企业

领导力素质提升篇

打造领导力——从技术走向管理

经济大势与热点分析

管理者的角色认知 

通过有效计划来达成目标

监督、激励员工的方法和技巧     

国内外经济形势分析与国家权威政策解读

“一带一路”战略与企业发展机遇

地缘局势变化对企业战略布局的影响