部门管理层的培训课程介绍与汇总
部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.
部门管理层的培训课程即edp，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
在介绍部门培训课程之前，我们先要理清楚一般的企业都有什么部门，什么是他们的核心部门。
人力资源部门，营销部门，财务部门，生产经营部门，等等。
2006年以来，全国的知名edp机构都有针对这些部门的核心管理课程学习。
课程内容如下：
人力班课程内容：
课程模块 | 课 程 题 目 |
战略格局 与 人才规划 | 全球化背景下人力资源管理最新发展趋势 |
变革时期的人力资源战略转型 | |
企业战略与人力资源规划 | |
人力资源管理 实战操作 | 人员招聘、人才测评与胜任力模型 |
人力资源管理：人性、心理和文化 | |
组织效能提升与人才机制创新 | |
全面薪酬管理与激励体系构建 | |
新法背景下员工关系管理实务 | |
企业大学与培训体系建设 | |
互联网时代的运营模式变革与企业文化建设 | |
领导力 与 团队管理 | 人力资源管理和领导力 |
创新思维与管理 | |
冲突管理与解决冲突方法 | |
团队领导与参与式管理 |
财务班课程内容：
模块名称 | 核心内容 | |
模块一 | 企业管理实战模拟 | 课程背景与经营环境概况； 战略管理和市场营销知识基础； 组建团队／战略决策； 战略定位与竞争分析； 通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。 |
模块二 | 新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理 | 首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责； 财务分析、资本预算； 企业战略、风险管理，规划及预算； 私有企业的财务规划； 财务管理的全球趋势以及跨国财务管理； 董事会的建立、董事会成员的选拔及评价； 首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。 |
模块三 | 内部控制与风险管理 | 经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用； 常见经营决策的财务分析及决策成本； 企业内控体系的建设； 行为、激励，和风险控制； 危机处理以及风险管理过程中的内部控制。 |
模块四 | 首席财务官的高效领导力 | 21世纪领导力发展的机遇与挑战； 领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图； 理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力； 培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈； 团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计； 创造适合企业发展的组织文化； 如何构建学习型、创新型组织与知识管理； 如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法； 领导力创新要素、技巧与战略。 |
模块五 | 价值管理与投融资决策 | 公司资本结构与融资策略； 债务融资与债券评级、信托融资及IPO； 股利管理； 金融市场及金融工具、资产组合，其他投资； 企业投资的风险管理； 企业IPO实战； 国际金融市场与金融创新，金融衍生品； 新兴市场投资。 |
模块六 | 并购与重组 | 并购估价及如何估价目标公司； 兼并与收购的支付选择； 如何设计并购的结构，收购及防御收购； 中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施； 公司重组的多种方式； 企业分拆和分拆上市； 私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。 |
模块七 | 财务战略和企业战略的整合 | 战略管理流程与环境分析，案例分析； 竞争战略，案例分析； 商业模式创新； 会计的本质，激进与稳健的会计； 会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价； 成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系； 如何转化战略为可操作的行动； 中国组织战略管理的挑战与成功因素。 |
模块八 | 公司治理与集团管控模块 | 公司治理与集团财务管控 治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 集团管及寄风险管理 集团财务管控框架设计 多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 |
模块九 | 企业上市操作实务与资本运作 | 企业上市战略选择与实施流程 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项 私募股权投资与上市法律风险防范 企业承接私募投资的股权设计篇 与私募对赌协议的安排 IPO大败局分析（被否决案例） |
模块十 | 企业管理实战模型 | 课程背景与经营环境概况 战略管理和市场营销知识基础 组建团队/战略决策 战略定位与竞争分析 通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推荐课程、并分享学习成果 |
营销班课程：
模块一：营销实战与创新 | ||
创新营销战略 | 切割大营销 | 品牌定位营销 |
理念创新与蓝海战略 如何创新企业赢利模式 市场营销战略与竞争优势建立 如何不战而屈人之兵
| 互联网下营销逻辑 1/2切割大营销 品牌两极法则 营销生态圈 | 什么是定位？营销定位的方向 定位的时代特征，营销定位的前提 营销定位的基本方面：消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位 |
模块二：品牌运作与媒体传播 | ||
品牌4S战略-快速高效构建强势品牌 | 品牌创新与营销策划 | 新媒体营销与广告策划 |
差异表达：成功品牌的核心运作 产品表达：成功运作品牌的关键 位次表达：高端品牌成功的关键 关系人表达：如何建立强势品牌 | 如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 | 长尾模式与网络营销 接触点整合与植入式广告 广告、媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
模块三：打造高效营销团队 | ||
人才的选育留用 | 打造高绩效的营销团队 | 九型人格与销售沟通 |
成为合格的领导人 甄选销售之英 训练销售教练：做好教练 让高手高飞与把人才留住 | 人是企业唯一的动态资源 非人力资源经理管理的四大环节 十大人力资源实操技能 目标管理与绩效考核实务 | 九个性格的特质分析及应用：完美型、温馨型、动力型、自我型、思想型、忠诚型、开朗自得型、果断型、和谐型 |
模块四：营销渠道与通路 | ||
提升渠道与经销商竞争格局 | 管理沟通与谈判艺术 | 绩效管理 |
营销渠道的竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实例研究 如何让经销商倾心于自己的品牌 | 领导力与管理力相辅相成 协调冲突与情绪管理 谈判要领 商务谈判的成功案例与实务 | 应由谁来考核？如何设考核指标 过程类考核（态度、能力） 绩效跟踪与辅导 考核沟通、考核结果的应用 |
模块五：实战营销创新模式 | ||
有效客户关系CRM管理 | 大客户拓展策略 | |
企业赢利新模式 企业CRM的整体概念 在中国成功客户关系案例分析 案例分析和企业CRM前景展望 | 策略性整合营销 广告与促销管理 营销公关策略 利益攸关者关系管理 | 赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 大客户营销的最高法则是信任 商战大客户经典营销案例解读 |
模块六：新营销双赢策略 | ||
移动互联时代“新零售”创新 | 构建社群营销体系 | 市场洞察与资源整合 |
零售企业面临困境及未来发展方向 新零售实战 零售店商业模式设计 实体创新的四大方向 | 社群营销的再认识 社群营销体系的构建路径 两个不同行业社群案例对比分析 未来社群竞争的新体系 | 如何深度挖掘客户需求 如何描绘你的客户价值冰山 客户价值冰山的有效营销应用 以市场为目标的资源整合 |
财务管理班
| 实战型财务总监（CFO）班 |
| 课程导读：随着大数据时代的发展，对传统会计工作的挑战也随之加大，单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求，转型成为参与企业管理、规划，并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行！ |
| 学制：1年,滚动招生,两月上课3天 |
| 学费：29800元 时间：2021-09-11 地点：北京 |
| 首席财务官高端研修班 |
| 课程导读：开课时间：6月12-14日 【课程背景】 中国正处在产业升级和经济转型的高速发展时期，中美贸易将中国的高科技产业推向了国际舞台的镁光灯下，中国企业要想在激烈的国际竞争中占据有利地位，变动时代的中国为财务领 |
| 学制：一年半 |
| 学费：39800元 时间：2021-10-23 地点：北京 |
| 财税管控MBA高级研修班 |
| 课程导读： 【招生对象】 企事业单位总会计师、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士； 董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者。 【学习安排】 在职学习一年，每两月授课2天，周末上课，每 |
| 学制：1年 |
| 学费：20000元 时间：2021-10-17 地点：北京 |
| 中国人民大学商学院首席财务官（CFO）高级管理课程 |
| 课程导读：课程总览 在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域不断扩大，企业面临转型压力。 管理者能力突破是关键， |
| 学制：1年 |
| 学费：59800元 时间：2021-08-01 地点：北京 |
人力资源班
| 清友会人力资源总监(CHO)实战班 |
| 课程导读：清友会是由在学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在为中小企业提供培训、跨界整合并组织会员交流、学习和沟通的非营利性的联谊组织。 |
| 学制：1年半 |
| 学费：29800元 时间：2021-10-30 地点：北京 |
| 高级人力资源总监（HRD）高端班 |
| 课程导读：人力资源管理者担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。人力资源管理者还因担当着企业选、育、用、留人才的重任，而成为企业管理迈向国际化的源头。作为人力资源高级管理人员如何为老总排忧解难，为企业加油助力，为自己规划未来？ |
| 学制：学制一年（两月1次课，每次课3天 |
| 学费：29800元 时间：2021-10-22 地点：北京 |
营销研修班
| 营销管理与创新实战（CMO）高端班 |
| 课程导读：专为具有战略眼光的高管定制设计，采用获得国际公认的案例教学模式，提供浓缩的“营销实战精华”，让您作为领导者，掌握变化中的规律，优化解决问题的思路，增加营销智慧，在今后商战中成为常青型企业的领航人，让您的企业不战而屈人之兵！ |
| 学制：一年,每2个月3天 |
| 学费：29800元 时间：2021-10-29 地点：北京 |
| 短视频营销运营实战培训课程 |
| 课程导读：短视频营销、带货及运营实战特训班是由北京大学博雅产学研基地、元培商学院研发的“短视频运营”实战培训项目。旨在让学员把握短视频风口，掌握短视频营销战术，打破传统营销方式，降低营销成本，提升营销 |
| 学制：3个月 |
| 学费：6800元 时间：2021-11-01 地点：北京 |
| 房地产营销实操与落地高级研修班 |
| 课程导读：开课时间：11月8-10日福建建瓯市 【项目前言】 经过高速扩张期后，中国房地产行业已经到了转型时期，2017年全国70个大中城市销售量下降17%。十九大后政策持续收紧，2018年房地产市场将从上半场的“单边上扬 |
| 学制：一年 |
| 学费：39800元 时间：2021-10-30 地点：北京 |
| 标杆地产营销总监实战研修班 |
| 课程导读：研修背景 2019年以来，在房地产融资大幅收紧、棚改货币化大幅下降的背景下，房地产市场降温趋势明显，行业分化加剧，市场竞争更加激烈，销售难度直线攀升。超400家房企宣告破产，多家房企业已陷入进退两难的营销困局 |
| 学制：10个月 |
| 学费：29800元 时间：2021-10-26 地点：北京 |
| 北京大学新营销实战研修班 |
| 课程导读：中国的经济与市场在互联网及新经济的催生下，正在经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级的各种纷繁复杂的形式，传统营销模式已不能适应纷繁复杂的市场形势。只有在不断变化的环境中仍能所向披靡的精英，才能帮助企业走出困境，成就卓越。创新与变革刻不容缓！我国企业的成本优势越来越不具备竞争力，新的竞争优势从何而来?高度专业化商业化的今天，品牌的力量能够使企业在近乎惨烈的竞争中保持足够的尊严，赢得坚定的支持，进一步，引领生活方式的改变。正如杰克?韦尔奇所说：品牌决不仅仅事关产品与销售，它是关乎企业能否跻身一流，并且基业长青的关键。 品牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有品牌的多少，还是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发，鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌。 |
| 学制：1年 |
| 学费：36000元 时间：2021-10-23 地点：北京 |
| 中国人民大学品牌与营销策划（CMO）研修课程 |
| 课程导读：课程安排 COURSE ARRANGEMENT 【上课地点】中国人民大学 【开课时间】7月24-26日 【学时学制】学制一年（必修课+选修课，共8次课，每次2-3天） 课程费用 COURSE FEES 【学费标准】限时优惠价18000元 |
| 学制：1年 |
| 学费：18000元 时间：2021-10-23 地点：北京 |
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