u 全球经济金融发展趋势与热点

u 产业趋势剖析和企业战略布局

u 中国国家经济政策与产业经济发展趋势

u “一带一路”的经济合作对企业发展的影响

u 大数据时代下中小企业创新与转型升级

u 战略新兴产业与创新科技成果转化

u 人工智能时代:大数据与云服务的新世界

u 物联网及大数据技术在管理中的应用       

u 打造企业影响力

u 企业家精神和转型领导力

u 企业自媒体运营管理

u 企业文化塑造和价值观管理

u 领导者语言艺术与沟通技巧

u 公司治理结构的内涵、结构，产业组织创新与制度变革

u 现代公司治理结构与国际比较

u 企业经营理念变革与创新管理

u 股权结构设计与治理模式调整

u 营销管理与品牌策略

u 战略视角下的人才管理

u 财税与内部风险管控

u 企业法律风险规避与防范

u 危机公关与媒体风险管理

u 建设高效团队

u 群策群力解决问题

u 建设性冲突管理

u 有效的横向管理

u 授权与冲突管理

u 企业兼并收购与重组

u 私募股权投资基金

u 财富传承与投资心理

u 家族企业的经营与治理

u 家族权威体系、意见整合与冲突协调机制

u 企业社会责任与政治行为

u 企业家人文精神与领导艺术

u 中国传统文化与领导心理学

u 道家思想与企业管理

u 儒家思想、周易对企业家的影响

1. 经济形势分析与研判

2. 经济政策与结构调整对企业的影响

3. 金融市场发展新趋势

1. 产业发展趋势分析

2. 新兴产业未来洞见

3. 产业投融资中的机遇与风险

企业战略与转型期战略选择

企业资产经营与资本经营

1. 企业战略管理的问题和现状

2. 转型期企业面临的机遇与挑战

3. 新竞争环境下企业的战略选择

4. 企业核心竞争力的构建

1. 企业永续经营的路径选择

2. 资产经营与资本经营融合之道

3. 现代企业资产的证券化

4. 企业资本运营财富解码

企业商业模式创新与设计

企业股权激励与风险控制

1. 商业模式创新的关键要素与诊断

2. 移动互联网时代的商业模式变革

3. 商业模式的设计与重塑

4. 商业模式精选案例解析

1. 公司治理结构与运作机制

2. 管理层股权激励模式选择

3. 股权激励过程中的风险控制

4. 名企业股权激励案例分析

企业融资策略与融资途径

企业投资决策与风险控制

1. 企业融资现状剖析

2. 企业融资策略与方法

3. 企业融资风险规避

4. 企业融资模式组合运用

1. 经济增长的困境和泡沫

2. 经济发展与企业投资策略

3. 金融创新与投资组合

4. 财务管理新理念与企业风险控制

资产管理与财富增值

私募股权投融资策略

1. 资产管理与中国资本市场经济周期分析

2. 大资管时代的投融资策略

3. 财富增值与风险管理

1. 私募股权基金的设立、募集与运营

2. 私募基金对拟投企业的选择标准与价值评估

3. 募股权投融资的时机选择与风险防范

企业并购与资产重组

企业上市准备与操作实务

1. 中国企业海内外并购的动因及趋势

2. 并购重组的机会识别及风险防范

3. 并购重组的基本方法及实施流程

4. 并购重组后的资源整合与激励机制

1. 拟上市公司治理结构的完善

2. 多层次资本市场比较分析

3. 企业上市流程与中介机构的选择

4. 企业上市关注的主要问题与业务难点

互联网金融与企业发展机遇

1. 互联网金融发展现状及趋势

2. 互联网金融的六大模式及解析

3. 企业如何借力互联网金融

4. 互联网金融风险防范与应对

战略格局

与

人才规划

全球化背景下人力资源管理最新发展趋势

变革时期的人力资源战略转型

企业战略与人力资源规划

人力资源管理

实战操作

人员招聘、人才测评与胜任力模型

人力资源管理：人性、心理和文化

组织效能提升与人才机制创新

全面薪酬管理与激励体系构建

新法背景下员工关系管理实务

企业大学与培训体系建设

互联网时代的运营模式变革与企业文化建设

领导力

与

团队管理

人力资源管理和领导力

创新思维与管理

冲突管理与解决冲突方法

团队领导与参与式管理

模块一

企业管理实战模拟

课程背景与经营环境概况；

战略管理和市场营销知识基础；

组建团队／战略决策；

战略定位与竞争分析；

通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。

模块二

新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理

首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；

财务分析、资本预算；

企业战略、风险管理，规划及预算；

私有企业的财务规划；

财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；

董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；

首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。

模块三

内部控制与风险管理

经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；

常见经营决策的财务分析及决策成本；

企业内控体系的建设；

行为、激励，和风险控制；

危机处理以及风险管理过程中的内部控制。

模块四

首席财务官的高效领导力

21世纪领导力发展的机遇与挑战；

领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；

理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；

培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；

团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；

创造适合企业发展的组织文化；

如何构建学习型、创新型组织与知识管理；

如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；

领导力创新要素、技巧与战略。

模块五

价值管理与投融资决策

公司资本结构与融资策略；

债务融资与债券评级、信托融资及IPO；

股利管理；

金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；

企业投资的风险管理；

企业IPO实战；

国际金融市场与金融创新，金融衍生品；

新兴市场投资。

模块六

并购与重组

并购估价及如何估价目标公司；

兼并与收购的支付选择；

如何设计并购的结构，收购及防御收购；

中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；

公司重组的多种方式；

企业分拆和分拆上市；

私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。

模块七

财务战略和企业战略的整合

战略管理流程与环境分析，案例分析；

竞争战略，案例分析；

商业模式创新；

会计的本质，激进与稳健的会计；

会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；

成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；

如何转化战略为可操作的行动；

中国组织战略管理的挑战与成功因素。

模块八

公司治理与集团管控模块

公司治理与集团财务管控

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

集团管及寄风险管理

集团财务管控框架设计

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

模块九

企业上市操作实务与资本运作

企业上市战略选择与实施流程

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

私募股权投资与上市法律风险防范

企业承接私募投资的股权设计篇

与私募对赌协议的安排

IPO大败局分析（被否决案例）

模块十

企业管理实战模型

课程背景与经营环境概况

战略管理和市场营销知识基础

组建团队/战略决策

战略定位与竞争分析

通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推荐课程、并分享学习成果

创新营销战略

切割大营销

品牌定位营销

理念创新与蓝海战略

如何创新企业赢利模式

市场营销战略与竞争优势建立

如何不战而屈人之兵

互联网下营销逻辑

1/2切割大营销

品牌两极法则

营销生态圈

什么是定位？营销定位的方向

定位的时代特征，营销定位的前提

营销定位的基本方面：消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位

模块二：品牌运作与媒体传播

品牌4S战略-快速高效构建强势品牌

品牌创新与营销策划

新媒体营销与广告策划

差异表达：成功品牌的核心运作

产品表达：成功运作品牌的关键

位次表达：高端品牌成功的关键

关系人表达：如何建立强势品牌

如何全球化思维且本土化依托

核心产品的运作规律

如何让产品创新彰显优势

王道营销

长尾模式与网络营销

接触点整合与植入式广告

广告、媒体优势整合

成功营销策划案例分析

模块三：打造高效营销团队

人才的选育留用

打造高绩效的营销团队

九型人格与销售沟通

成为合格的领导人

甄选销售之英

训练销售教练：做好教练

让高手高飞与把人才留住

人是企业唯一的动态资源

非人力资源经理管理的四大环节

十大人力资源实操技能

目标管理与绩效考核实务

九个性格的特质分析及应用：完美型、温馨型、动力型、自我型、思想型、忠诚型、开朗自得型、果断型、和谐型

模块四：营销渠道与通路

提升渠道与经销商竞争格局

管理沟通与谈判艺术

绩效管理

营销渠道的竞争优势和价值分析

渠道运作的误区

中国分销行业实例研究

如何让经销商倾心于自己的品牌

领导力与管理力相辅相成

协调冲突与情绪管理

谈判要领

商务谈判的成功案例与实务

应由谁来考核？如何设考核指标

过程类考核（态度、能力）

绩效跟踪与辅导

考核沟通、考核结果的应用

模块五：实战营销创新模式

有效客户关系CRM管理

整合营销传播（IMC）

大客户拓展策略

企业赢利新模式

企业CRM的整体概念

在中国成功客户关系案例分析

案例分析和企业CRM前景展望

策略性整合营销

广告与促销管理

营销公关策略

利益攸关者关系管理

赢大客户者赢市场

大客户是企业营销致胜的关键

大客户营销的最高法则是信任

商战大客户经典营销案例解读

模块六：新营销双赢策略

移动互联时代“新零售”创新

构建社群营销体系

市场洞察与资源整合

零售企业面临困境及未来发展方向

新零售实战

零售店商业模式设计

实体创新的四大方向

社群营销的再认识

社群营销体系的构建路径

两个不同行业社群案例对比分析

未来社群竞争的新体系

如何深度挖掘客户需求

如何描绘你的客户价值冰山

客户价值冰山的有效营销应用

以市场为目标的资源整合