实战面试技巧课程特色与背景

通过2天的学习，使学员能够：

学习能力分析的方法

学习简历筛选的要点

深入练习面试技巧

学会全面分析应征者

预估应征者未来的稳定性

课程大纲

课程大纲

第一天 9：00-12：00

一 结构化面试

引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的

说出什么是结构化面试，甚至有人说结构化面试就是

按照制定好的面试提纲上的问题发问，并按照标准格

式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式，

要了解一个人真的那么简单就可以了吗?

在本章节，我们将讨论：

什么是真正的结构化面试

为什么结构化面试是目前最有效的面试方法

招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

二 面试前的准备

引言：面试前的准备貌似很简单，很多面试官匆匆

上阵甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚，

所以在面试后，关于应征者的录用决定大多也都是

拍脑袋做出的。

在本章节我们将学习：

如何制定进行工作分析

如何制定出量化的选拔标准

如何进行高效的履历筛选

1 如何进行有针对性的电话面试

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

三 行为描述式面试技巧

引言：你知道为什么很多应征者在面试的时候表现

不错但是到了实际工作中却让你失望吗？你知道为

什么你学过“行为描述法”却依然无法判断对方的

回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面

试中的失真，而实际上只要你掌握了行为描述面试

法的精髓，那么面试的准确性是可以得到保证的

在本章节，我们将练习：

如何分辨什么是无效的信息

如何通过提问得到有效信息

如何确定信息的真实性

如何保证对应征者做全面的了解

如何避免行为描述面试法在实战中的误区

第二天 9：00-12：00

四 工作动机配合

引言：不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业工作的匹配度也是至关重要的。

在本章节，我们将学习

物质条件对于应征者稳定性的影响

性格价值观对于稳定性的影响

如何抓取应征者的性格特征

工作动机四分图的使用

如何做工作匹配度的评价

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

五 综合评估与决策

引言：完美的人不存在，应征者总是同时具备优点与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同，如果不能对应征者做出全面客观的评估，那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。

在本章节，我们将通过一个模拟案例来学习

如何系统的对应征者做出能力评分

能力与价值观孰轻孰重

面对有缺点的应征者应如何权衡利弊

做录用决策时应考虑的因素

六 实战演练及讲师点评

引言：再完美的理论都需要实战来验证，分步练习做得再好都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。

在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，你才能够信心满满的走向未来的面试会场。我们将进行:

分组模拟面试

讲师点评分析

课程主讲

    秦蕾

    复旦大学学士；美国Saint Joseph’s大学管理学院MBA；美国职业管理协会注册心理咨询师；复旦大学、清华大学EMBA特邀讲师；近20年人力资源及行政管理经验；近10年企业培训及管理咨询经验；曾于欧洲最大的企业管理培训公司CEGOSCEGOS担任人力资源高级顾问及教研主任。曾于香港上市公司PROSTEN及美国上市公司IDT等大型机构任职。曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。

课程对象

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员

备注

课程费用：4500元/人