汽车行业的项目管理和成熟度控制课程特色与背景

  培训目的：  通过两天的培训使学员掌握汽车产品开发项目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。

课程大纲

第一部分：

项目管理项目及项目管理定义

项目管理的历史和发展项目生命周期管理

项目管理的五大过程、十大领域项目组织机构组织的项目管理成熟度

第二部分：

汽车产品开发的项目管理

汽车产品开发的项目管理常见术语和定义

汽车产品开发的项目管理的特点

产品诞生过程常见项目管理工具

VDA 4.3项目策划VDA 新零件的成熟度保障

APQP (先期产品质量策划）

成熟度、VDA4.3、APQP之间的对应关系

汽车产品开发的项目管理成熟度管理（结合案例）

汽车行业主流主机厂产品开发流程介绍

第三部分：

VDA MLAVDA标准簇介绍

VDA MLA条款的解读实施

VDA MLA的流程、方法和工具

VDA MLA实施案例

第四部分：实战演练分组模拟演练讲师点评课程总答疑书面考试及试卷讲评(视实际需要)

课程主讲

 邵老师  

Jack Shao在汽车行业二十多年，是VDA6.3 过程审核员/培训师和QSB/BIQS培训师。

曾在PSA技术中心，上海通用汽车，BMW中国等做过多年供应商质量开发与管理。  Jack Shao 曾做过十年汽车产品设计及工艺，并做过八年车身电气件一级供应商的项目经理。其后七年在主机厂管理发动机、底盘等零件供应商质量，在德资的管理咨询公司做过十几个宝马、奔驰供应商的质量体系、质量绩效提高项目。  掌握多种产品工艺（如注塑、压铸、电器件）和标准，以及多种质量工具。讲课通俗易懂，思路清晰，解答问题耐心。  熟悉多家主机厂项目管理体系和流程，了解客户质量管理弱点和提升重点。

课程对象

项目经理、APQP负责人、IATF 16949内审员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师和SQE等。

备  注

课程费用：4200元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）