向华为学习系列—PBC绩效管理课程特色与背景

有何收获？

* 了解员工绩效管理的所处地位及其作用

* 掌握华为PBC三要素和模板

* 掌握PBC目标确定阶段中的目标内容和技巧

* 掌握PBC绩效实施与反馈阶段中的关键内容和基本技巧

* 掌握PBC绩效评估的原则与应用方法

* 理解PBC绩效管理的基本理念和推行条件

课程目标

企业在绩效管理中普遍存在以下问题：

把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；

绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过；

重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜；

员工绩效都是优秀、良好，但是公司业绩目标却未完成，什么原因造成了这样的落差？

    PBC最早是IBM公司使用的基于战略的绩效管理模型，是保障战略执行落地的工具。PBC：Personal Business Commitment，个人业务承诺。IBM的所有员工都要围绕如何支撑公司战略目标的达成设置PBC。华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。

    本课程焦于华为PBC绩效管理，为您详细解读华为PBC的理念和实操过程，提升您的绩效管理实操能力，助力企业战略目标实现。

课程大纲

课程大纲

第一模块：探寻绩效管理成功之路

* 绩效管理现状及分析

* 绩效管理发展的阶段和主要理念

* 研讨：企业绩效管理常见问题有哪些？

* 绩效管理的发展趋势

第二模块：正确认识

* 什么是

* PBC建立的三个原则：Win、Executive、

* PBC包含三个方面：业务目标、员工管理目标以及个人成长目标

* PBC绩效管理全流程

* 如何有效运用PBC落实企业战略目标？

* PBC与其他绩效管理方法的比较

第三模块：PBC目标制定

* 业务目标、员工管理目标以及个人成长目标的制定

* 目标计划制定的程序和方法

* 目标计划如何达成共识

* 如何签订

* 演练：如何定制关键岗位的目标计划

第四模块：PBC绩效辅导

* 为什么要进行绩效辅导

* 绩效辅导的主要原则

* 绩效辅导的方法

* 绩效辅导的注意事项

* 演练：如何做好过程辅导

第五模块：PBC考核评价

* 谁来评估，如何评估

* 什么是述职考核评价

* 如何进行分层级考核评价

* 考核评价的常见误区

* 考核评价过程中常见的问题及对策

第六模块：PBC绩效沟通

* 绩效沟通的目的与常见障碍

* 绩效沟通的主要步骤

* 如何做好绩效沟通的准备工作

* 绩效面谈的方法技巧

* 演练：如何做好绩效面谈

第七模块：PBC绩效结果及应用

* PBC绩效结果如何分级

* PBC不同级别比例控制及对应规则

* PBC绩效结果如何与薪酬挂钩

* PBC绩效结果与奖金挂钩

* PBC绩效结果与晋升的关系

第八模块：绩效管理推行解决策略

* 绩效管理推行的难点盘点

* PBC绩效管理推行的条件

* 绩效管理各部门定位与职责分工

* 如何将绩效管理融入管理者日常工作中

* 案例研讨：某企业绩效管理推行解决策略

课程主讲

陈 女士

* 背景经历

香港城市大学

华南理工大学经济学学士

管理咨询顾问、变革专家、资深人力资源专家

浙江省发明协会管理创新专委会顾问、深圳社会组织人才中心特聘专家

多家985、211大学商学院EDP中心客座讲师，讲授华为标杆课程

14年华为公司多国&跨领域工作经历，前华为人力资源总裁助理、华为公司级变革项目核心组成员、项目推行总监

    2001年陈老师以优秀毕业生身份应届毕业，即加入华为，曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。

    在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。

    多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。

陈老师现为多家二次成长型企业提供战略规划、组织发展、人力资源体系建设、营销规划等咨询服务。

* 擅长领域

打造基业长青的企业文化，华为战略管理-从战略到执行，华为干部与领导力发展，华为绩效与激励管理

课程对象

* 公司高层及中层管理人员 * HRVP/CHO、人力资源专业人员

备注

课程费用：5100元/人