如何成功实施战略性绩效管理课程特色与背景

课程说明

绩效管理一直是很多人的痛，包括企业老板，各级管理者以及HR；

曹老师有20年的管理咨询和培训经验，大部分都是绩效和薪酬，积累了丰富经验，见证了很多企业的成功的经验和失败的教训；

该课程针对人力资源总监、经理及其他HR从业者设计的；

针对企业绩效管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法，难得的实用课程。

课程大纲

导入：绩效管理中的常见困惑,你还有哪些？

第一部分：战略性人力资源管理与绩效管理

1、人力资源管理与战略管理

2、绩效管理及实施的三步曲

第二部分：绩效管理体系设计

1、绩效管理手册设计

2、指标库、指标辞典与基准绩效合同

3、绩效管理的角色与机构

4、考评周期

5、指标库-指标辞典

第三部分：绩效管理实施

1、试运行与正式实施

2、绩效合同的签订

3、绩效记录与绩效改善

4、绩效考核结果的运用

5、绩效管理的难点分析及应对

总结：成功绩效管理的1-2-3法则

结束语

课程主讲

贾老师

十三年企业高管经验，从业务单元经理、公司总经理到集团副总、董事长；

十九年企业管理咨询、培训、顾问经验；

清华大学、中山大学、四川大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程任教；

任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；

北大 纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师。

深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例。

课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。

备注

课程费用：3800元/人