招聘掌门人—3阶段课程特色与背景

    做HR的都知道

    最苦的工作是招聘

    而最难的工作也是招聘

    但是，招聘却是衡量一个HR

    业务能力的重要标准

    而人才交付也是一个HR的工作尊严

    那么，HR该如何修炼成为“招聘掌门人”呢？

课程大纲

《有效对话用人部门》（1天）

解决问题

招聘岗位复杂、涉及诸多面试官、

如何管理错综复杂的决策关系？

招聘进展缓慢，怎样有效地进行推动？

如何了解业务

从业务角度为用人经理提供有价值的招聘建议？

怎样让用人经理更加信任我？

该如何影响他们？

课程内容

认知：招聘人员的角色和职责

合作：与用人经理紧密合作的六个关键步骤

提升：有效影响用人经理的方法和技巧

《候选人全过程管理》（0.5天）

解决问题

主动访寻来的候选人

怎样激发他们加入公司的愿望？

如何通过有效的谈话技巧

来把握候选人的真实动机？

在业务部门对候选人进行深入面试时

需要做哪些辅助与推动的工作？

怎样才能让候选人

尽快从上一任雇主那里顺利离职？

怎样与候选人建立良好关系并有效地管理？

课程内容

在以下环节提供专业支持与建议及管理候选人动机与期望：

初步沟通

人力资源部门面谈

业务部门深入面谈

录用和辅导入职

《猎头的选择和有效管理》（0.5天）

解决问题

市场上有哪些可用的招聘服务和供应商

该如何选择和组合？

猎头公司的工作流程是怎样的？

是如何进行运营和管理的？

该怎样甄选和用好猎头公司

发挥其最大价值？

课程内容

各类招聘供应商介绍

如何正确选择猎头公司

如何与猎头伙伴有效合作

如何管理和激励猎头伙伴

课程主讲

    于丽娜

    2002年加入国际，先后负责消费品，零售，金融，企业战略与投资等猎头业务的搭建与经营发展。

    基于与千位职场优秀人才的对话经验，了解人才的特征，由胜任力与情商双纬度地认别人才，提供职业发展建议的经验；同时与大量外企和中国一流企业合作实战性地完成对稀缺人才与战略人才的招聘与选拔，丰富了对企业招聘人才的规划，标准制定，用人策略优化的深度学习与复盘，为大量企业提供岗位胜任力提炼与基于能力模型的选聘奠定了扎实的基础，也广泛得到企业的好评。

    于16年带领团队经营业务的视角和实践，不断反思复盘在以业务经营者角度从选人，用人，育人，留人，汰人上的精僻实践总结，成为其在招聘领域无论与HR伙伴互动还是与业务部门互动时，能够拥有的更多元化和切实视角，增进学习伙伴的亲临感与解决伙伴所面对问题时的切实有效经验。

    培训、咨询客户：宝马、FCA、中车、北汽福田、平安、农业银行、民生银行、银联、华为、滴滴、西瓜创客、搜狗、超有爱、龙湖、诺和诺德、太美医疗、和睦家、顺丰、华润、欧莱雅、施华洛世奇等世界500强和国内上市集团公司企业。

    授课风格：实战、亲和，分析深入，逻辑清晰，循循善诱

课程对象

企业的招聘主管、招聘经理，以及具有招聘职能的人力资源顾问

备注

课程费用：4800元/人（含税费及学员教材）