业财融合：如何用财务思维做经营管理课程特色与背景

课程收获  

企业收益： 

 1、帮助管理者以全局性和系统性的财务思维审视工作，促进跨部门协作和沟通；  

 2、让财务指标成为衡量各部门经营成果的共同标准，促进企业整体目标的达成； 

 3、以数据化思维做运营，提升企业精细化和精准管理水平，塑造理性决策文化。 

 岗位收益： 

 1、学会分析财务报表，了解财务运作的核心； 

 2、掌握成本管理的底层逻辑，学会划分成本；

 3、掌握财务工具和方法，提升部门绩效； 

 4、学会通过财务视角，分析部门的经营状况。

 课程特色  

1、案例丰富：课程讲解的案例贴近日常业务场景，让学员易于理解与掌握； 

2、系统实用：课程既有系统性理论阐述，又有各种方法和工具的学习，帮助学员将知识点运用于实际工作中；  

3、互动性强：让学员进行分组演练，讲师互动与点评，帮助学员深度掌握课程知识点。

课程大纲

一、揭开财务报表的神秘面纱，了解企业经营管理通用的财务语言

1、经营视角下的资产负债表

(1) 钱从哪里来？又到哪里去？

(2) 资产负债表解读的关键点

2、经营视角下的利润表

(1) 企业赚钱了吗？

(2) 利润的不同解读

3、公司财务运作的核心是什么？

(1) 杜邦财务分析

二、从财务分析到经营分析，打通财务结果和业务过程

1、为什么表中有利却袋中无钱？

(1) 要利润还是要现金？

(2) 从资产负债表到营运资本

(3) 案例演练：报表解读-现金去哪儿了？

2、从财务分析到经营分析

(1) 如何从财务结果穿透到业务过程？

(2) 经营分析中，非财务人员的角色担当

(3) 业务逻辑图

三、经营视角下的成本玄机，成本管理大有文章

1、成本的划分

(1) 接成本和间接成本

(2) 变动成本和固定成本

(3) 保本点模型

(4) 从保本点到保利点

2、多场景决策案例分析

(1) 如何通过保本点试探供应商的底价？

(2) 量本利分析: 销售价格有玄机

(3) 降本增效案例

四、谋定而后动，预算管理助力企业目标达成

1、大家眼中的预算是什么？

2、中国企业预算管理中的常见问题

3、预算管理体系是什么样的？

(1) 三个层次九个角

(2) 上承战略、下接经营的预算管理体系

4、不可忽视的预算跟踪

(1) 从财务数据到业务数据和行为数据

(2) 案例：从财务报表到管理报表

(3) 讨论：本课程对业财融合的启示

课程主讲

   原全球500强企业山特维克财务总监  吴军  

   实战经验  

   曾任全球500强企业财务总监，在欧美知名企业有着长达二十年的管理会计实战经验。任职艾欧史密斯首任财务总监期间，搭建了符合美国总部规范的财务管理体系，为公司做了突出贡献；在山特维克任职财务总监时，曾按项目预算，成功为集团最大的装配中心迁建新址，并荣获集团标杆项目奖。

   授课经验与影响力  拥有近六年的讲师授课经验，曾为百余家企业提供培训服务，受教学员逾5000人次，培训效果深受客户好评。 

 授课特点  

 深入浅出，逻辑性强；授课内容丰富，案例真实生动；干货多，易落地，实用性极强。

备  注

课程费用:1680元/人（不含税课价）