赢在人才发展：年终人才盘点与梯队建设课程特色与背景

培训方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

培训目标：

构建公司的人才标准-胜任力模型/高潜模型

掌握人才素质能力及潜力的测评方法

掌握开展人才校准会的方法，构建企业的人才地图

掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案

课程背景：

企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？

领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。

课程大纲

第一讲  理论篇：人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

二、人才盘点的关键步骤

1. 谁是高潜人才

2. 高潜人才与关键岗位的适配

3. 高潜人才的定制化发展

三、人才盘点的成功要素

1. 各级管理者在人才盘点中的角色与职责

2. HR在人才盘点中的角色与职责

案例：华为的继任管理系统

第二讲  建构篇：人才的标准

一、人才标准-任职资格要求

1.人才的专业能力

2.人才的通用能力

3.人才的核心能力

案例分享：华为的人才标准-领导力模型

分享：销售部长的胜任力模型

二、识别高潜人才-潜力因子模型

1. 领导特质与商机洞察

2. 人际敏捷性

3. 好奇心与思维敏捷性

4. 成就动机与韧性

三.人才选拔

1.九宫格-人才盘点会

2.心理测试-商业推理/OPQ/大五人格

3.360度测评

4.述职+行为面试法

案例：高潜人才测评工具

第三讲  实操篇：人才盘点校准会议

一、人才盘点校准会议

1. 事先收集评价结果

2. 召开沟通说明会

3. 书面材料与工具的准备

二、人才盘点校准会议流程

1. 组织现状分析

2. 人才九宫格，前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划

案例讨论：他是高潜能人才吗？

沙盘模拟：某公司的关键员工刘恒，王启，林蒙，萧军…（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才

6. 人才盘点的输出

1）继任规划-人才梯队

2）激励与保留方案

3）干部与专业人才梯队发展

三、人才校准会的成功因素

1.HR的主持与引导

2.实际工作事实为依托

3.充分讨论

第四讲  工具篇-人才梯队的发展的模型与方法

一、高潜人才的详细档案

1. 过往三年的业绩/培训经历等

2. 个人职业发展兴趣

3. 优劣势分析-确定待发展能力项

工具：高潜人才档案

二、人才梯队的发展-IDP

工具：人才发展的模型-3E模型

1.培训课程

2.短期经历

a)导师项目设计

b)技能大赛

c)模拟演练

3.经验学习

a)任务的设计

b)全职或兼职项目

c)工作轮换

d)增加工作职能

e)借调

案例分享：

1.某知名企业的专业技术人才梯队的发展最佳实践

2.最佳实践：后备干部人才梯队发展

课程主讲

王老师  

一、讲师背景

人力资源管理实战专家，可中英双语授课，AACTP认证国际注册培训师，OPQ领导力认证测评师，24年大型企业人力资源管理实战经验，华中科技大学MBA硕士/人力资源导师，华中科技大学、湖北大学、华中农业大学特邀讲师。王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。

二、主讲课程

《人力资源规划实务》、《人才盘点与梯队建设》、《基于胜任力的面试技巧》、《人工成本的精细化管理》、《激励与保障-薪酬体系设计》、《基于战略的培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《变革中的HRBP角色定位与实战训练》、《绩效管理-BSC+KPI+绩效反馈与辅导》

三、授课风格

幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

课程对象

人力资源管理者，企业管理者等.

备注

课程费用：2280元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)