知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧课程特色与背景

最实用的工具方法；最真实的情景模拟；

最实战的落地经验；最纯粹的实战课程。

序  言

随着地产行业不断发展，业内达成基本共识，房地产行业进入下行周期，尤其是“三道红线”的出台，对资本密集型的房地产行业提出了更大的挑战。面对日益严峻的外部生存环境，房地产企业的内部管理和人均效能提升迫在眉睫，大运营、高周庄、金链条经营、全员营销等经营管理模式层出不穷，在业务链条求新求变不断突破的同时，人力管理资源如何充分发挥变革推动、战略传递、目标达成的企业使命，我们认为链接“业务”与“人”的绩效管理是关键突破口。

所以，本次课程通过对房地产行业绩效考核的发展、典型绩效考核工具应用。房地产绩效考核体系设计、绩效考核应用等内容的讲解，深入剖析绩效考核的PDCA循环特点、绩效体系设计的逻辑要点、绩效管理的应用难点，并与大家一起剖析实际案例，现场操作模拟，以期加深大家对绩效管理的认识，掌握绩效管理工具并在企业中有效的应用，充分发挥人力资源管理的作用，激发员工动力，推动企业变革，与企业一起抵御风险，共同成长。

课程收益

1、剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；

2、结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；

3、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；

4、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。

课程大纲

一、我们的行业与本次课程特色

1.1 这是一门什么样的课程

1.2因果、权变与管理—道与术

1.3房地产行业的激荡30年

1.4房地产人力资源管理现状与未来

1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力

二、房地产行业与考核

2.1从房地产业务特点看绩效考核

三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位

3.1人力资源部门与决策层

3.2人力资源部门与体系建设

3.3人力资源部门与操作过程

四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析

4.1万科文化与其绩效考核剖析

4.2龙湖文化与其绩效考核剖析

4.3万达文化与其绩效考核剖析

4.4思考：企业文化特点与考核理念

五、BSC工具应用

5.1BSC的起源与发展

5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围

5.3房地产典型BSC考核应用案例解析

六、KPI指标工具应用

6.1 KPI的特点与应用

6.2 KPI工具应用的几个误区

    6.3 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧

6.4 房地产企业典型KPI考核案例解析

七、360考核工具及MBO的应用

7.1  地产考核中的MBO

7.2  360工具的应用范围与技巧

7.3  房地产典型360工具应用案例

7.4  MBO工具在房地产考核中的应用

八、掌握绩效考核工具外的重要技巧

8.1 考核思想的提炼与借力

8.2 绩效考核的动员与宣贯

8.3 绩效考核的渐进与优化

九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析

9.1岗位绩效制人员的日常考核

9.2 案例：剖析《某企业考核管理制度》

9.3 社招人员试用期考核

9.4案例：剖析《某企业试用期考核管理制度》

9.5 应届毕业生培养及考核

9.6案例：剖析《某企业应届生培养评价制度》

9.7 高管业绩责任书的编制与签订

9.8案例：剖析《某企业高管业绩责任书》

9.9 高管述职与述能的魅力

9.10案例：剖析《某企业述职报告》

9.11案例剖析《某企业高管述能流程》

十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤

    10.1 考核起步期推进要点

    10.2 集团雏形期推进要点

10.3 规范管理期推进要点

十一、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力

备注说明

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

课程主讲

刘洪涛

◆ 现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理；

◆ 历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理以及区域公司人力资源负责人；

◆ 知名上市公司泛海建设人力资源高级经理；

◆ 专注房地产人力资源管理工作近10年。

课程对象

房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）

备注

课程费用：3800元/人；

备注：上述费用包括讲师费、场地费、资料费等（会务组提供酒店代订服务，往返交通自理）