组织结构设计、优化与岗位职责梳理课程特色与背景

【课程说明】

组织结构是企业战略和业务落地的载体，是企业管理的基础性工作，对企业优劣的影响是决定性的。

组织结构的相关课程和图书比较少，其实，企业的组织结构非常重要，企业中的很多问题都是由于组织结构设计不当引起的。

老师将20年的管理咨询和培训的经验以及13年的企业高管的实践，提炼出组织结构设计与优化的成功方法，都会融入到本课程中，目的就是让我们的学员用最少的时间学会组织结构设计与优化。

【培训方式】

讲解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 实际应用指导 + 现场演练 + 顾问式点评

1、 从实际出发到理论再到实操指导，环环相扣，层层深入；

2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；

3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

课程大纲

一、组织结构优化经典案例：扁平化和多级利润中心设计；

1.组织结构优化案例1：组织结构扁平化

2.组织结构优化范例2：多级利润中心设计

3.实施组织结构优化的核心举措

4.组织结构优化的阻力与应对

二、组织结构的本质与组织结构相关概念

1.组织结构定义

2.经典的组织结构范例

3.组织结构的本质

4.组织结构设计与优化的相关概念解析

三、企业常见的九大组织结构及应用解析

1.简单结构

2.直线—职能结构

3.官僚结构

4.事业部结构

5.“母-子”公司与“总-分”公司结构

6.矩阵结构

7.团队结构

8.无边界组织

9.平台型组织

归纳与小结：最常见的组织结构特征及应用分析

四、组织结构设计与优化技术

1.组织结构优化逻辑框架与范例

2.组织结构设计与优化技术模型

五、部门职责与岗位职责梳理及优化技术

1.部门职责说明书和岗位说明书模板

2.部门及岗位职责梳理方法

3.部门及岗位职责说明书撰写范例及说明

4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策

六、集团公司组织结构设计及集体管控

1.集团公司的组织结构优化范例

2.集团公司的几种典型的组织结构

3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术

4.集团管控模式设计

5.集团总部设计

6.隶属业务单元组织结构设计

七、移动互联网时代的组织结构特点

课程主讲

曹老师 ： 

十三年企业高管经验，任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理

十九年企业管理咨询、培训、顾问经验

清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授

任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授

深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例

相得益彰的工作方式及时间分配：

咨询项目：      1/3时间，

管理顾问、董事：1/3时间

公开课、内训：  1/3时间

资质与荣誉：

具有担任上市公司独立董事资质，兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事

获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉

获“搜狐十大人气讲师”荣誉

入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”

获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉

获“国际十大培训师”荣誉

获“首届人力资源管理大奖成果银奖”

获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉

获“最受欢迎培训师”荣誉

内训和顾问客户摘选（超500家）：

   IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子、青岛机械工业总公司、山东森诺胜利工程公司、深圳英威腾电气股份公司、南京梅钢集团、长春皓月集团、北京丽贝亚装饰集团、河南心连心集团……

传媒活动：

多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》《培训师》《中外管理》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做企业管理主题特约嘉宾。

课程对象

企业HR管理者、中层管理、高层管

备注

课程费用：5800元/人（包含培训费，税费，茶歇，证书）