现代企业供应链管理实操策略课程特色与背景
课程背景curriculum background
供应链管理（缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。伴随信息技术的迅速发展，在企业资源综合管理、运营数据分析、成本控制、财务管理、决策判断等方面，企业信息系统起着至关重要的作用。同时，企业信息化平台也是实现供应链管理的基础之一。
企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。
培训收益training income
伴随着企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。
课程大纲
一、顺应时代发展的企业管理变迁
企业组织功能的发展
2.从纵向发展到横向联合的管理思想演变
3.新时代下企业管理特点
4.从工业4.0到智能制造，迎接互联网时代的到来
二、企业供应链管理的核心
供应链管理基本概念介绍
2.供应链管理的核心内容
3.企业供应链管理的组织架构
4.供应链管理的职能分析
5.供应链管理如何实现企业资源整合
6.供应链管理实现要素
三、工业4.0与智能信息化
企业发展的必由之路---信息化管理提升
2.供应链管理与企业信息化的关系
3.企业资源整合的方法与意义
4.大数据背景下的企业信息化规划
5.什么是智能制造
6.企业实现产业升级，突破困局的途径
四、供应链管理中的物料采购管理
采购组织建设与职能分析
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.采购成本分析与控制
5.采购流程的合理化设计
6.案例分享与讨论：
（1）华为的采购管理策略；
（2）海尔公司的采购竞争性优势分享；
（3）海尔公司的集中采购
（4）富士康公司的采购管理特点；
五、供应链管理的关键---计划管理
计划管理的发展之路
2.企业计划管理的五个层次
3.从MRP到ERP的发展之路
4.计划管理中的协调、统筹、监控
5.销售预测与物料需求计划
6.计划的信息系统建立
7.案例分享与讨论：
（1）预测中的啤酒效应是如何形成的
（2）预测不准是工作失误吗
（3）小米手机的饥饿营销的本质是什么
（4）从本质上如何消除预测的不准：IPD与ISC分析
六、供应链管理中的仓储管理技术
仓储管理的意义
2.WMS的技术运用
3.仓储物料的统计分析方法
4.库存周转率介绍
5.降低库存的策略与方法
6.案例分享与讨论
（1）贵公司的库存周转率是多少
（2）从实战的角度出发，你认为最直接、最有效降低库存总量的方法有哪些
（3）分析：行业不同，对库存的理解有着重大偏差
（4）库存的利弊分析七、经典案例分析苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
八、互动与讨论
课程主讲
王振宇
上海交大机械工程专业，后攻读MBA。
二十余年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、
香港ASM自动化设备公司等企业：
（1）1996年-2001年供职华为公司供应链管理部，与IBM主导的供应链优化项目，全面掌握ISC（集成的供应链管理）和IPD（集成的产品开发体系）核心理念。
（2）2001年-2010年供职宁波中兴精密公司供应链管理部，主导供应链体系的建设，管理流程及岗位职责。着重推进：供应商的选择与评估、成本分析与控制、库存降低等工作。
【专业领域】 中国物流工程学会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理的专业人员，对供应链管理的组织建设、流程优化、工作绩效改善与提升有着比较深入的理解。
【授课风格】 40%理论+30%案例+30%分组演练与点评，课程深入浅出，通俗易懂，课程逻辑性清晰，内容丰富且针对性强，具有较强的指导性与实用性。讲师课堂授课风格风趣幽默，场景模拟生动现实，使得学员参与性极高，课堂氛围活跃。由于讲师有着近二十年的工作经验，且有着像华为、艾默生等知名企业工作经历，能够在课堂中引入大量经典案例，非常贴切学员实际工作现状，在寓教于乐之中提高学员的工作技能。
课程对象
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
备 注
课程费用：3600元/人（不含税课价）
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
