新时代下的物流与供应链管理课程特色与背景

【课程背景】

  客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”

【课程收益】

  1.不同企业物流模式对比分析与应用；

  2.物流行业需求与库存管理模式分析；

  3.物流与供应链运作模式关键；

  4.企业如何做物流配送？

  5. 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术；

  6．高效物流管理如何实现；

  7. 高效物流信息化改革；

  8. 物流供应链服务的关键指标。

  【培训时间】  2天 12小时

  【授课风格】

  实战+互动案例研讨

  源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程大纲

第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析

1.传统推式物流供应链的运作模式关键探讨

2.现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨

3.云端大数据时代物流的运作模式关键探讨

4.供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…

第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析

1.美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中转物流配置模式探讨

2.日德式JIT零库存物流服务模式探讨

3.中式JMI联合库存管理模式探讨

4.新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…

第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重

1.销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨

2.齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨

3.稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…

第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨

1.销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨

2.冷链物流的配送模式的他山之石

3.门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…

第五部分　达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术

1.智能物流降本实务A～收货系统优化👉一步到位🛬🚅直接入库待验

2.智能物流降本实务B～配送系统优化👉第三方资源利用🛬🚅追溯与应变

3.物流链智绿的五大标准化（物流优化的1.0～5.0）重中之重改革探讨

物流1.0“物”的标准化～工装体积与宽度的制定！

物流2.0“流”的标准化～MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定！

物流3.0“链”的标准化～8部曲～追收验储捡发盘退！

物流4.0“智”的标准化～DPS依灯+JMI联合库存管理！

物流5.0“绿”的标准化～减量包装与包装标准化…

4.持续供补货的模式下，可视化的物流看板模式重中之重探讨

5.案例：自动立库的人工智能与物流自动化应用影片演示与探讨；

第六部分：高效物流管理他山之石

1.物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的我重中之重！

2.销采配一体化解析～“2物2配“的真义！

3.与客户建立促销体验的客情做法～物流中心与体验中心结合

4.进驻客户物流中心取得实际提货节拍的优势做法探讨

5.供应商与经销商相互调拨的优势做法探讨～向下一层次经销商推动

第七部分：高效物流信息化改革在深入的研讨

1.物流标准化再精炼～心=信，QMPi👉4种标签！

2.物流标准化再精炼～常=仓，空间321；仓储8不原则！

3.物流标准化再精炼～在=载，宽度为准的导入…

第八部分：物流供应链服务的关键指标

1.新鲜周转率的监控与数据分析技巧

领先动态的周转率计算原则与管制关键…

周转率快与慢的产品处理对应措施…

呆滞预警体系的建置关键原则探讨…

2.齐全配套率的监控与数据分析技巧

领先动态的配套率计算原则与管制关键…

缺料断线的产品预警处理对应措施…

配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…

3.呆滞物料率的设计与计算方法探讨…

4.装车效率与运输效率的KPI探讨…

5.第三方物流的选择评估关键探讨

搜商准入的KPI实务探讨与临摹

邀请评标的KPI实务探讨与临摹

交货验收的KPI实务探讨与临摹

课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答

课程主讲

  顾闻知老师

  供应链管理实战专家讲师

  台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80  

  美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87

  中国 台湾 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83

  中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85

  美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90

  美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92

  中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93

  中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96

  中国 广东 深圳龙华富士康供应链 系统规划处长 96~05

  中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07

  中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助  07~08

  中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10

  中国 广东 深圳市派德诺供应链管理 顾问有限公司 总经理 03~18

  顾闻知---供应链管理专家（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理）

  35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训 杂志百佳讲师。 

  课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）

课程对象

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员。

备  注

课程费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）