向阿里学习：文化与价值观构建及干部培养课程特色与背景

学习背景：为什么向阿里巴巴学习？  

作为著名互联网商业平台，从中国第一家赢利网站到全球最大电子商务网站，阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金的裂变发展，阿里用 20 年缔造了世界企业发展史的奇迹。  文化做实，管理创新  基于共同使命、愿景及价值体系，阿里建立了强大的企业文化基石，并将价值观建设融入管理制度中。阿里的成功离不开初创时期的铁军精神，离不开为阿里打造出优秀团队的政委体系，以及独特的人才与干部培养方式管理三板斧，而这些管理模式与组织模式的创新都源自于阿里文化的土壤。  铁军精神，良将辈出  阿里销售铁军是最早期帮助阿里走向赢利的队伍。

2014 年，当阿里巴巴在美国上市，超过 10000 名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。但鲜有人知道，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早赢利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信等，出自这支“铁军”。  销售奇迹，营销创新  2018．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的 2135 亿元销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。 

 学习收益 

 实地了解中国最大互联网巨头的文化、发展及创新管理，感受其独特的武侠文化与中供铁军文化。  了解阿里文化价值观演变，学习阿里文化及价值观体系构建方法，如何将文化及价值观做实，落地生根到实践中。  了解阿里管理总纲、阿里针对不同层级的不同管理方法。学习阿里干部及人才培养的三项核心能力。

课程大纲

课程主讲

  阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮  

实战经验 

拥有13年阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委），现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。  

在阿里巴巴的任职历程如下：  

2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家  2005年－2006年：

阿里学院培训专家  2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）  

2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）  

2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）  

2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）  

授课特点 

擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。  主讲课程   阿里实战赋能班：阿里巴巴企业文化和价值观构建、阿里干部与人才培养、政委体系与运作、绩效管理……

课程对象

人力资源及中高层管理者、高潜人才

备  注

学费：5800元/人 关注本课程网友还浏览了企业文化培训、北京大学国学文化研修课程专题