企业干部能力提升培训班介绍与学校机构课程推荐：

企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。

一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。即“干部是党和国家事业的骨干，是人民的公仆”。企业干部，指的其实是企业中高层领导者。

企业中层干部,是企业上下沟通的桥梁,担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用,其能力与素质的高低,决定着重点企业管理水平的高低,对企业事业的成功起着至关重要的作用。因此,加强中层干部的修养、提升其工作能力成为企业研究的重要课题。本文从自己多年的工作实践出发,从加强的修养,以及提升中层干部工作能力等方面,与各位同仁进行探讨,希望能够对大家有所借鉴。

企业干部应该提升的能力如下：

  一、要提升品德修养的能力

        好的人品是一个人的成事之基、立业之本，做为一名科级干部，必须不断提升道德品质修养的能力，不断陶冶情操，提高自身素质，这样做官、做人的底气才会足。首先要有“德”，以德树“威”。如果一个干部不能以身作则，率先垂范，你讲的道理再好别人也不会信服。以身作则，不仅是对领导干部品德素质的要求，也是让下属服从的最有效手段。要知道：身先士卒、率先垂范，永远会唤起下属的尊崇感。除此之外，还要做到关心他人，让下属从心里服从。要主动揽过，让下属彻底地服从。

        二、要提升心智控制的能力

        一是积极健康的心态。正确对待利益得失，乐观对待周围事物，随时调整好自己的心态。要具有强烈的事业心、荣誉感，对工作充满激情，对事业充满信心，善于从工作中发挥自己创造性思维，在繁忙的活动中感受无穷的乐趣。有了积极健康的心态才能有坚持不懈、百折不挠的意志，不怕遇到困难，不怕受到委屈，能够愈挫愈勇，知难而上，不达目的不罢休，才能够始终站在群众的最前头，领导和带领群众完成工作任务。二是自信的性格。科级干部只有相信自己的能力和力量，才能敢于去竞争，去拚搏，去追求卓越，在人际交往中充分发挥自己的才能，抓住各种时机，做好工作。

        三、要提升管理能力

        决策能力的基本要求体现在“众谋、独断、详虑、力行”四个方面。众谋，不仅要体现决策过程的民主化，集思广益，让下属理解政策发挥其积极性，保证决策的正确性；还要有思维碰撞的过程，任何决策，都不是在“众口一词”的求同思维中得到的，而是在众说纷纭的思维碰撞中作出正确判断和选择的。所以，决策之前有意寻找反例，学会“双向思维”、“逆向思维”，对决策用挑剔的眼光、苛刻的态度进行审定，暴露潜在矛盾，能够及时准确地发现和避免决策方案中存在的弊端和风险，使决策尽可能完善可行。

        四、要提升学习能力

        在当今学习型社会里，人与人之间的差异主要是学习能力的差异，人与人之间的较量关键在学习能力的较量，要做学而知之的人，学而不知或不知如何学的人是早晚会被淘汰的。对一名干部来说，职务的提升并不代表领导能力的迅速提高。也就是说，你今天走到这个岗位，说明你基本具备这个岗位的要求，但要出色的做好这个岗位的工作，做一名称职的、群众信任、信服的领导干部，还必须加强学习，通过有效的学习、积极的学习、主动的学习，不断提高自身综合素质和管理能力，努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。

        五、要提升领悟能力

        做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。就是人们常说的，“干活不由东，累死也无功。”要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。要提高领悟能力，一方面，要认真学习国家有关的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时有法可依、工作时有理有据。另一方面，要吃透上级的决策，司透领导的用意，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。

        六、要提升执行能力

        科级干部作为部门的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。我们的科室长除领导的团队不如院长多以外，其管理能力的要求、管理作用的发挥与厂长都是一样的，所以，科级干部既是一个科室或部门的最高统帅。试想，作为你的上级，他们的决策、工作目标下来了，都希望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中，常是打折，或是拖着不办、或是办的不快、或是办的不好，他们是怎样想的？怕更多的是怀疑你的能力，起码信任的程度也要打折。当然，执行力也需要一定的灵活性。我们主张的不折不扣的执行，并不是死板的照搬照抄。

        七、要提升创新能力

        要提倡创新管理全员化，要最大限度地激发每个部属的潜能，实现管理决策层的用心、科级干部的上进心、员工的责任心“三心”最佳组合。首先要让工作更加条理化。其次要让工作更加程序化。以重要活动为中心、以当天必须首先要做的那件工作为中心、把所有当天要做的事情按轻重缓急，大小之别区分开来，列出一个工作日程表，是解决工作程序化的好办法。

        八、要提升履行职责的能力

        要知责思为，勇于承担责任，坚持有所为而有所不为，把自己的全部精力和热情放在工作上，放在企业发展上，让自己的本职岗位在为员工群众服务中、在加快企业发展中发挥最佳效能。而不能只要职位，不要责任，只想轻轻松松享受待遇，不想认认真真做事。组织把你放在这个职位上，就是要你在工作上有所建树，对事业有所贡献，要想干事，要有所为。认真履行职责对任何人都至关重要，一个人承担的责任有多大，他就会有多大的发展，敢于承担责任的人，会为工作想的更多，做的更多，会加倍努力，使自己的能力与所在岗位、所承担的责任相统一，会超值地履行岗位所赋予的职责。

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