企业培训班联系方式介绍_课程分类_学费_机构高校推荐：
企业培训班联系方式（新中华学习网）介绍：400-061-6586
企业管理总裁培训班招生品牌：新中华学习网
.新中华学习网成立于2007年，公司拥有专业的网络技术及专业的教育咨询团队，我们秉承让学习有教无类，要学习上新中华的网站开发目标，使现代网络传媒能够更好的与传统教育相结合，方便各行各业有学习需求的人员都能找到最合适最匹配的课程。服务社会，促进社会进步和中国经济的发展，进而为中华民族的伟大复兴而贡献我们的微博之力。全天候为了教育机构的招生而生！
新中华学习网选课优势：
优势一 课程多，囊括全国商学院，研修班，学位班，免联考班，长期班短期班等，上万课程。
优势二 优惠多，因为课程每年固定给机构学员，因此能拿到您直接去机构报名更多的优惠折扣。
优势三 7x24小时在线客服全程一对一贴心服务优势四 PC+移动端同步上线，全天候等待您的咨询。
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。
企业培训班即edp培训，edp培训课程，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
企业培训班分类：企业内训和企业外训
企业培训班的区别：
内训和外训区别为：侧重点不同、受众不同、形式不同。
一、侧重点不同
1、内训：内训更多考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。
2、外训：外训更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等。
二、受众不同
1、内训：内训的受众基本上来自于企业内部，也可能是集团内不同子公司，最多只有两至三个企业合作一起上个内训课。
2、外训：外训的受众主要来自十多个或数十个不同企业。
企业培训班报名条件：
公司总裁培训班涉及到，管理，金融，营销，财务，人力等课程，相应的报名条件也都不一样。下面来看看各种类型emba总裁班课程的报名条件都是怎样的吧。
管理班课程报名条件：
企业家及企业高级管理人才
金融班课程报名条件：
l 致力于产业投资的实业企业家
l 拟融资或拟上市企业董事长、总经理、企业投融资项目负责人
l 私募股权投资基金公司的项目负责人
l 金融机构、金融服务机构负责人
营销班课程报名条件：
董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人
财务班课程报名条件：
1、财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务管理负责人
2、具有5年以上（含）高层管理工作经验
女性班课程报名条件：
1、女性企业家，城市女性金领、白领；
2、在其所在领域不断追求卓越的女性；
3、女性休闲族、自由职业者；
4、企业家夫人、高管夫人。
人力班课程报名条件：
民营企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；
民营企业董事长、总经理等决策层与高管层人员；
不招收党政机关、事业单位、国有企业等国家公职人员参加或旁听。
企业培训班涉及到，管理，金融，营销，财务，人力等课程，相应的课程设置也都不一样。下面来看看各种类型总裁班课程的课程设置都是怎样的吧。
企业培训班课程设置：
EMBA核心课程 | |
一、国际形势与中国经济发展 | 二、企业战略思维与构架 |
国际形势解读 新常态下的中国发展趋势分析 一带一路的战略与机遇 中国周边形势与军事热点分析 宏观经济形势与企业经营战略 | 企业创新与变革思维 企业成长战略 商业模式创新设计 股权分配 |
三、领导力与团队执行力提升 | 四、互联网思维下的营销策略 |
如何打造高绩效团队 情商与影响力 企业流程设计与执行力 团队沟通与协作 | 互联网思维与企业营销的结合 大客户营销与案例分析 企业营销客户精准定位 营销团队管理 企业转型与营销方式梳理 |
五、人力资源战略与管理实施 | 六、财务管理与税务筹划 |
人才的选，育，留，用 绩效管理体系实施与配套措施 企业人才的劳动关系管理 华为的企业文化 | 税源监控和避税风险防范 税收与企业股权架构 非财务人员的财务管理 决策者的财务分析 |
七、企业投融资与资本运营 | 八、面向决策层的项目管理 |
国际形势解读 新常态下的中国发展趋势分析 一带一路的战略与机遇 中国周边形势与军事热点分析 宏观经济形势与企业经营战略 | 项目识别与选定 项目可行性研究 项目执行与监控 项目收尾与后评价 |
九、企业法律事务 | 十、国学智慧与文化传承 |
企业必备经济法规解读 劳动法与企业管理实务分析 专利与知识产权相关法律法规 | 儒家智慧与修身之道 孙子兵法与企业经营 毛泽东思想与统帅之道 易经的哲学智慧 |
十一、企业文化建设 | 十二、拓展课程（选修） |
企业精神与企业价值观 企业文化运行质量测评 富有竞争力企业文化的设计与塑造 企业伦理诉求 | 商务礼仪与阳光心态 私董会、主题沙龙与论坛、年度峰会 海外游学考察 上市标杆企业考察学习 |
金融总裁班课程设置：
模块 | 主题 | 基本内容 |
模块一
资本战略基础 | 宏观经济形势与政策解析 | 十九大政策解读与中国经济展望 “一带一路”政策解读 当前中国宏观经济运行态势与调控动向 中国经济产业结构调整与企业转型升级 |
金融市场政策导向 | 中国金融改革、创新与发展 我国金融监管体系与法律框架 中国金融产品创新与趋势 企业产业投资的战略转型与抉择 | |
政府和社会资本合作（PPP）的概念 | ppp 项目实施的基本框架及操作要点 ppp 模式法律、合同以及案例分享 政府投融资及ppp模式创新 十九大PPP模式最新政策解读 ppp项目融资方法及案例深度分析 | |
商业模式创新与顶层设计 | 持续性商业模式创新的管理 优秀商业模式的特征与设计方法 商业模式演化与重构 企业战略发展与商业模式定位 如何优化并实施本企业的商业模式 | |
模块二
融资创新 | 资本市场融资 | 私募股权融资方式 私募融资的流程与重点环节 对赌/协售等合约的签署与执行 私募股权的交易结构与风险控制 |
中小企业创新融资模式 | 企业融资模式的选择 融资工具和方法 股权融资和债券融资 特殊融资品种 | |
互联网金融现状及发展趋势 | 互联网思维与资本战略 “互联网＋”与企业转型方向 移动互联网技术特征和本质 互联网金融、互联网营销 互联网金融与供应链金融 网络借贷/p2p公司融资 | |
模块三
公司估值与股权 | 公司估值与公司并购 | 并购基金的政策环境与市场前景 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 并购的战略思维与模式设计 并购中的尽职调查和法律法规 并购重组中的资源整合与激励机制 并购估值的基本原则和方法研究 估值方法选择与估值结果客观分析 并购基金的投资策略与盈利模式 |
股权众筹 | 股权众筹的分类 股权众筹的运营模式 股权众筹设计与创新 股权众筹平台监管与风控 | |
股权激励 | 股权激励机制模式 股权激励机制操作障碍 风险控制＋保险机制 股权激励操作实务与案例分析 | |
模块四
私募股权和证券交易 | 私募股权投资分析 | 全球经济政策和私募股权投资行业分析 股票市场投资策略 |
私募股权基金投资运作模式
| 私募股权投资政策法规与操作方略 私募股权基金的创设及运营管理 私募股权基金投资程序与投资策略 私募股权基金投资后管理与退出渠道 | |
私募股权基金的募集与管理
| 私募股权基金的资金募集 如何避免资金募集中的“乱集资” | |
私募证券基金 | 共同基金、对冲基金与私募基金的运作比较 趋势性投资与价值投资比较 基金投资策略、选股标准与投资组合 | |
模块五
新三板上市 | 企业上市前股份制改造 | 改制前尽职调查中应注意的问题 选用会计政策的财务规划 股份制改造模式的设计与对比分析 持续盈利与关联交易处理 股东出资方案的设计和财务设计 |
新三板上市实务 | 中国新三板与场外交易市场的定位与发展 新三板上市环境分析 新三板上市操作 新三板上市+转板 新三板项目实战路演 新三板场外交易市场政策解读与挂牌操作流程 | |
模块六
公司治理、税务筹划与法律实务
| 公司治理结构 | 公司治理基本原则与核心问题 “股东会—董事会—管理层“规范运作 股东及股东会：公司权力配置 董事会：公司战略决策与控制 管理层：经理人激励与股票期权 |
资本运营中的财务、税务体系 | 资本运营需要什么样的财务管理体系 梳理基本的财务管理制度与流程 财务内控制度的建立与完善 资本运营中的财务规范性问题 资本运营过程中的节税、避税法则 企业投融资的税收管理与风险控制 | |
资本运营中的法律实务 | 1、投融资的法律规范性问题 2、上市中的法律规范性问题 3、重组并购中的法律规范性问题 4、境内企业境外投资、上市法律事务 5、公司治理和股权转让法律事务 |
营销班课程设置：
【课程体系】共六大模块，18门核心课程
模块一：营销实战与创新 | ||
创新营销战略 | 切割大营销 | 品牌定位营销 |
理念创新与蓝海战略 如何创新企业赢利模式 市场营销战略与竞争优势建立 如何不战而屈人之兵
| 互联网下营销逻辑 1/2切割大营销 品牌两极法则 营销生态圈 | 什么是定位？营销定位的方向 定位的时代特征，营销定位的前提 营销定位的基本方面：消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位 |
模块二：品牌运作与媒体传播 | ||
品牌4S战略-快速高效构建强势品牌 | 品牌创新与营销策划 | 新媒体营销与广告策划 |
差异表达：成功品牌的核心运作 产品表达：成功运作品牌的关键 位次表达：高端品牌成功的关键 关系人表达：如何建立强势品牌 | 如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 | 长尾模式与网络营销 接触点整合与植入式广告 广告、媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
模块三：打造高效营销团队 | ||
人才的选育留用 | 打造高绩效的营销团队 | 九型人格与销售沟通 |
成为合格的领导人 甄选销售之英 训练销售教练：做好教练 让高手高飞与把人才留住 | 人是企业唯一的动态资源 非人力资源经理管理的四大环节 十大人力资源实操技能 目标管理与绩效考核实务 | 九个性格的特质分析及应用：完美型、温馨型、动力型、自我型、思想型、忠诚型、开朗自得型、果断型、和谐型 |
模块四：营销渠道与通路 | ||
提升渠道与经销商竞争格局 | 管理沟通与谈判艺术 | 绩效管理 |
营销渠道的竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实例研究 如何让经销商倾心于自己的品牌 | 领导力与管理力相辅相成 协调冲突与情绪管理 谈判要领 商务谈判的成功案例与实务 | 应由谁来考核？如何设考核指标 过程类考核（态度、能力） 绩效跟踪与辅导 考核沟通、考核结果的应用 |
模块五：实战营销创新模式 | ||
有效客户关系CRM管理 | 整合营销传播（IMC） | 大客户拓展策略 |
企业赢利新模式 企业CRM的整体概念 在中国成功客户关系案例分析 案例分析和企业CRM前景展望 | 策略性整合营销 广告与促销管理 营销公关策略 利益攸关者关系管理 | 赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 大客户营销的最高法则是信任 商战大客户经典营销案例解读 |
模块六：新营销双赢策略 | ||
移动互联时代“新零售”创新 | 构建社群营销体系 | 市场洞察与资源整合 |
零售企业面临困境及未来发展方向 新零售实战 零售店商业模式设计 实体创新的四大方向 | 社群营销的再认识 社群营销体系的构建路径 两个不同行业社群案例对比分析 未来社群竞争的新体系 | 如何深度挖掘客户需求 如何描绘你的客户价值冰山 客户价值冰山的有效营销应用 以市场为目标的资源整合 |
女性班课程设置：
【课程设置】
模块一：女性领导力篇 | |
女性领导艺术 高层管理团队中的女性定位 女性领导者的管理沟通 伟人的命理 女性情商与影响力 女性谈判与沟通技巧 女性领导风格与团队管理 领导力测评与企业策略管理 传统智慧与人生谋略 女性心理分析与自我定位 | 女性魅力提升 女性优雅气质塑造及自我形象设计 公众演讲艺术 职场女性与商务礼仪 卓越女性领导艺术 卓越女性的情商管理 女性管理者的自我管理 女性双赢的沟通艺术 压力管理与心理调适 语言沟通与非语言沟通 |
模块二：女性知性篇 | |
魅力女人形象塑造 女性个性化形象设计与品位提升 色彩学与自我形象设计 服装、饰品选择与个性化佩戴技巧 传统文化与女性修养 职业女性形象塑造解读 不同职位身份女性形象设计特点 中外时尚文化解析 古今中外贵族女性形象习惯与要求 | 魅力女人礼仪修炼 女性应具备的文化、修养素质解读 形象密码 闻“香”识女人--香道 餐饮的进餐礼仪与得体的酒桌文化 魅力女人美学鉴赏 人文历史与文学素养 中外音乐、美术精品赏析 琴、棋、书、画、及其瑜伽学习 |
模块三：女性理财篇 | |
女性理财策略 企业投资行为 非财务人员的财务管理 家庭理财与财务管理 艺术品鉴赏投资 时尚及奢侈品文化 | 女神的幸福经济学 魅力女人财商修炼 个人理财要点及投资策略 个人理财工具 财产风险管理 女性幸福哲学 |
模块四：和谐家庭篇 | |
家庭事业平衡 事业与幸福女人生活经 幸福女人的爱情观 幸福女人的家庭经营之道 内涵提升与幸福女人之关联 女性幸福心理学 家庭关系处理，构建和谐家庭 母亲的智慧女人的力量 | 亲子教育 家庭教育与子承家业 亲子教育与人格培养 中国古典式激励 如何做兴家旺族的智慧女性 青少年非智力因素培养 婚姻经营与建设 亲子关系与情商管理 |
模块五：情商修炼篇 | |
情商修炼与幸福哲学 女性生活方式选择 压力管理与心理调适 当代女性阳光心态针对性谱写 女性心理分析与自我定位 压力管理与心理调适 | 中西爱情与情爱解读 女人生命密码--女性情感管理 女性心态与生活命运 情绪与压力问题的分析 从系统角度理解人际冲突 压力管理与心理调适 |
模块六：国学修身篇 | |
国学智慧与人生谋略 传统文化与女性修养 家居风水与易经智慧 | 西方哲学与趣味人生 智慧女性的茶道修炼 儒释道解读人生际遇与人生境界 |
模块七：健康养生篇 | |
家庭饮食健康与营养学 中医养生之道 茶文化、酒文化、咖啡文化之漫谈 禅修养生—参禅打坐佛家养生功 艺术与养生 禅修养 | 中医文化的哲学智慧 《黄帝内经》与现代养生之法 读红楼梦养生 运动与养生 道法自然和达观心态，道德经与养 太极之养生之道 |
模块八：增值学习模块 | |
1、名校名企参观学习；2、户外拓展训练；3、心灵班级沙龙； 4、国外游学 备注：根据学员的不同需求，研究院有调整部分课程的权利。 | |
新中华学习网做总裁研修班招生16年，在edp总裁培训班领域，有绝对的发言权。随着我国进入wto，经济快车道，一起成长起来的招生平台。新中华学习网推荐的edp课程设计，管理，金融，人力，财务，营销，房地产，康养，国学，女性，历史，医学，艺术品鉴赏等。
.新中华学习网成立于2007年，公司拥有专业的网络技术及专业的教育咨询团队，我们秉承让学习有教无类，要学习上新中华的网站开发目标，使现代网络传媒能够更好的与传统教育相结合，方便各行各业有学习需求的人员都能找到最合适最匹配的课程。服务社会，促进社会进步和中国经济的发展，进而为中华民族的伟大复兴而贡献我们的微博之力。全天候为了教育机构的招生而生！
截至目前，新中华学习网已入驻优质机构2000+，上线课程10万+，服务学员百万。以专业的线上招生团队、多元的网络推广渠道、便捷的在线咨询服务，精准的学员推荐机制，一对一量身制定学习方案让学员求学更满意。我们的口号是，让学习有教无类，让每个想学习的人都找到最合适他的课程。
我们推荐的课程，都有一套打分机制，推荐的课程即是精品课程。推荐课程标准：
课程+（必须开班十年以上，课程经过了大量学员的检验，而且每年针对经济形势管理形式的趋势更新与时俱进的课程。）
多元前沿课题，实战标杆案例
深度行业研讨，高频跨界对话
师资+（根据经济形势走向，更新更多有价值的老师和课程体系）
云集大师名家，行业大咖重磅来袭
核心教授学术引导 + 行业最新实践剖析
体验+（课后学员对老师，教务服务进行打分，分高的老师留，分低的老师走，教务老师亦然）
多样化学习模式，提升学习效能
回归实践，以企业家的实际成长问题为中心
学友+（学员层次比较高，一些为了混人脉不是真正爱学习的学员，一律不收）
校友文化传承，延续 EMBA 学友情
跨期跨行业跨年代思维碰撞，互学共创
2021年新冠疫情后，2021年9月秋季班确认都能开课，更多问题咨询在线老师，选课看下表：
总裁班
| 2021-09-11 | 78000 |
| 2021-09-11 | 49800 |
| 2021-09-01 | 128000 |
| 2021-09-01 | 198000 |
| 2021-09-01 | 39800 |
| 2021-09-01 | 59800 |
金融班
| 2021-09-25 | 98000 |
| 2021-09-01 | 6800 |
| 2021-09-01 | 88000 |
| 2021-09-01 | 99000 |
| 2021-09-01 | 68000 |
| 2021-09-01 | 99000 |
房地产班
| 2021-10-01 | 38000 |
| 2021-09-11 | 98000 |
| 2021-09-11 | 39800 |
| 2021-09-04 | 99000 |
| 2021-09-01 | 1980 |
| 2021-09-01 | 79800 |
职业经理班
| 2021-09-24 | 29800 |
| 2021-09-17 | 29800 |
| 2021-08-28 | 29800 |
| 2021-08-28 | 29800 |
| 2021-08-21 | 29800 |
| 2021-06-19 | 58000 |
国学班
| 2021-09-01 | 58000 |
| 2021-09-01 | 98000 |
| 2021-09-01 | 49800 |
| 2021-09-01 | 19800 |
| 2021-09-01 | 168000 |
| 2021-09-01 | 48000 |
女性班
| 2021-09-01 | 39800 |
| 2021-09-01 | 1980 |
| 2021-08-28 | 59800 |
| 2021-08-14 | 39800 |
| 2021-05-21 | 68000 |
财务班
| 2021-09-17 | 29800 |
| 2021-09-01 | 39800 |
| 2021-08-14 | 39800 |
| 2021-08-13 | 32000 |
| 2021-08-07 | 29800 |
| 2021-06-01 | 59800 |
营销班
| 2021-09-01 | 6800 |
| 2021-08-28 | 43000 |
| 2021-08-27 | 39800 |
| 2021-08-21 | 29800 |
| 2021-08-14 | 29900 |
| 2021-08-01 | 28800 |
人力班
| 2021-10-01 | 20000 |
| 2021-09-24 | 29800 |
| 2021-08-21 | 29800 |
| 2021-05-22 | 73000 |
| 2020-09-18 | 6800 |
| 2020-09-11 | 3980 |
生产班
| 2021-07-24 | 98000 |
| 2020-09-04 | 19800 |
| 2020-06-12 | 48000 |
| 2017-11-01 | 9800 |
| 2017-01-07 | 38000 |
艺术品班
| 2021-09-25 | 128000 |
| 2021-09-01 | 39800 |
| 2021-09-01 | 12800 |
| 2021-09-01 | 39800 |
| 2021-05-21 | 68000 |
| 2021-05-21 | 68000 |
酒店班
| 2021-09-01 | 39800 |
| 2021-05-01 | 168000 |
| 2021-03-01 | 39800 |
物流班
| 2020-06-12 | 48000 |
建筑班
| 2021-09-01 | 29800 |
| 2021-05-01 | 168000 |
私募班
| 2021-09-01 | 99000 |
| 2021-08-28 | 128000 |
| 2021-08-01 | 29800 |
| 2021-08-01 | 179000 |
| 2021-05-22 | 48000 |
| 2021-03-20 | 25800 |
EMBA班
| 2021-09-01 | 128000 |
| 2021-09-01 | 798000 |
| 2021-09-01 | 298000 |
| 2021-09-01 | 168000 |
| 2021-09-01 | 88800 |
| 2021-09-01 | 68000 |
心理学班
| 2021-09-01 | 39800 |
| 2021-08-21 | 158000 |
| 2021-07-01 | 298000 |
| 2020-11-01 | 3200 |
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
