初创企业培训班多少钱？

初创企业资金本来就有限，学习培训班，不易花太多钱，我们推荐您学习3万以里的培训班课程。

初创企业是指刚刚创立且没有足够资金以及资源的各类企业。

企业培训班一般指针对企业中高层领导的edp培训班，其实是非学历教育，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。

运营策略：

人力资源、激励机制

初创企业与已办多年的生产经营企业不一样，至少体现为以下几个方面：

1、人力资源搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。

2、内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。

3、创业过程结束后人力资源组织的管理，创造者的组织行为变动。

4、激励手段。企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。

初创企业的营销策略

我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。但中小型企业的生存确实不易，需要有正确的营销策略才能有活下来的机会。

A、要认清自己生存的微观环境。

对中小企业来讲，不要太去在意全球化、WTO及行业的市场发展和走势对自己的影响。一定要清楚，你的任务是生存下来，迅速积累资金。微观生存环境就是你的前十名客户（或者你的资源在一年内有能力服务的客户）。这十名客户就是你能否生存下来的一切。要把这十名客户的需求研究透，关系熟到家。

B、要认清自己竞争的优势所在。

有些中小企业启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势。这类企业在开发新客户时会遇到困难，如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，企业可依靠她们完成原始积累。大多数企业是因为具有某项新技术或富有特色的产品而起步，这类企业生存的基础是产品对客户的吸引力。大众化以及技术容易被仿造的产品不是小企业的优势。应选择开发满足客户独特需求，客户价值显著，效果立竿见影的产品或服务。与大企业相比，中小企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更全面周到。千万不要忘了要发挥这些优势。管理的重点应该放在上述几方面。

C、几个一般原则。

1、时刻保持清醒的头脑、平衡的心态，切忌急功近利。做到这几点并不容易，需要提高自己的修养。

2、资源有限，要倍加珍惜，注意提高资源的使用效率。

3、要养成深入、全面、系统、动态分析问题的习惯。避免头痛医头、脚痛医脚。

D、基本策略。

1、不要泛泛的制定产品-市场策略（诸如4P、4C之类），将所有的策略和力量集中在前十名客户身上（集中力量打歼灭战）。中小企业没有资源打大战役，先攻下这几个山头，有了根据地再说。不要试图一开始就建立全国性的营销网络。销售人员要少而精。

2、客户策略。

前十名客户的选择十分重要，不当的选择容易导致成长缓慢甚至失败。毛泽东通过研究敌我双方的力量对比及当时的政治经济条件，选择了农村包围城市的战略，创造了历史（要知道，他的最终目的可是夺取全国政权，比任何一个企业的最高目标都要大）。选择前十名客户的重要考虑因素是：产品的客户价值高、客户有实力、成长性好、行业影响大、信誉好、地理位置、原有的关系等等。一开始可按这些条件选择范围广一些，第一轮拜访后及可选出前十名客户。第一轮拜访不仅要核实上述条件，还要了解客户需求、采购程序，制度，管理水平、哪些人参与采购决策、竞争产品及对手等等信息。前十名客户的选择由公司统一确定，而非由销售员确定。

3、根据客户特征（第一轮了解的情况）对每一个客户制定专门的销售策略（产品的资料介绍针对客户需求，提供特别、专业的服务，如何打通各个环节等等），要发挥集体的力量来制定策略，特别是有销售经验的业务员的经验。要树立以整个公司的力量和经验对客户而不是一个销售员自己去对客户的销售观念（这是小公司的优势，要充分发挥）。

企业的核心竞争力

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。 [1] 

核心竞争

整合企业内、外部资源的能力

企业核心竞争力定义五花八门，但基本意思都差不多。那么究竟什么是企业核心竞争力。

蒙牛的奇迹已经为我们作出了解答。蒙牛的二十五个行为法测，作为一套完整而又笃行不悖的游戏规则，就是蒙牛的核心竞争力。这二十五个法则，就是希腊冥河中的水。全身投入到冥河里浸泡，无敌于天下的神力，也就与你同在了。

蒙牛的奇迹也就是靠这二十五个法则创造出来的。蒙牛的员工，从总裁到车间普通工人，都尽力尽为，把自己所拥有的资源，贡献于蒙牛的发展，并使蒙牛所拥有资源的效用，实现了最大限度的释放。蒙牛的惊人效率和效益，也就是这样创造出来的。

蒙牛也正是依靠这二十五个法则，在使蒙牛员工创造出惊人的效率和效益的同时，也得到了产品客户、商务伙伴的支持和信任，也得到了国家政府的支持和信任，使他们都把蒙牛发展所需的资源，源源不断地按照蒙牛发展所需，输送给蒙牛。甚至在遇到竞争对手的不正当竞争，给他们的发展造成危机时，国务院总理也给予了高度关注，批示提供行政司法支持……奇迹也就这样发生了。 

薪酬战略

在这一阶段，企业提供的基本薪酬和福利水平往往都比较低，非现金报酬也很少，短期激励即使有，通常也不会很多，企业的薪酬决策较为随意。在薪酬水平不高的情况下，有些企业要么暂时只能依靠知识技能和经验不多的员工来维持运营，要么通过雇佣亲戚、同学、朋友等有特殊人际关系的员工来运作，还可以通过提供股份这样的长期激励措施来吸引并在一定时间内留住员工。

课程推荐：推荐基础工商管理项目，课程比较便宜，课程也比较系统。

工商企业管理课程，我们新中华学习网理解为，通用管理总裁班，即工商管理总裁研修班，这是edp总裁班的基础课程，2006年开始，北大就有举办管理总裁班，这是企业家，企业高管，学习edp的开始。

这种课程，一年的时间里面把企业管理方方面面的知识会讲一遍。人力，财务，营销等，不一而足。

2021年北大经济学院，深研院都有这类课程。下面看看吧。更多问题咨询在线老师：

北京大学变革时代企业家创新经营管理实战班

开课时间：2020年11月28-29日

开课时间：2021/9/25上课地点：北京 学制：一年

北京大学新时代企业工商管理高级研修班

开课时间：2021/9/11上课地点：北京 学制： 一年

北京大学企业管理素养高级研修班

开课时间：2019年4月20-21日 管理就是制定决策——?诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(Herbert?A.?Simon)。 ? 管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、

开课时间：2021/10/23上课地点：北京 学制：一年，每月集中一个周末学习两天

北京大学现代企业管理高级研修班

开课时间：2021年5月29-30日【项目总览】?北京大学现代企业管理高级研修班，结合国际前沿管理理念和中国企业管理最新实践，秉承北京大学悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，依托学校的知识创新平台，聚焦前

开课时间：2021/9/25上课地点：北京 学制：一年

北京大学顶层管理设计与国学研修班

开课时间：2020年3月21-22日【教育单位】北京大学是教育部直属的国家重点大学，位列国家“双一流”大学和学科建设首位。北京大学经济学院始于1902年的京师大学堂商科和1912年的经济学门（系），是北京大学历史最悠久的院系

开课时间：2021/9/25上课地点：北京 学制：1年 每月上课一次 2 天，一共 20 天课程