企业总裁班能学到什么？

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

企业总裁班一般指针对企业中高层领导的edp培训班，其实是非学历教育，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。

企业总裁班不是一个课程，而是管理，金融，人力，财务，营销，等等，每个课程学到的东西是不一样的。课程实体学到什么，加下文：

管理班培训内容：

EMBA核心课程
一、国际形势与中国经济发展	二、企业战略思维与构架
国际形势解读新常态下的中国发展趋势分析一带一路的战略与机遇中国周边形势与军事热点分析宏观经济形势与企业经营战略	企业创新与变革思维企业成长战略商业模式创新设计股权分配
三、领导力与团队执行力提升	四、互联网思维下的营销策略
如何打造高绩效团队情商与影响力企业流程设计与执行力团队沟通与协作	互联网思维与企业营销的结合大客户营销与案例分析企业营销客户精准定位营销团队管理企业转型与营销方式梳理
五、人力资源战略与管理实施	六、财务管理与税务筹划
人才的选，育，留，用绩效管理体系实施与配套措施企业人才的劳动关系管理华为的企业文化	税源监控和避税风险防范税收与企业股权架构非财务人员的财务管理决策者的财务分析
七、企业投融资与资本运营	八、面向决策层的项目管理
国际形势解读新常态下的中国发展趋势分析一带一路的战略与机遇中国周边形势与军事热点分析宏观经济形势与企业经营战略	项目识别与选定项目可行性研究项目执行与监控项目收尾与后评价
九、企业法律事务	十、国学智慧与文化传承
企业必备经济法规解读劳动法与企业管理实务分析专利与知识产权相关法律法规	儒家智慧与修身之道孙子兵法与企业经营毛泽东思想与统帅之道易经的哲学智慧
十一、企业文化建设	十二、拓展课程（选修）
企业精神与企业价值观企业文化运行质量测评富有竞争力企业文化的设计与塑造企业伦理诉求	商务礼仪与阳光心态私董会、主题沙龙与论坛、年度峰会海外游学考察上市标杆企业考察学习

金融班培训内容：

【课程模块模块】

营销班培训内容：

模块一：营销实战与创新
创新营销战略	切割大营销	品牌定位营销
理念创新与蓝海战略如何创新企业赢利模式市场营销战略与竞争优势建立如何不战而屈人之兵	互联网下营销逻辑 1/2切割大营销品牌两极法则营销生态圈	什么是定位？营销定位的方向定位的时代特征，营销定位的前提营销定位的基本方面：消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位
模块二：品牌运作与媒体传播
品牌4S战略-快速高效构建强势品牌	品牌创新与营销策划	新媒体营销与广告策划
差异表达：成功品牌的核心运作产品表达：成功运作品牌的关键位次表达：高端品牌成功的关键关系人表达：如何建立强势品牌	如何全球化思维且本土化依托核心产品的运作规律如何让产品创新彰显优势王道营销	长尾模式与网络营销接触点整合与植入式广告广告、媒体优势整合成功营销策划案例分析
模块三：打造高效营销团队
人才的选育留用	打造高绩效的营销团队	九型人格与销售沟通
成为合格的领导人甄选销售之英训练销售教练：做好教练让高手高飞与把人才留住	人是企业唯一的动态资源非人力资源经理管理的四大环节十大人力资源实操技能目标管理与绩效考核实务	九个性格的特质分析及应用：完美型、温馨型、动力型、自我型、思想型、忠诚型、开朗自得型、果断型、和谐型
模块四：营销渠道与通路
提升渠道与经销商竞争格局	管理沟通与谈判艺术	绩效管理
营销渠道的竞争优势和价值分析渠道运作的误区中国分销行业实例研究如何让经销商倾心于自己的品牌	领导力与管理力相辅相成协调冲突与情绪管理谈判要领商务谈判的成功案例与实务	应由谁来考核？如何设考核指标过程类考核（态度、能力）绩效跟踪与辅导考核沟通、考核结果的应用
模块五：实战营销创新模式
有效客户关系CRM管理	整合营销传播（IMC）	大客户拓展策略
企业赢利新模式企业CRM的整体概念在中国成功客户关系案例分析案例分析和企业CRM前景展望	策略性整合营销广告与促销管理营销公关策略利益攸关者关系管理	赢大客户者赢市场大客户是企业营销致胜的关键大客户营销的最高法则是信任商战大客户经典营销案例解读
模块六：新营销双赢策略
移动互联时代“新零售”创新	构建社群营销体系	市场洞察与资源整合
零售企业面临困境及未来发展方向新零售实战零售店商业模式设计实体创新的四大方向	社群营销的再认识社群营销体系的构建路径两个不同行业社群案例对比分析未来社群竞争的新体系	如何深度挖掘客户需求如何描绘你的客户价值冰山客户价值冰山的有效营销应用以市场为目标的资源整合

财务班培训内容：

财务战略管理模块
核心课程一：公司财务战略与前瞻	核心课程二：宏观经济分析与战略管理
财务战略的制定方法企业资金投放战略方案的设计与实施资本市场选择与企业融资渠道分析企业价值链管理	宏观经济分析与企业发展机遇企业经营谋略与提升战略战略思维与管理创新经济全球化规则与国际化战略
公司治理与集团管控模块
核心课程一：公司治理与集团财务管控	核心课程二：集团管控及风险管理
治理中的激励与约束机制产权制度和企业法人治理结构公司治理结构与集团财务控制体系国内外公司治理案例分析与讨论	集团财务管控框架设计集团管控财务管理框架多元化集团基于战略和战略性运营进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
企业上市操作实务与资本运作模块
核心课程一：企业上市战略选择与实施流程	核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势企业上市的地点、时机与方式的优化选择国际资本市场上市融资的问题海外上市流程、审批、监管及注意事项	私募股权投资基金概述篇企业承接私募投资的股权设计篇与私募对赌协议的安排 IPO大败局分析[被否决案例分析]
财税实务管理模块
核心课程一：发票税务风险的防范与管控		核心课程二：税务筹划管理
公司发票专题篇发票类税务案例及政策解析经营活动中发票的风险点提示及规避方法公司防控税务风险体系的规划建立与运用		节税工具及管道选择销售活动中的节税安排防控风险的税务管理体系的建立与运用税务危机（争议）应对思路及案例分析
全面预算与成本管控模块
核心课程一：全面预算管理		核心课程二：成本管理
预算在企业运营中的重新定位编制预算的有效工具预算与绩效考核具体方法与案例分析		企业成本战略设计突破企业边界的成本管理成本管理办法成本控制的目标考核
内部控制与风险管理模块
核心课程一：企业内部控制与风险管理		核心课程二：财务诊断与风险防范
内部控制的绩效标准的设计内部控制机制的实施与应用内控的建立和执行企业风险的种类与改善机制		企业财务诊断性质和必要性财务诊断中的特殊问题企业财务诊断报告运用财务制度进行风险管理
财务报表分析与现金流管理模块
核心课程一:财务报表分析与企业经营决策		核心课程二：企业现金流管理
资产负债表分析与经营决策利润表分析与经营决策现金流量表分析与经营决策价值分析与企业价值决定		现金预算管理如何准确预测未来现金流量建立自己公司的现金流量管理机制根据现金流量表的现金流管理
管理素质提升模块
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼		核心课程二：工作沟通与管理情商
领导艺术的本质领导力的价值体现领导艺术的学习借鉴领导艺术的自我参悟		沟通的本质跨部门沟通的技巧人际冲突处理管理情商的技巧解析
热点沙龙及专题讲座
投资策略分析		现代企业CFO与CEO之间的关系
公司金融战略		企业理财基本方法

以上是实际课程内容能学到什么，下面新中华学习网老师还罗列了除了学习到只是意外，能学到的一些“无形”的东西。

一：增强智慧，提高系统管理能力

总裁培训班的培训内容是非常丰富全面的，从国学到人文、管理到营销、经济到战略，从全方面的提高学员的智慧，培养学员的结构化知识和系统思维，让学员从管理中洞察本质，提升自我的领导力和驾驭企业的能力。

二：拓宽视野，发现自身症结

很多企业家如果长期处于领导的岗位，就很容易对工作产生疲惫。多去看看外面的世界，特别是多与其他企业管理者交流来拓宽自己的视野，可直接或间接的发现自身的不足或者是发现企业存在的弊端，对企业的发展是非常有利的。

三：广结人脉，为未来铺路

来读总裁培训班的都是各行各业的精英，所以参加总裁培训班可以与各行业的精英进行深入的交流和探讨。总裁培训班还提供了成功的运营经验，还有来自世界各地的优秀教授或者优秀企业家来传授成功经验。未来，企业发展道路上的弯路将会减少。

总裁班教学授课品牌：

高校篇：

清华大学（Tsinghua University），简称“清华”，是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，位列国家“双一流”A类、“985工程”、“211工程”，入选“2011计划”、“珠峰计划”、“强基计划”、“111计划”，

北京大学（Peking University），简称“北大”，是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，位列“双一流”、“211工程”、“985工程”，入选“学位授权自主审核单位”、“基础学科拔尖学生培养试验计划”、“基础学科招生改革试点”、

人民大学一般指中国人民大学。中国人民大学（Renmin University of China），简称“人大”，是教育部直属高校，教育部与北京市共建，位列国家首批“双一流”（A类）、“211工程”、“985工程”，

推荐理由：

1、款项都是打入清华北大人大公户，学校教育受国家监管，因此费用也都性价比非常高，最高也没就十万左右，相比于清华北大人大的名校光环，师资水准，教学水平，这个价格真的非常非常有竞争力。

2、课程结业后，会获得清华北大人大的结业证书。极具含金量。

3、师资均是清华北大人大教授，品质保证！

4、学校有一整套对学员的评估流程，保证课程学员的质量。

培训机构篇：

融商学院：融商学院成立于2015年,前身为清华大学企业管理总裁班俱乐部,其宗旨是以俱乐部活动为载体,以学习、交流、沟通和减压为内容,以合作发展为目标,为中小企业管理者提供持久服务的平台

博雅俊商学院：博雅俊商学院! 博雅俊总裁商学院成立于2008年,从诞生起就传承了百年学府北京大学的优秀基因,创始团队全部来自于北京大学信息学院高层培训中心的管理团队和中坚力量。

北丰商学院：北丰商学院是从事高端管理培训的专业教育机构,从2007年成立至今,植根于北大,开办各类管理课程、房地产培训、企事业党政学习班。

清大厚德商学院：清大厚德教育研究院核心团队成员自1999年起即涉足教育培训领域,运营工商管理EMBA总裁班、智慧女性总裁班、演讲主持班、青少年夏令营、家庭教育导师班二十余载,是业界的主要奠基者、探索者和引领者

北清道口商学院：清道口商学院成立于 2016 年底,前身为清华河北院经济中心投融资项目组,为给已毕业与在读学员提供更多资源资本对接成立同学会运营平台

优清商学院：北京优清教育投资有限公司是由清华控股及具有十余年高端管理培训经历的优秀管理团队及社会资本共同发起设立,专注做高端培训,用教育服务资本。

推荐理由：这些机构商学院课程，就是培训公司举办的总裁edp培训班，但这第四到第十，能进入推荐榜，是有原因的，因为他们原来都是清华北大人大的项目组，后来2015年学校教学整顿后，不允许有所谓“天价培训班”后，这些学院脱离高校出来开班培训课程，有利有弊吧，有利的地方时，课程的上课讲师，教学安排，不用再被卡脖子，所以更加灵活。劣势是没有了学校监管，教学的方方面面可能会有一些和高校的培训班不同的体验，但是孰优孰劣，还是交给时间和学员去评判吧。

企业总裁的培训机构推荐榜（新中华学习网推荐）：

高校项目：

北京总裁培训班商学院机构：