关键影响力©课程特色与背景

课程收获

  企业收益：

  1、有效协调各部门的沟通与协作，推动工作进展、项目执行、战略落地；

  2、提升团队成员互相协作的积极性，打造齐心奋斗的和谐团队；

  3、培养卓越管理者，高效地运用关键影响力影响他人，实现工作目标。

  岗位收益：

  1、掌握关键影响力模型：明确目标、识别关键、分析阻力、施加影响；

  2、学会运用明确目标的4C模型，掌握影响他人目标的四个关键点；

  3、掌握识别关键点的两大方法：SSI和BMI模型；

  4、运用阻力分析SIO模型，学会全面分析阻力；

  5、获得施加影响力的策略，针对不同阻力的施加影响。

课程特色

  1、直接产出成果：课程上紧密结合学员的实际工作，直接运用课堂工具生成关键影响力的可行动方案；

  2、丰富的落地工具：提供四大步骤、八大工具、近20条影响力策略等丰富的实用工具，学员学完可马上运用；

  3、最佳的实践案例库：课堂将讲解与分析企业最佳实践案例：麦当劳、思 科等，以及众多岗位实践案例，让学员在鲜活的案例中，更容易掌握课程知识点。

课程大纲

一、概述

1、视频案例：影响力不足的工作困扰

2、哈佛研究数据：影响力的重要性

3、影响力测试：十项高影响力行为测试

4、关键影响力模型：

（1）第一步，明确目标

（2）第二步，识别关键

（3）第三步，分析阻力

（4）第四步，施加影响

二、明确目标

1、视频案例：推动跨部门工作，目标不清晰的后果

2、价值轮模型：挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。

3、明确目标—4C模型：设定影响他人目标的四个关键方面。

4、最佳实践案例分享：讲师分享某典型企业实践案例。

5、实操练习：学员结合工作，制定推动目标。

三、识别关键

1、关键点的两大作用：麦当劳在运用关键点方面的最佳实践。

2、关键点—SPA模型：发挥影响力要找到的三大关键点，以及思 科公司的最佳实践。 3、识别关键点的两大方法—SSI和BMI模型：教学视频讲解两大模型。

4、最佳实践案例分享：讲师分享某典型企业实践案例。

5、实操练习：学员结合实际工作，找出关键点。

四、分析阻力

1、案例分析：某公司项目停滞的阻力分析。

2、阻力分析—SIO模型：全面分析阻力

3、最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

4、实操练习：学员结合实际工作，分析阻力。

五、施加影响

1、施加影响—影响力策略集：针对不同阻力的影响力策略。

2、最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

3、实操练习：学员结合实际工作，制定出推动工作的影响力策略。

六、总结

1、学员回顾课程知识点

2、讲师提炼核心精华

课程主讲

  原思 科/惠普高管、情绪管理畅销书作者  王明伟

  实战经验

  曾在思 科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位，拥有丰富的海外工作经历。管理专栏作家、管理畅销书作者、自媒体人，乐于发表个人在管理方面的独特见解，著《积极达成：处理好情绪，再处理问题》，译《潜力量：GROW教练模型帮你激发潜能》专业书籍、创作240篇原创文章。笔耕不辍，坚持在《人力资本管理》杂志撰写专栏文章，在《哈佛商业评论》等杂志发表文章。

  专业背景

  美国Vital Smarts中国区最早认证讲师、美国Inside Out Coaching认证教练、美国未来学院中国区首位认证讲师、华章经管20周年优秀图书作者奖、管理专栏作家（连续5年以上的撰写时间）、“得到APP”线上课程特邀讲师。

  授课风格

  擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，有效促进学员感悟、吸收和训练，帮助他们把所学知识有效地运用到工作和职业发展中。

  主讲课程

  《积极达成》系列课程：团队情绪管理、积极高绩效员工、成为卓越经理人、积极高绩效员工；关键影响力、GROW团队教练、ACT教练型辅导等。

  服务客户

  腾讯、网易、百度、唯品会、可口可乐、拜耳医药、万科、平安、TCL、惠普、美的、海尔、海信、中国银行、中国移动、李宁、玛氏、甲骨文、松下、奥迪、北汽、上汽、米其林……

课程对象

团队管理者及需发挥影响力的非管理岗位（销售、研发、产品、财务、人力资源、供应链相关、生产及安全等）。

备  注

课程费用：2800元/人