集团管控总裁高级研修班介绍_项目推荐：

集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。

总裁高级研修班是继续教育，非学历教育，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。

新中华学习网推荐2021年9月秋季开学的本课程：

  新商领·集团管控董事长班

地点：北京费用：198000元

以战略落地为目标 · 以集团管控为框架 · 构建战略执行系统 

分享集团管控精髓 · 破解集团管控瓶颈 · 实现长效快速发展

课程背景

“富有之谓大业,日新之谓盛德.”点将成帅,商道自开！ 当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争 与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球 化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。中国·商领汇学院依托自身优质 教育资源，邀请界内实战型专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿 知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视 野及集团企业管控之道。帮助每一位有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的新商界统帅！中 国·商领汇学院成立于 2015 年，前身为海天商学院发起的中国·商领汇企业家俱乐部，俱乐 部是由清华、北大、人大、社科大等高校总裁班同学会发起的高端“人脉银行”与价值分享平 台；以互访共赢、互助收益为目的，以资源无限，商机无限为核心，充分利用内部资源创造价 值，家人们共同成长、共同收获！

中国企业进军世界 500 强集团化发展背景与形式

【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么 又危机重重？根据《世界经理人》的最新调查，70.5%的企业缺乏战略管控能力，特别是战略 管控的关键点把握不清晰，44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所 以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化， 还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。 

【迫在眉睫】——随着中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发 展。伴随经济全球化，世界 500 强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势， 给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与 世界 500 强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方 式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界 500 强对抗。

  【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的 统一推动，不同于 20 世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多 样性，自 2001 年财富榜排名中国企业进入世界 500 强 11 家，到中国 2012 年财富榜排名， 中国企业进入世界 500 强已经 79 家，目前已经有 5 家民营企业跻身世界 500 强，像三一重工、 中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国 经济腾飞的名片。

课程价值

——实现集团总部整体价值持续最大化！ 

帮助集团在跨地域发展中：企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计； 

帮助集团母公司大面积提高组织执行力，解决子公司、分公司、孙公司“令而不行，行而无果”的效率问题；

帮助集团在多层级管控中：集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控；

帮助集团企业构建未来五年的战略执行系统，以实现战略规划的有效落地和目标的实现；

帮助集团在多元化布局中：产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建；

帮助集团构建商业模式，突破小企业靠能人，大企业靠资源的思维短板；

帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型；

帮助集团解决多部门交叉管理，严重内耗问题；

帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。

学习收益

◆ 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维； 

◆ 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；

◆ 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；

招生对象

◆ 集团董事长、董事、监事、总裁、副总裁； 

◆ 子、分公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁等； 

◆ 中国 500 强企业的决策者、股东合伙人、高层管理者； 

◆ 各行业龙头及细分领域单打冠军企业的董事长、董事、股东合伙人、总裁；

课程特色

【权威名师大咖云集】 

中国·商领汇学院师资阵容强大，战略师资库清华、北大、人大、 社科等高校教授师资与社会实战专家大咖、实战专家教授匹配授课； 

【汲取中西商学精华】 

熔炼古今商业精髓，蕴含中西商业智慧。构建开阔、博学、深刻的 跨文化修炼体系，成就新商领时代达观天下的商业领袖。 

【汇聚新商领袖力量】

致力打造国内最高端的人脉资源平台及最有价值和影响力的学友网络, 学员来自国内不同 背景、不同行业的决策者，多元化交流，教学相长，在学习的同时获得财富的增量。 

【星级服务人本管理】

每个独立的班级将配备明星级班主任及专业的教务老师，为学员的学习提供专业服务和人性 化管理，不断更新课程优化师资及课程内容。 

【超越财富实践强者】 

中国经济要在全球化的今天追寻更大的发展，企业家必须要“超越 财富”，学会正确看待和使用财富，同时努力承担社会责任,以身作则践行公益，成为推动社会进步的积极力量。

课程设置

选修模块

拟邀师资

拟邀请师资阵容强大，汇聚集团管控方向资深专家教授，其中包括北大、清华、人大等百 年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者，他们是集团企业商界领袖的参谋长，他们视野 开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律，具备丰富的实战经验，能够将世界最前沿的管理 理论与中国管理实践相结合。

于宝刚 Yu Baogang
著名投融资和资本运营专家。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向：资本运作。

包 政 Bao Zheng
中国人民大学教授，博士生导师。致力于战略管理、组织变革等领域的研究与咨询。在企业管理咨询界成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。

白万纲 Bai Wangang
中国首席集团战略与集团管控专家。清华、北大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。

彭剑锋 Peng Jianfeng
中国人民大学商学院教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长。 研究方向：战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销；

何茂春 He Maochun
清华大学国际关系学系教授、博士生导师。清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员，《中国经济外交》年刊主编，中国法学会WTO法研究会常务理事，并任国际国内多家机构顾问。

谢志华 Xie Zhihua
北京工商大学教授、博士生导师、副校长。中国商业会计学副会长、中国成本研究会理事、北京市财政学会理事；中国城市金融学会常务理事；教育部教学评估专家委员会委员。研究方向：财务管理、预算管理。

黄卫平 Huang Weiping
中国人民大学经济学院教授、博士生导师，原经济学院院长。主要研究世界经济、区域经济、国际贸易等。 主要研究方向:黄卫平博士的主要研究方向为国际经贸与商务、经济发展等。

房西苑 Fang Xiyuan
著名国际投资融资顾问。北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授。

章义伍 Zhang Yiwu
著名实力派培训师，管理咨询专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践，具有极强的实战性，可操作性强；在业界广受好评。

刘 峰 Liu Feng
国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家。中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华、北大、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。 

司马剑明 Sima Jianming

多年集团化营销实战经验，营销实战专家，多年的一线实战经验，促成了司马剑明老师的强大的经验论底，为司马老师在实际授课当中提供了宝贵的素材。营销实战专家，聚焦营销策略，品牌课程策略营销之王;

王吉鹏  Wang Jipeng
著名实战派管理学者，集团管理权威专家，首创"集团管控"和"企业文化落地"概念，系统研究并形成了体系独特的"多元化战略"理论和"产融模式"的咨询方法，全新实证性理论与建设方法,受到企业界和学术界的认可和推崇。

赵云龙 Zhao Yunlong
集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家；中国管理科学研究院高级管理咨询师；曾任东风集团全资子公司董事会秘书长；曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长；多家上市公司战略顾问；

张冬明 Zhang Dongming
中国农业大学MBA;长城汽车股份有限公司高管;贵州烟草特聘专家顾问;河北省民营企业家协会副理事长;西交大、河工大生产班特聘讲师;先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司（中澳合资）等大型上市公司;

艾学蛟 Ai Xuejiao

管理学博士、著名危机管理专家，中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人；北大、清华、人大等国内多所著名大学EMBA班主讲教授，被国内十余所院校评为最受欢迎的老师之一，多家中央媒体特邀评论员；

周  立 Zhou Li
清华大学经济管理学院会计系教授，管理学博士，海淀区政府顾问。曾任清华企业集团、清华科技园、清华鲁银、清华科威等多家企业董事。现为4家上市公司独立董事：中金黄金、北方国际、三元股份、英威腾。

臧其超 Zang Qichao
著名实力派培训师，管理咨询专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践，具有极强的实战性，可操作性强；在业界广受好评。

路长全 Lu Changquan
切割营销理论创始人，著名品牌营销专家，赞伯营销管理咨询董事长，工商管理硕士（MBA）、工学硕士，清华、北大、海尔商学院、中央党校总裁班客座教授。中国顶尖的营销大师，系列成功营销的操刀者和设计师。

庄志敏 Zhuang Zhimin
中国著名营销实战与品牌运营专家，实战营销策划师;海尔营销执行与研究专家;原海尔集团营销策划总监;现任中国企业联合会培训中心客座教授;中国经营报专家顾问团高级顾问;专长“执行营销”的研究;

解  仑 Jie Lun
上海交通大学海外教育学院产业创意研究所所长，著名实战经验教授，博士生导师。台湾产业创意促进会创会理事长。以"创新经营""创意激发"为基础，协助中国民营企业家开拓国际化战略思维和树立现代化创新经营模式;

史  炜 Shi Wei
著名经济学家，国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授，工业和信息化部电信经济专家委员会委员，主要从事宏观经济、产业政策、电信、企业研究。是多家跨国公司的战略顾问;

江  斐 Jiang Fei
华彩咨询集团副总裁、知识总监，曾任国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目，其中在中央企业集团管控模式研究及《中央企业集团管控操作指引》课题中为首席专家。

教务信息

（1）学制安排：学制18个月，小班循环授课模式，两个月集中上课3-4天。

（2）学习地点：清华、北大、民航党校等校内及各地俱乐部游学。

（3）参训学费：198000元/1人，298000元/2人，398000元/3人；以此类推（含授课、资料、茶点、部分第二课堂；交通食宿自理；）

（4）学习方式：小班面授、专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察；

（5）证书颁发：

※ 由中国·商领汇学院颁发《新商领·集团管控董事长赋能计划》结业证书；

※ 学习期间表现突出的同学可申请研究员，并颁发《中国***研究院研究员》荣誉聘书。

（6）班务组织：新商领·集团管控董事长培育计划班级设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；班委成立后，在班级课余的时间班委会可组织酒会、同学联谊、互访企业及其他班级企业等活动；结业友班委所有成员评选优秀学员，并且颁发优秀学员荣誉证书；

报名流程

提交报名申请材料 → 审核 → 现场面试 → 发入学通知书 → 缴纳学费 → 报到 → 入学

1、身份证复印件两份；                  2、学历证明复印件两份；

3、两寸免冠证件照2张；                4、推荐信2封；