一、国际形势与中国经济发展

二、企业战略思维与构架

国际形势解读

新常态下的中国发展趋势分析

一带一路的战略与机遇

中国周边形势与军事热点分析

宏观经济形势与企业经营战略

企业创新与变革思维

企业成长战略

商业模式创新设计

股权分配

三、领导力与团队执行力提升

四、互联网思维下的营销策略

如何打造高绩效团队

情商与影响力

企业流程设计与执行力

团队沟通与协作

互联网思维与企业营销的结合

大客户营销与案例分析

企业营销客户精准定位

营销团队管理

企业转型与营销方式梳理

五、人力资源战略与管理实施

六、财务管理与税务筹划

人才的选，育，留，用

绩效管理体系实施与配套措施

企业人才的劳动关系管理

华为的企业文化

税源监控和避税风险防范

税收与企业股权架构

非财务人员的财务管理

决策者的财务分析

七、企业投融资与资本运营

八、面向决策层的项目管理

国际形势解读

新常态下的中国发展趋势分析

一带一路的战略与机遇

中国周边形势与军事热点分析

宏观经济形势与企业经营战略

项目识别与选定

项目可行性研究

项目执行与监控

项目收尾与后评价

九、企业法律事务

十、国学智慧与文化传承

企业必备经济法规解读

劳动法与企业管理实务分析

专利与知识产权相关法律法规

儒家智慧与修身之道

孙子兵法与企业经营

毛泽东思想与统帅之道

易经的哲学智慧

十一、企业文化建设

十二、拓展课程（选修）

企业精神与企业价值观

企业文化运行质量测评

富有竞争力企业文化的设计与塑造

企业伦理诉求

商务礼仪与阳光心态

私董会、主题沙龙与论坛、年度峰会

海外游学考察

上市标杆企业考察学习

创新营销战略

切割大营销

品牌定位营销

理念创新与蓝海战略

如何创新企业赢利模式

市场营销战略与竞争优势建立

如何不战而屈人之兵

互联网下营销逻辑

1/2切割大营销

品牌两极法则

营销生态圈

什么是定位？营销定位的方向

定位的时代特征，营销定位的前提

营销定位的基本方面：消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位

模块二：品牌运作与媒体传播

品牌4S战略-快速高效构建强势品牌

品牌创新与营销策划

新媒体营销与广告策划

差异表达：成功品牌的核心运作

产品表达：成功运作品牌的关键

位次表达：高端品牌成功的关键

关系人表达：如何建立强势品牌

如何全球化思维且本土化依托

核心产品的运作规律

如何让产品创新彰显优势

王道营销

长尾模式与网络营销

接触点整合与植入式广告

广告、媒体优势整合

成功营销策划案例分析

模块三：打造高效营销团队

人才的选育留用

打造高绩效的营销团队

九型人格与销售沟通

成为合格的领导人

甄选销售之英

训练销售教练：做好教练

让高手高飞与把人才留住

人是企业唯一的动态资源

非人力资源经理管理的四大环节

十大人力资源实操技能

目标管理与绩效考核实务

九个性格的特质分析及应用：完美型、温馨型、动力型、自我型、思想型、忠诚型、开朗自得型、果断型、和谐型

模块四：营销渠道与通路

提升渠道与经销商竞争格局

管理沟通与谈判艺术

绩效管理

营销渠道的竞争优势和价值分析

渠道运作的误区

中国分销行业实例研究

如何让经销商倾心于自己的品牌

领导力与管理力相辅相成

协调冲突与情绪管理

谈判要领

商务谈判的成功案例与实务

应由谁来考核？如何设考核指标

过程类考核（态度、能力）

绩效跟踪与辅导

考核沟通、考核结果的应用

模块五：实战营销创新模式

有效客户关系CRM管理

整合营销传播（IMC）

大客户拓展策略

企业赢利新模式

企业CRM的整体概念

在中国成功客户关系案例分析

案例分析和企业CRM前景展望

策略性整合营销

广告与促销管理

营销公关策略

利益攸关者关系管理

赢大客户者赢市场

大客户是企业营销致胜的关键

大客户营销的最高法则是信任

商战大客户经典营销案例解读

模块六：新营销双赢策略

移动互联时代“新零售”创新

构建社群营销体系

市场洞察与资源整合

零售企业面临困境及未来发展方向

新零售实战

零售店商业模式设计

实体创新的四大方向

社群营销的再认识

社群营销体系的构建路径

两个不同行业社群案例对比分析

未来社群竞争的新体系

如何深度挖掘客户需求

如何描绘你的客户价值冰山

客户价值冰山的有效营销应用

以市场为目标的资源整合

核心课程一：公司财务战略与前瞻

核心课程二：宏观经济分析与战略管理

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

企业价值链管理

宏观经济分析与企业发展机遇

企业经营谋略与提升战略

战略思维与管理创新

经济全球化规则与国际化战略

                                 公司治理与集团管控模块

核心课程一：公司治理与集团财务管控

核心课程二：集团管控及风险管理

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

集团财务管控框架设计

集团管控财务管理框架

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一：企业上市战略选择与实施流程

核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资的问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

私募股权投资基金概述篇

企业承接私募投资的股权设计篇

与私募对赌协议的安排

IPO大败局分析[被否决案例分析]

                            财税实务管理模块

核心课程一： 发票税务风险的防范与管控

核心课程二：税务筹划管理

公司发票专题篇

发票类税务案例及政策解析

经营活动中发票的风险点提示及规避方法

公司防控税务风险体系的规划建立与运用

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

防控风险的税务管理体系的建立与运用

税务危机（争议）应对思路及案例分析

                          全面预算与成本管控模块

核心课程一：全面预算管理

核心课程二：成本管理

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析

企业成本战略设计

突破企业边界的成本管理

成本管理办法

成本控制的目标考核

                          内部控制与风险管理模块

核心课程一：企业内部控制与风险管理

核心课程二：财务诊断与风险防范

内部控制的绩效标准的设计

内部控制机制的实施与应用

内控的建立和执行

企业风险的种类与改善机制

企业财务诊断性质和必要性

财务诊断中的特殊问题

企业财务诊断报告

运用财务制度进行风险管理

                                  财务报表分析与现金流管理模块

核心课程一:财务报表分析与企业经营决策

核心课程二：企业现金流管理

资产负债表分析与经营决策

利润表分析与经营决策

现金流量表分析与经营决策

价值分析与企业价值决定

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

管理素质提升模块

核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼

核心课程二：工作沟通与管理情商

领导艺术的本质

领导力的价值体现

领导艺术的学习借鉴

领导艺术的自我参悟

沟通的本质

跨部门沟通的技巧

人际冲突处理

管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法