财务管理转型与组织能力提升课程特色与背景

【培训背景】

    经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业不得不面临向现代化和集团化转型。变革时代里，财务管理及相应支持人员必须面对：

* 如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？

* 如何应用财务系统支持成功转型？

* 如何更好使用信息和财务管控手段，最大化利用资源并助企业价值持续增长？

* 如何让团队成员素质统一提升，以更好应对变革？

* ……

    新网络时代下，原有曾成功的做法在现代商业环境里，似乎都失去作用，用户需求愈发多样化、个性化且变化迅速，企业需更快、更准捕捉变化并及时调整与响应，对所有企业而言，如何了解和捕捉客户的需求变化，并迅速调整自身组织能力以满足客户需求，已成为巨大的挑战，尤其是大型企业更是难上加难。

    资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这与财务管理紧密联接，组织和驱动员工高效及时地满足用户需求，更需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理转型已成为企业转型的必经之路。企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，财务管理必须与时俱进，传统核算式财务管理早已落后，新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求，要求财务管理人员更多接触业务层面，更快进行数据汇总与分析，打破局部视野建立全方面转型应对支持体系，这已是每家企业必会面临的挑战，是每位财务管理人员须预备的知识与方法。

     企业咨询管理有限公司在现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量著名企业及成功转型的实际案例，新推出《财务管理转型与组织能力提升》课程，通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用，让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法，帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值，给到全面转型的思路与方法，帮助企业了解需要改善和提升的组织能力，为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。 

【课程优势】

Ж 【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题

Ж 【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化

Ж 【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法

Ж 【成功案例阐述】用大量案例与互动，阐明财务管理变革和能力提升的路径

【课程收益】

Ж 全面认识企业财务转型的趋势及原理

Ж 理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程

Ж 掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化

Ж 掌握转型的必备路径，学习6大先进改革方法

Ж 掌握成功转型的6大基础能力要求

课程大纲

【课程大纲】

第一模块：财务管理转型的背景和条件

* 企业发展中面临的困惑与问题

* 企业管理转型对财务管理转型的要求

* 从企业发展战略目标出发，设计财务管理转型的策略和路径

* 财务管理转型中的问题分析

第二模块：财务管理转型的基础——组织职能转化和角色定位

* 财务管理体系组织职能的整体转换

* 传统财务管理的组织架构特点和问题

* 财务组织中的职能分工和角色定位

* 财务管理由分散走向集中，由集中走向共享

* 决策支持（业务财务）、交易处理（核算财务）、战略推进（专业财务）的职能和角色定位

* 打造学习型和创新型的财务团队

第三模块：财务管理转型的路径——管理会计的应用

* 目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算

* 财务核算的全面转型：效率和效益全面提升

* 财务业务一体化的全面转型：充分利用财务模型支持业务决策

* 成本管理的全面转型：成本管理精细化

* 风险管理的全面转型：打造全面风险管理体系

* 信息系统的全面转型：以流程为核心建立高效的信息系统

第四模块：财务管理转型的要求——提升组织能力

* 财务管理六大能力

- 战略承接和参与能力

- 系统能力和领导能力

- 支持业务决策的能力

- 风险管控能力

- 沟通和协调能力

- 驱动能力

* 六大能力的具体要求和能力清单

* 不同财务群体的能力框架和实现途径

- 战略财务（含专业财务，如投资、税务筹划）的工作重点和能力要求

- 业务财务的工作重点和能力要求

- 核算财务的工作重点和能力要求

* 沟通和协调能力的要素

课程主讲

【教育及工作背景】

    拥有超过20年的财务以及共享中心的丰富从业经验，对于财务共享的发展有着全球化的敏锐视角。目前是赢创德固赛（中国）投资有限公司的共享中心财务总监。曾先后在GE Capital, Accenture Asia Pacific Shared Service Center, 柯达中国投资有限公司, 凯捷集团等知名跨国企业负责财务共享中心业务。作为亚太区的项目运营总监，成功建立，实施并运营了亚太区财务共享中心在马来西亚吉隆坡。

【个人风格】

    李老师的课程互动性强，能让学员在演练中理解掌握课程的知识。她的培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强，总是能从独特的角度对财务问题进行剖析，使学员受益匪浅。

【曾经接受过李老师培训咨询过的部分公司】

    京移通信设计院，英国马可尼通信设备有限公司，诺基亚，西门子，贝尔阿尔卡特，朗讯科技，上海外高桥集团，里昂信贷银行，丰泰保险，哈尔滨远大购物中心，华源集团，马勒，利乐包装，证大置业，卧龙集团，DHL，中铁十八局，现代建筑设计院，上海家化集团，李宁体育用品，达能，普灵仕制衣 IT及通讯：中国联通，中国移动，方正科技，爱立信（中国）。

课程对象

财务总监、财务经理

财务主管、财务分析人员

从事管理会计职能的财务人员

企业储备管理人才

备  注

课程费用：8800元/人