财务人员高效工作汇报和演示技巧课程特色与背景

【培训背景】

  工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径，还是展示自身能力，通向晋升的一条关键路径。作为财务人员，不仅需要专注于专业技能水平的提升，还需要善于汇报和沟通，让财务数据不再枯燥难懂，让领导看到你的成果与能力，让业务感受到财务分析报告的价值。

  您是否曾因汇报思路不明，逻辑不清而被他人质疑？

  您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？

  您是否曾因PPT的问题而导致原本精彩的汇报演讲变的黯然失色？

  您是否曾经工作表现出色，但却未得到上级青睐，因此迟迟没有晋升？

【培训收益】

  【文案策划技巧】提升数据汇总、问题分析、观点提炼和经营者思维，能够合理有效的运用数据支持商务决策，表达观点；

  【结构搭建技巧】提供有价值的财务工作报告，掌握不同的汇报方式和结构模版，让整个汇报内容结构清晰、重点突出、生动易懂；

  【现场表达技巧】掌握财务汇报中表达和互动技巧，让财务汇报和演讲更加精彩，提升自身影响力。

课程大纲

一、理念篇—财务汇报的常见误区与正确准备方法

1-财务工作汇报的四宗罪

1)照本宣科—资料多、照着念，观众容易昏昏欲睡

2)结构混乱—结构乱、内容散，内容之间缺乏整体

3)信息冗长—数据多、提炼少，要点不够清晰突出

4)专家情结—财务表、好晦涩，听众半天听不明白

2-打造财务工作汇报的4P流程

1)Prepare—构思内容一切从听众出发

2)Powerpoint—设计简洁清晰的视觉资料

3)Practice—正确的排练方法确保内容记忆深刻

4)Present—登台演说及舞台掌控技巧

二、 准备篇—财务联系业务，让枯燥的汇报变得精彩

第1步：分析听众—一切从听众出发

1.听众需求分析与汇报策略选择

2.如何快速整理听众需求并形成核心观点？

3.如何根据内容确定恰当的演讲风格

第2步：组织内容—有序整理汇报资料

1.运用思维导图理清思路，确定工作汇报要点

2.根据内容要点整理出工作汇报的内容提纲

第3步：过滤内容—提炼汇报内容要点

1.运用传播学的 “双重漏斗” 过滤演讲内容

2.内容过滤漏斗：去掉冗余信息，确保内容简洁

3.结构过滤漏斗：检查逻辑脉络，确保结构清晰

第4步：转换内容—让财务数据与业务问题联系起来

1.祖母测试，去除艰深晦涩、确保演说内容通俗易懂

2.FAB法则，运用营销法则、让汇报内容打动人心

3.口语测试，运用生动化技巧、让汇报内容生动有趣

第5步：明确主题—一句话总结汇报要点、提升聚焦力

1.通过电梯测试，确保内容清晰有力

2.如何准备演讲的不同版本？

三、结构篇—财务汇报中易讲易明的清晰结构

1、财务工作汇报中的结构陷阱

1)视频案例：乔布斯演讲中的结构分析与总结

2)怎样避开财务工作汇报中的结构陷阱？

2、财务工作汇报中的结构要素

1. 想引言—好的开场是汇报成功的一半

1)开场90秒抓住观众注意力

2)SCQA开场法，快速吸引听众注意力

3)「视频观摩」经典演讲中开场技巧的观摩与学习

2. 搭框架—三种方式搭建汇报框架结构

1)提案型结构： what-why-how （问题+原因+方法）

2)说服型结构：story-question-point (案例+提问+观点)

3)说明型结构：PREP结构 （观点+论据+证明+重申观点）

3.  做总结—总结观点，让观众印象深刻

1)后因效应—结尾是整个汇报中最重要的部分

2)要点回顾法，让你的汇报重点突出

3)观点总结，让你的工作汇报有力结尾

四、 演示篇—财务汇报与表达技巧训练

1.提前做好预演：不仅仅是财务数据核对

1)你才是演讲的主角

2)演讲内容熟记于心的技巧

3)如何克服紧张感，高效进行排练

2.临场表现技巧：用饱满的热情感染全场

1)语言、声音、视觉的三位一体

2)表情和肢体语言，传播财务影响力

3)如何回答听众的提问并有效说服听众

课程主讲

  占老师

  占力冲老师拥有9年商务演讲实战经验，（5年一线商务演讲和呈现，4年一对一演讲教练和辅导）在工作经验中积累的丰富的实战经验，为企业解决痛点难点问题。

  →5年跨国公司项目总监——代表公司向客户营销提案、陈述讲标、项目总结陈述超过800次以上，服务过近百家“财富500强”企业（宝钢、海尔、中航国际集团）和超15个各级地方政府（深圳市罗湖区政府、东莞松山湖高新区政府、天津滨海特区政府），为企业提供针对性的项目服务，由此也积累了丰富的商务演讲实战经验，对商务演讲能力的训练和提升有独到的观点。

课程对象

财务总监、税务经理、财务人员等。

备  注

课程费用：1280元/人（费用包含讲师授课、讲义、茶点，不含午餐）