创新工坊：突破式创新四步法课程特色与背景

为何参加

“在具有创新特质的想法或点子中，存在一种潜在的逻辑性，这种逻辑性可以被界定并传授给他人。”——根里奇?阿奇舒勒（G.S.Altshuller）

在传统观念中，创造力是个难以捉摸的东西，它从不遵循特定的规则和模式。要想具备独创性和革新性，人们就得“跳出框架”去思考。

这也许是当今世界关于创造力的一个最大的误区。研究表明，在寻找答案时，越接近问题的核心，就越有可能创新。当在自己熟悉的领域内（也就是在框架内）运用某些行之有效的策略时，创新即会发生，而且它们将比框架外的创新更加精彩。

通过学习本课程，使学员改变对创新认识的误区，深刻理解创新的法则，有效打破三大思维定势，深入理解并掌握实施创新的五种策略与操作方法，切实提升工作与生活中的创新力。

课程收益

了解创新的认识误区，理解“框架内”的创新法则

认知并打破三种常见的思维定势，扫除创新障碍

深入理解并实践系统式创新的五种策略，并掌握具体操作方法与实施步骤

结合自身工作锁定创新切入点，综合运用五种创新策略，收获创新成果

课程大纲

导论

关于创新

创新的三个要素

创新的三大难点

第一模块重塑创新理念

1条创新法则

框架内的思考

第二模块扫除创新障碍

3大思维定势

结构性思维定势

功能性思维定势

矛盾性思维定势

体验思维定势

思维定势案例分析

第三模块掌握创新章法

5种创新策略

加法策略：任务统合

减法策略：分离删除

乘法策略：复制调整

除法策略：分解重构

相关策略：属性关联

案例分析（每种策略6～8个案例）

实施原理与方法

实施原则与关键

实施步骤与注意事项

实战练习：运用各种策略实施创新

课程主讲

陆武

专注于战略、领导力、执行力、创新等领域

资深培训师、顾问；清华大学学士学位（1995年）；中国科学院硕士学位（1998年）。美国“4D领导力系统”认证培训师；美国“PDP人才发展系统”认证培训师；加拿大ICA“战略转型”认证引导师；专注于战略、领导力、执行力、创新等领域的培训和咨询，为企业提供富有实效的管理咨询、行动学习项目和课程培训；在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验，先后从事技术研发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作，并相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位，具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。

课程对象

希望提升创新力，通过创新改进产品、服务或工作流程的管理者、专业人员。

备注

课程费用：5800元/人