卓越人生深层沟通课程特色与背景

    课程背景

    有人曾经总结过领导力有五个层次：职位、认同、生产、立人、巅峰，由此可以看出一个人的领导力不是职位或头衔赋予你的，这只完成了最低层次的领导力，如何发挥影响力，改变自身内在的意识和智能，才能更好地改变外在的行为和举动。

    本课程以NLP神经语言工程学为基础，从一个人的信念、价值观、情绪EQ、问句系统、内心规则五大架构进行探讨，了解人类深层思想与行为准绳的成因，研究当今在各行业领域中最成功的人，整合了NLP最顶尖的沟通模式及问话技巧，快速进入对方沟通的频率，助你登上领导力的高峰，让你的影响力裨益

课程收益

1. 帮助学员实现效果上佳的领导和统御，踏上更高层次的领导力

2. 在团队内形成共同语言，从而激发团队的工作热忱和积极的工作氛围

3. 助力学员在面对不同的利益相关方提升职场沟通能力，实现关键时刻的关键对话，让职场之路平顺

    4. 与员工建立良好的人际关系，解围领导干部在培训下属绩效管理时的纠结和矛盾，实现同理与协助，激励与辅导，陪同员工跨过障碍

    5. 促进自身工作效率倍增，面对矛盾或问题时，以积极的态度来打破自己的工作记录，在团队彼此激励，工作结果因此倍增

6. 建立团队正向思维，彼此支持和扶持，营造开放环境，接纳不同意见，广纳百川

课程大纲

课程大纲

【深层沟通系统】

1.深层沟通系统

2.情绪EQ

3.问句系统

Study：让学员讨论并分享掌握沟通对话的内心世界与内在关键

【正向价值观】

1.价值观的重要

2.价值观的影响

3.核心价值建立

Study：请学员讨论工作中应建立何种价值观，与行为表现

【信念的力量】

1.观念与信念

2.信念与行为

3.语言影响力

Study：请学员针对不同情境下状况，用信心祝福与感恩话语来影响对方

【有效沟通类型】

1.沟通三类型　　

2.瞬间亲和力　　

3.沟通影响策略

Study：用问卷方式检测学员沟通类型，并分组讨论各类型优势点与沟通策略

【知彼解己的倾听】

1.积极性倾听

2.四大回应方式

3.倾听相关技巧

Study：让学员提出观念不同的实际亲身案例，并讨论及演练如何回应

【善解人意同理心】

1.同理心两大部分

2.同理心三大技巧　

3.负向感受词汇

Study：让学员练习辨识情绪与同理沟通回应他人

【赞美肯定的艺术】

1.赞美的方法

2.肯定三部曲

3.感觉词汇运用

Study：赞美与激励通关练习

【建设激励的批评】

1.柔软与弹性

2.批评的原则

3.批评的技巧

Study：针对业绩持续太差、做事马虎随性、不受教、积极度不够、主观性太强、质疑领导力讨论

课程主讲

高霓老师

● 领导力和管理技能提升专家

● 企业培训和人才培养项目的实战专家

● 六西格玛黑带

    高老师曾供职于知名全球500强企业-和记黄埔，担任管理岗位，管理团队人数超过三百人，在超过15年的团队运营和近10年的培训经历过程中不断总结与实践，擅长从多个角度分析和解决问题，特别注重培训课程的实用性，能运用多种授课形式和方式，将培训方法有效落地，引导学员关注目标、提升执行力，最终达成企业结果。

    在角色定位、团队建设、领导力、执行力、协作沟通、员工赋能等团队核心管理部分有着深入研究，深谙企业员工领 导力培养的盲区和误区，在企业的人才发展和培养上积累了丰富的经验和独到的见解。

    作为领导力资深培训讲师，高老师授课条理清晰，高质量交付过多个课题的培训，授课的同时能及时捕捉学员的反应，并作出调整。培训富有亲和力，能及时与学员建立良好的互动关系。理论的讲解通俗化并接地气，有利于学员的吸收和利用，主张务实和有实战价值。

课程对象

企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者

备注

课程费用：3880元/人