六维领导力课程培训课程特色与背景

有何收获？

* 让学员系统地了解全球最新的领导力成果，全面了解领导力体系

* 改变一系列陈旧而又错误的关于领导力的观点，建立新的认知系统；

* 让学员快速掌握22种提升个人和团队领导力的工具、方法；

* 让学员了解自己的领导力水平，找到短板，发挥优势，借力互补。

* 提供学员在领导力学习中找到自己的标杆和榜样，对标学习，快速成长。

    课程目标

    领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一起，不仅构成了一个国家一个民族的软实力，也是一家企业达成组织目标、强大组织体系、让组织可持续发展的关键力量。国外企业家已经高度重视领导力的今天，国内的大部分企业仍然在传统的管理里绕圈子，企业的存活率低，活着的企业也是既苦且累，甚至命悬一线。

    今天的时代已进入信息化智能化时代，劳动主力军也已由60后、70后转变为80、90后、甚至00后，他们作为互联网的原住民，心智模式发生了重大的蜕变，如果企业领导者仍然抱残守缺，用老一套方法，势必造成一系列的企业危机。问题的关键在于，一直以来，我国缺乏自己的先进的领导力科学理论，领导力成果一直处于单边输入，缺乏创新。国外的领导力理论又有点水土不服，难以见效。

    本课程研发者杨老师是联合国可持续发展目标治理和竞争力组织（WOGC）教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者。他在政界、商界、学界和咨询界的四重经历，为领导力研究奠定了坚实的基础。通过跨学科研究，他提出了绩效是检验领导力的第一标准、耦合是追求卓越领导力的根本方法、平衡是可持续发展的本质要求等学说。出版了《新领导力》等18部管理专著，而《新领导力》成为了北京大学MBA指定教材。《六维领导力》已经被政商学军媒等行业作为领导力的经典学习实践。

课程大纲

课程大纲

导论： 领导力，强企强国的软实力

* 硬实力 VS 软实力

* 领导力 VS 执行力

> PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”

* 领导力VS专业能力

> PLC案例：凭什么创造变革奇迹？

> PLC案例：变革领导8原则

* 六维领导力模型

> 从体验到提炼：领导力发现之旅

> 领导行为中的三重能量波

> 第3代领导力理论：领导力耦合系统

* 领导者的核心品质——责任与使命

> PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队

> 领导力提升的思维与方法

第一模块：先时而变的学习力

* 全球进入新经济时代

> PLC案例：传统领导模式的困境

* 新经济下的领导模式

* 整合式学习：优化知识结构

> PLC案例;学对了才能获得成功

* 赶超式学习：轻取竞争优势

> PLC案例： 腾讯从克隆到创新

> PLC案例：　三星的跨越式发展

* 反思式学习，实现自我超越

> PLC案例：万通的反省日

* 研制式学习，运用管理工具

> PLC案例：明星梦工场

第二模块：远见卓识的决断力

* 高明决策三要素

* 决策者的时间智慧

> PLC案例：济南战役的情报战

* 决策者的空间智慧

> PLC案例：放弃成就英特尔

* 决策者的辩证智慧

> PLC案例：FSK：决策者迷失

第三模块： 令行禁止的推行力

* 动态式计划，确保达成目标

> PLC案例：工作计划评价表

* 复盘式总结，推动持续改善

> PLC案例：工作汇报评价表

* 承诺到位，执行变成自行

* 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

> PLC案例：查理·斯娃博的信与诺

> PLC案例：保持和平时期的锐气

第四模块：优化资源的组织力

* 组织的三个发力点

* 营造环境，优化组织性能

> PLC案例：三星发力 因“三角架构”

* 善用流程，规范组织运行

* 正视矛盾，解决组织冲突

* 解决冲突的六项策略

> PLC案例：烛之武退百万联军

第五模块：带队育人的教导力

* 人才生产线：由产品到人品

* 训练有素，专业成就卓越

> PLC案例：“阿贾克斯”生产线

* 标杆引领，团队知行合一

> PLC案例：标杆才是“首席激励官”

* 后继有人，组织持续发展

> PLC案例：交班先交心

> PLC案例：交班先交心

第六模块：不令而行的影响力

* 影响力的来源与量级

* 八种品质，建立信誉帐户

* 四条磁线，强化团队引力

> PLC案例：施恩为什么仇视？

* 四季传承，培育企业精神

> PLC案例：Waldorf 用故事点燃梦想

*　课堂测评：领导力18项指标体系

*　作业练习与指导（结课）

课程主讲

陈志嵘

* 背景经历

研究院副院长

中国教练师协会九型人格研究会执行会长

九型人格全球学会EPTP认证导师

PTT国际职业培训师认证导师

国家CCA学会执行会长

陈老师专职从事职业培训行业近20年，服务超过1000家企业，100000余人次。

    长期追随国内顶级领导力研究专家杨先生进行东西方领导力交集研究。曾任北大汇丰商学院领导力研究中心课题组长，现任研究院副院长。

    在北大汇丰商学院领导力研究中心任职过程中，最有价值的一件事情是作为星巴克青年领导力发展项目的活动总策划，陪伴整个项目的策划、授课、辅导、评委、总结等工作。星巴克青年领导力发展项目是星巴克公司携手中国宋庆龄基金会持续开展的教育与赋能青年领袖的公益事业。“星巴克青年领导力发展项目” 得到了宋庆龄基金会主席胡启立和星巴克咖啡公司主席霍华德·舒尔茨的高度重视。当时计划在2014年启动后三年周期内，让1500名来自全国各大城市和农村贫困家庭和地区大学生获益。

    星巴克青年领导力项目圆满完成后，陈先生继续追随杨老师并任职研究院副院长，长期进行《六维领导力》以及《九段私董会》的研究、教学与践行。在2017年3月跟随杨老师走进联合国以及哈佛、西点以及麻省理工交流与学习，进行东西方领导力的深度探索与交流。

    2006年开始进入课堂学习九型人格，2011年开始结缘九型一代宗师Helen Palmer与David Daniels共同创建的EPTP(Enneagram Professional Training Program)九型训练体系。随后在EPTP体系进行全面的学习，且开始进行九型人格学术的教学活动。并于2012年亲赴美国师与Helen Palmer，David Daniels，Peter O′Hanrahan，Marion Gilbert、Terry、Uranio Paes等国际一流九型导师同台研讨。分别参加了2013年和2016年在中国大陆举办的“世界九型大会”，在2013年大会上从Helen Palmer手中接过了由Helen Palmer、David Daniels、Peter O′Hanrahan以及Monita Choi四位名师共同签名的EPTP认证证书。在2016年大会进行了分会场三小时《九型人格与团队建设》主题演讲。为了更大的九型视野，后来又向由A.H.Almaas创建的钻石之道体系的Faisal Muqaddam、Bhakta Oechslin、Amana三位导师学习钻石之道九型，也向Sheikh Burhanuddin、Hamida学习苏菲九型。并于2018年1月5日获得国际九型人格协会 IEA（International Enneagram Association）导师认证（Accredited Professional –AP，中国大陆第5位）。在过去的十多年陈先生一直追求深度体验最顶级的人格管理真谛并应用于领导力提升，高效团队建设、识人用人以及职业培训师的打造研究上。

* 擅长领域

《九型人格与领导力》

《九型人格与识人用人智慧》

《九型人格与团队建设》

《六维领导力TM》

课程对象

* 董事长、总裁、企业中高管

备注

课程费用：5800元/人