6sigma绿带培训课程课程特色与背景

课程简介：

六西格玛管理经过20多年的发展与演化，已经成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为这些企业提高了可持续竞争优势，带来了显著增长的经济效益，同时培养了一大批企业管理精英和技术骨干。近年来，六西格玛管理模式的实施已从制造业拓展到服务业、医疗机构乃至政府管理机构。美国生产力与质量中心（APQC）对12家最优企业的研究结果表明：“六西格玛管理（Six Sigma）”、“卓越绩效模式（Baldrige/EFQM）”、“水平对比法（Benchmarking）”是排在前3位的应对二十一世纪质量的有效管理方法。

建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业：

显著改善质量水平，降低质量成本

减少过程变异，对过程进行有效控制

取得显著的财务改善结果

建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化

构建企业战略与执行的桥梁

课程WORKSHOP亮点： 

本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改善效果，从而使企业获益。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

日期

时段

章节

知识点

第一天

上午

六西格玛概述

六西格玛管理的历史

什么是西格玛

西格玛水平

六西格玛管理的必要性

六西格玛方法论简介

下午

DMAIC方法论

D定义阶段

M测量阶段

A分析阶段

I改进阶段

C控制阶段

minitab软件简介

minitab基本操作

常用图形分析

正态分布及检验

六西格玛项目定义

问题/机会陈述

项目范围SIPOC分析

目标陈述和SMART原则

财务收益

第二天

上午

测量系统概述

创建GRR工作表

GRR分析

过程能力概述

过程能力分析

Cp&Cpk与Pp&Ppk

下午

过程方法

一般流程图

因果图和因果矩阵

控制计划

过程控制计划简介

过程控制计划格式

控制计划案例

课程小结

模拟案例演练

知识点回顾

第三天

上午

统计学基础

概率论简介

总体和样本

统计学简介

常见分布和应用

补充图形分析

测量系统分析

测量系统分析概述

基本术语

GRR分析

属性一致性分析

课堂案例练习

下午

过程能力分析

过程能力分析概述

关于Cp Cpk

关于Pp Ppk

属性值数据能力分析

课堂案例练习

过程方法

一般流程图

因果图和因果矩阵

PFMEA

FMEA简介

PFMEA分析步骤

课堂案例练习

第四天

上午

假设检验

点估计和区间估计

假设检验概述

假设检验概述

1t和2t检验

1P和2P检验

下午

方差分析

单因子方差分析

多因子方差分析

相关和回归分析

散点图

相关分析

一元线性回归

第五天

上午

试验设计基础

试验设计概述

基本术语

试验设计类型

试验设计原则

试验设计的基本步骤

下午

2k全因子试验设计

2K全因子试验概述

2K全因子设计计划

2K全因子设计数据分析

2K全因子设计案例

第六天

上午

控制计划回顾

控制计划回顾

控制计划案例

常规控制图

控制图概述

计量型数据控制图

计数型数据控制图

下午

防错技术

防错法概述

防错设计

防错应用原理

防错案例练习

课程总结

知识点梳理

备注

可依据实际情况和客户需求调整课程内容

课程主讲

郑老师

工作背景：

曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势：

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面质量管理 Total Quality Management

职业资质：

AIAG精益六西格玛黑带教师；

曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；

曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；

CAQ中国质量协会注册质量经理；

上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问；

SigmaPro六西格玛黑带大师；

擅长课程：

精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程

六西格玛设计DFSS相关课程

全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等

DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）

TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）

QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训

TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

授课风格：

结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

备注

课程费用：12000元/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐