柔性生产计划策略分析和排程管理课程特色与背景

    课程背景

    市场竞争激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要满足客户个性化需求，还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。柔性生产计划策略分析与排产管理是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。

课程收益

掌握一套完整的柔性计划策略分析与排产原理的路线图

    了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

    优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲

课程内容

一市场压力下的企业困局

1传统供应链面临的挑战

2柔性生产计划策略与供应链的关系

3柔性生产与计划系统策略分析

4计划策略分析矩阵与应对方式应对方式

案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期

二生产计划策略分析与改进方向

1工厂运营的基本流程与框架

柔性计划流程

支撑柔性计划的组织

2年度综合柔性生产计划策略与改进管理　

年度销售预测与企业的经营决策分析

生产计划与销售预测是如何衔接的　

整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里　

追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

3柔性主生产计划策略分析与实施管理

主生产计划的要素及各部门职责

备货与订单型生产类型，主生产计划的逻辑和方法

主计划的策略分析与决策

“主计划不变更”的确定周期

加工能力规划与改进策略

物料计划的具体逻辑和方法

能力负荷计划 、人工效率与负荷计划 、设备负荷计划的管理能力

4车间柔性排产管理

订单分析与流程管理　

MTS/MTO/ETO等车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析　

周/日排程计划

均衡化管理

现场物料拉动管理

超市上线管理

应对加急订单的处置方式　

现场调度与跟踪

三物料供应的柔性策略与拉动管理

1库存的分类管理，四象限和ABC分类法

2物料的柔性供应策略　

每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的供应策略策略　

利用EOQ平衡库存成本与供应柔性　

安全库存适用的情况和具体计算方式　

3生产中物料的变化管理

4呆滞物料的预防

5 VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理　

VMI的理念和具体实施方法　

Milkrun的互赢模式

四总结与分享

1培训总结

2行动计划

课程主讲

    王深 老师

    讲师资质　

    华东理工特邀实战型讲师，15年世界500强外企中高层管理实践经，10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验，曾就职于：大宇汽车 DEAWOO庞巴迪轨道交通 BOMBARDIER瑞典HADEX贸易，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

    授课风格

    实战派讲师，精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统；结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用；针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

    专注领域

    精益生产理念与实施导入；5S目视化与现场持续改善；班组长管理；供应链管理；柔性生产计划与排程；采购、供应商管理；库存与仓库管理

课程对象

制造性企业的厂长，中高层管理， 生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等

备注

课程费用：5600元/人