管理者必备核心技能提升之团队领导力课程特色与背景

课程背景

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业忽略了“系统”与“组织气氛”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对复杂竞争环境时所表现出来的“应变性”和“适应性”，最终因员工的“意愿与诚信”是否被激活而变得“脆弱”。

因此，鉴于“人才优势”的局限性，团队领导力所培植的“组织优势”逐渐被企业所关注与重视。“组织优势”指的是：组织内部能力在同一文化背景下的“可再生性”和“可复制性”。其特点在于：一改过往对人才、特别是关键人才的依赖，最终形成组织、团队的整体战斗力。

“人才优势”的形成主要取决于个体主观能动性，而“组织优势”的形成则很大程度取决于组织、团队的领导者所创造的 “文化导向”是否能发展员工能力；所营造的“组织气氛”能否能激活员工意愿，等等。相较而言，后者优势的形成更具系统性与抗扰性。

由此可见，创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为。而“打造高效能团队”是我们为您选择并推荐的培育企业“组织优势”的核心课程之一。本课程区别于其他“团队建设”类的课程，它更趋向于引导学员思索以下几个问题，以此找寻到打造高效能团队的真谛。

影响并产生团队效能（绩效与产能）的因素有哪些？

团队领导者对绩效的影响是决定性的吗？

你是否从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”？

你是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

课程大纲

第一章：领导的认知

第二章：“团队领导力”发展的四阶段

【团队领导力】第一阶段：人际领导力（团队建设阶段）

接纳  认可  共鸣

【团队领导力】第二阶段：产出领导力（团队绩效阶段）

领导者自我发展  组织关系  组织能力  组织愿景

【团队领导力】第三阶段：授能领导力（团队学习阶段）

培育（人才） = 培养（思想）+ 培训（能力）

【团队领导力】第四阶段：真我感召领导力（团队发展阶段）

激励人心的【七步骤】

—明确标准

—高期望得到高回报

—关心所有人和事

—使认可个人化

—讲故事

—集体主义精神

—以身作则

课程主讲

李老师

美国领导力研究中心中国区注册讲师

中国经济联合会培训委员会委员

荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号

人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师

中山大学岭南学院EMBA课座教授

国家人事局高级人才库备案的培训专家

教练资格（国际认证）

课程对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。

备注

课程费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。