一线生产主管管理能力提升课程课程特色与背景

 课程收益

 掌握目标的分解与转换

 掌握根据不同场景变换管理行为

 真正掌握激励与沟通的方法

 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题

 掌握标准化作业指导书的制作及完善

 掌握解决问题的工具与方法

 学会QIT的应用

为何参加？

    本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。

先决条件？

 在生产一线工作3年以上。

课程大纲

第一模块角色定位与自我管理

一线主管出现的现象

解决的思路

一线主管正确定位自己，学会带团队

一线主管掌握一个核心的管理思想

一线主管坚持两个管理原则

解决方法与工具

一线主管正确角色与管理行为定位

一线主管个人影响力的塑造与培养

一线主管管理行为应用（独裁、民主、放任）

测试工具：通过测试让一线主管正确认知自己，并修正自己

案例分析：通过案例分析与讨论，让参训者学以致用，通过案例演练来验证调整管理方式的重要性

第二模块如何管理好员工，带好团队

一线主管出现的现象

面对上级、同事、下级不知道如何更好的交流

面对资格老，年龄大的员工不知道如何管理

面对90后的员工出现各类现象束手无策，不知道如何带好这些员工

总感觉员工缺少积极性、主动性

总感觉自己缺少沟通方法，激励能力

解决的思路

了解每个员工的工作行为

针对不同的工作行为的员工进行有效交流

采用正确的激励方式与方法

实现真正的公平、公正、公开的管理思路

解决的方法与工具

报、联、商、会四大工具应用

员工工作行为测试与管理

根据员工工作行为进行有效沟通

与上司、 同事、下级沟通行为

员工激励与福利的关系

员工工作激励

员工激励之非金钱激励108种方式方法

班组文化建设

测试工具：员工工作行为测试

案例演练：沟通行为：听、说、读、写

案例演练：如何有效激励员工

成功案例展示：优秀企业班组文化展示

课程主讲

 秘先生

 背景经历

 资深培训师、顾问

 CPI机构认证专业讲师

 美国培训试验室认证专业讲师

 NIKE在中国制造企业指定专业讲师

 2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

 生产管理领域“金牌讲师”

 工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

 公开课程

 《一线生产主管管理能力提升》

 擅长领域

 《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

 荣誉客户

 ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

 学员寄语

 课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大——董先生（某国内知名航空公司）

 老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力——葛先生（某大型外资贸易公司）

 实际和理论相结合，让我们对管理的理解更透彻，也让我重新审视自己的工作——邱先生（某知名外资机械公司）

课程对象

 生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

备  注

课程费用：4580元/人