目标分解的步骤

制定计划的关键

将团队目标转化为个人目标

正确理解目标与指标的关系

制定计划的基本原则

工具：目标框架SMART

工具：制定计划清单

第三课 建立反馈

营造信任的氛围，增进相互关系

控制与控制指标的关系

发现并发挥员工的优势

让“控制指标”正确发挥作用

从“贡献”开始的思考方式

与同事建立富有生产力的人际关系

练习：积极的工作反馈

工具：控制指标的要素

练习：发展性反馈

第二天 第四课 有效授权

授权就是激励

排除授权过程中的障碍

小组工作制的基本原则

通过对工作的诊断，了解自己的时间使用情况

通过对人力资源的盘点，了解团队的优势

工具：授权的六步法

练习：欣赏式面谈

案例：韩都衣舍小组工作制

第五课 指导员工

 因人而异的指导原则

做导师的核心技能：倾听与提问

赋能于人，提升能力与自信心

通过深度倾听打开心扉

通过有力提问启发思考

能够进行基本的教练式辅导

工具：深度倾听三个层次

工具：八种有力提问

练习：提问龙卷风

第六课 绩效精神

“绩效精神”的四条原则

互联网技术下的绩效精神

走进移动互联网时代的管理者

赢取小小的成功，并从实践中学习

以身作则，亲自践行共同的价值观

工具：给上司的信

案例：文国现与柳韩.金柏丽

课程主讲

彭信之

(管理顾问、企业教练)

擅长领域

领导能力

    职业背景

    彭信之老师拥有十五年企业管理及创业经验，历任荷兰ING集团（中国）、香港集品堂（中国）高级管理职位，曾创办三人行。2012年加入北京彼得.，长期从事德鲁克管理思想教学研究与实践探索，主要从事自我管理及知识工作者生产力提升的研究与教学，讲授《卓有成效的管理者》、《八项基本管理技能》、《经理人与组织》等课程。

    彭信之老师是北京师范大学“教育创新研究院”特聘专家、国家开放大学“网络培训中心”客座教授。拥有埃里克森国际教练学院认证教练、国际行动教练协会认证教练、《智慧NLP教练实践》认证导师等培训资质，并长期担任深圳红树林公益其金会、太平洋保险集团等多家机构的发展顾问。

    彭信之老师理论功底深厚，笔耕不辍，为国内多家主流财经媒体特约撰稿人，是自媒体“子曰德鲁克”（ID：qiuanddrucker）创始人，师从国学导师傅佩荣先生，深入研习儒学经典并融会贯通。

授课风格

培训风格真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，课堂生动活泼，启人心智，使听者不倦，相悦以解。

    典型客户

    工商银行、众信旅游、宝能控股、飞洋集团、科曼医疗、君乐宝乳业、西安交通大学EMBA、宣酒集团、搜狐畅游、网易科技、深南电路、华诺科技、中原银行、中融资产、深圳商品交易所等。

课程对象

知识型组织的中、高层管理者，有三年以上管理经验的部门经理、分公司经理等中层管理人员。

备注

课程费用：4800元/人