向华为学习：HRBP全能训战班课程特色与背景

通过这门课，你将收获：

  1.有关HRBP的20种常见问题的具体解法，超过100分钟的HRBP战地笔记，给你一一堂正本清源的华为HRBP训战课。

  2.张明老师从华为的HRBP实战中，为你提炼出HRBP专家探索专业、解决问题的最独特视角和方法，帮助你在变化的管理工作中识别真实问题，强化专业技能。

  3.张明老师通过拆解亲身参与过的华为HRBP体系化训练，帮你彻底理解HRBP最后在应用落地方面的种种难题。

课程大纲

第一部分华为HRBP体系：从专业支撑走向战略伙伴

1、华为HRBP体系结构分析

2、华为三支柱模型解析

3、华为HRBP体系与公司战略

4、华为HRBP人才培养机制

案例①：那一年，华为为什么一次性招了300位HRBP？

案例②：华为是如何对HRBP进行系统性培训？

第二部分华为HRBP要点：从来都不只是一类职能

1、阿里HRG  VS  华为HRBP

2、华为HRBP，是一种管理思想

案例①：《任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话》

案例②：一位短命的HRD

探讨：HRBP到底要做那些事儿

第三部分华为HRBP构架：从僵化组织到铁三角协同

1、华为HRBP疆域图

2、华为HRBP的四个阶段

3、华为项目制HRBP的运作模式

4、华为HRBP的人才地图

5、华为HRBP的绩效管理实践

6、华为HRBP角色矩阵的奥秘

7、华为HRBP激励：MIA和TIA的设计与应用

8、华为HRBP的终极目标

第四部分华为HRBP工具：武装到牙齿上战场

1、华为HRBP的三幅眼镜

2、华为HRBP的「三一模式」

3、华为HRBP工作中常用的5大工具介绍

①考核工具：PBC应用

②模型工具：BLM应用

③调研工具：盖洛普Q12应用

④继任者工具：TSP计划

⑤管理者反馈工具：MFP应用

互动：HRBP体系成熟度测评

工具：三支柱组织架构的三种主要类型

讨论：哪种HRBP体系更适合

第五部分华为优秀HRBP模型：自我修炼全指南

1、用2万7换5000万

2、华为的年度优秀HRBP

模型：五懂四快三潜质

测评：你适合做HRBP么

3、HR的四大角色模型

4、华为的ROSE模型

5、HRBP的离职备忘录

案例：虚竹的HRBP炼成记

探讨：HRBP，需要什么样的土壤

第六部分HRBP修炼： 成为一枚优质的HRBP

1、一位HRBP的基本素质要求

2、一位出色HRBP的能力图谱

案例①：改了27稿人力资源规划的成长史

案例②：从Excel小白到HRBI系统负责人

模型：HRBP能力图谱

第七部分HRBP的扎根：从简单模仿到组织密码

1、华为HRBP的战场文化

2、华为HRBP的熵减逻辑

3、华为组织变革脉络

4、华为人才池建设

5、HRBP修炼第一法则：如何让自己活下来

6、HRBP与业务部门的协同管理问题的解决

7、HRBP被边缘化、助理化的问题的解决

8、HRBP的工作权限问题的解决

9、HRBP在人力资源部内部的协同问题的解决

10、HRBP帮业务部门之间的协调问题的解决

11、不同类型的业务部门HRBP的工作策略问题的解决

游戏：HRBP该如何传递战场上的信息

互动：现场答疑

课程主讲

  张明老师

  前华为东北欧COE、欧洲区HRBP

  曾服务三家世界500强企业

  参与多家企业人力资源变革

  浙江大学心理学硕士

  华为任职期间主要负责匈牙利代表处FTTX与MT项目HRBP，包含团队氛围营造；人员激励；绩效管理；合法合规性建设等。完成华为匈牙利2015-2017年度MIA与TIA项目，优化MIA与TIA规则，完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环。

  负责东北欧地区部（13个代表处）绩效管理（COE职责，覆盖2800+人，重点关注400+）等板块工作。诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况，制定对策，落实实施，完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目。

  参与多家企业人力资源变革项目，帮助某智慧城市公司完成组织架构调整，人力资源体系搭建；帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等，管理实战经验丰富。

课程对象

  适合学习的人群：

  1.想学习和了解华为HRBP模式及运作的HR

  2.公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR

  3.从HR到HRBP的转型者

  4.企业HRBP伙伴

备  注

课程费用：5800元/人；包含：培训费、教材、午餐、茶歇、会场费。