向华为学习-企业文化建设与干部管理实践课程特色与背景

课程背景

大多数企业面临以下企业文化问题：

• 员工表面认可企业文化，但在落地过程中有时候会排斥，甚至反对。

• 大规模引进员工，文化容易被稀释，增加很多管理沟通成本。

    几乎所有企业都认可“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化理念，但大多数企业往往只停留在口号或缺乏有效的落地方法和管理机制。

课程收益

1、了解华为文化在企业发展中逐步成形、沉淀、演进和传承的过程；

    2、对标华为，找到自己在文化管理方面存在的问题并有针对性地调整自己，使得文化管理在企业内部“得到”、“看得见”，“摸得着”。

    3、学员将理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成、在制度及行为层面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。

    5、应掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系；掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。

课程收益

1、学习华为干部管理经验，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制。

2、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

3、借鉴和汲取华为干部管理机制与人才发展实践在企业内部落地。

课程大纲

课程大纲

一、企业文化与核心价值观

1. 企业文化、价值观、核心价值观

2. 企业文化的灵魂是核心价值观

二、华为文化与核心价值观

1.讨论与分享：支撑您的企业走到今天的关键是什么？

2.华为活力引擎模型

3.对抗企业之熵：厚积薄发与开放合作

4.对抗个人之熵：激发生命活力，促进发展

5.华为文化是复合的、兼容并蓄的

6.愿景、使命、核心价值观的关系

7.华为的愿景和使命

8.口号的演变

9.核心价值观的形成过程

10.华为的核心价值观

三、华为如何践行企业文化与核心价值观

1）以客户为中心

研讨：您对“以客户为中心”如何理解？有何疑问与困惑？

关键内涵

组织架构的变迁

面向客户的组织-让听得见炮火的人来决策

聚焦客户的压力与挑战

以客户为中心在华为的实践

2）以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

关键内涵

干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的具体体现

唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖

艰苦奋斗在华为的实践

用制度保障奋斗者得到合理回报

3）企业如何坚持自我批判

关键内涵

自我批判在工作中的具体体现

案例：1996年市场部集体大辞职

华为自我批判典型活动回顾

自我批判的内涵与外延

自我批判在华为的实践

四、企业文化与核心价值观的落地方法论

1.华为核心价值观的逐层落地

1）从理念层、制度层、行为层，及物质层描述

2）华为核心价值观在日常行为中的体现

3）学发助力价值观的传承

4）新员工：了解、适应、融入核心价值观

5）让文化“听得见”

全员：唱响主旋律，揭露管理问题，让文化“听得见”

6）让文化“看得见”

科学评价绩效贡献，让文化“看得见”

关爱员工成长机身心健康，让文化“看得见”

7）让文化“摸得着”

清晰的激励政策导向，让文化“摸得着”

8）全员：以员工喜闻乐见的方式，润物无声地传播

9）多元文化的差异与融合

10）一致性的企业文化传播

2. 将企业文化渗透引导企业管理实践的各个角落

10. 案例：战略

11. 案例：流程

12. 案例：制度

13. 案例：组织

14. 案例：人力资源

15. 案例：激励

16. 案例：华为价值体系

3. 干部如何践行企业文化

1) 中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学

2) 基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础

3) 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

4.企业文化理念与管理实践研讨后的讨论与分享

1）我的收获及转变

2）我的行动计划（保持与发扬。。。+调整与改进。。。）

总结

模块二：华为的干部管理实践

　　　　　　　　　　　　　　　　　— —将军是打出来课程大纲

一、干部的要求：明确导向、澄清期望

（一）干部的作用

（二）干部的使命与责任

（三）干部的要求和标准

（四）干部队伍存在的问题与案例分析

二、干部管理：打造奋斗型干部队伍

（一）干部管理的理念与框架

（二）干部管理面临的挑战

（三）干部标准：管理者任职标准

（四）干部管理：选、育、用、留

（五）干部运作：干部管理有效运作的基础

三、干部选拔与配置：打造干部战斗队列

（一）干部选拔与配置原则

（二）干部选拔与配置方法

四、干部考核与激励：激发干部活力

（一）干部考核与激励原则

（二）干部的考核方法

（三）干部的激励方法

五、干部培养：训战结合、循环赋能

（一）干部培养基本理念

（二）干部培养目标

（三）干部培养内容和手段

六、后备干部培养：构建人才梯队

（一）干部后备队管理

（二）后备干部培养与发展

课程主讲

林老师

华为公司前东欧地区部总裁

华为交通/电力行业系统部总裁

15年华为工作经历

    15年华为工作经历，历任罗马尼亚国家代表，东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，战略预备队指导员，流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。

    林老师在华为工作的15年期间，担任华为大学金牌讲师，为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训，也为外部企业（全球各大运营商中国电信、移动、联通及其他企业中国银行、中国石化、中国石化等等）提供培训与咨询，2017年至今华为公司现役战略顾问。

王老师　

华为前全球服务部副总裁兼干部部部长

华为前亚太地区部副总裁

18年华为工作经历

    王老师拥有18年华为你工作经历，先后在华为公司全球服务部副总裁兼干部部部长、华为亚太地区部副总裁等高层职位。同时王老师又不乏中基层一线工作经验的历练，曾在华为多部门多岗位经验，在国内、华为总部以及海外多个片区、代表处任职，在人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。

出版书籍：《企业文化落地》、《华为绩效管理与薪酬激励》、《华为干部与人才管理》

课程对象

企业创始人、董事长、业务一把手、CHO等企业核心高管

备注

课程费用：12800元/人