导入：领导者如何从ok到卓越？

   1、新常态下的领导力是什么？

   2、卓越领导者的特质

   3、领导与管理的区别

   4、三维领导力教练模型

一、右脑思维：引领未来--描绘共同愿景

   1、愿景的力量

   2、描绘共同愿景

   3、共同愿景的4大要素

   4、激发个人梦想

   5、如何将企业愿景与个人目标相统一

二、左脑思维：认清现实--制定商业计划

  1、领导者面临的4大挑战

  2、整合内外部资源

  3、打造新的商业模式

  4、制定详尽的目标计划

  5、教练实操：商业画布

三、全脑思维：互利共赢—移动互联思维

  1、拥抱变化的世界

  2、创新三部曲

  3、共赢思维：华为的成功之道

  4、互联网+与现代企业管理

  5、教练实操：让员工自动自发

  6、移动互联在企业中的应用

作业练习  ：思维领导力

   1、愿景共识营

   2、商业画布训练

   3、逻辑价值层次训练

   4、思维领导力思维导图（4选1或2）

【破冰游戏】：学习的目标

【小组研讨】：卓越领导者的特质

【教练工具】：三维领导力教练模型

【案例分析】：活着就是改变世界

【心理测试】：左脑还是右脑

【视频分享】：阿里巴巴的梦想

【教练研讨】：如何让企业文化落地

【教练工具】：愿景共识营

【教练案例】：理想与现实

【案例分析】：马拉松“尿红墙”

【小组研讨】：“小米”  成功的法宝

【自我教练】：资源和挑战

【教练研讨】：商业（目标）计划书

【案例分析】：转型之痛

【视频分享】：变幻的世界

【创新游戏】：打破一切常规

【教练研讨】：移动互联在企业的应用 

【教练工具】：价值层次与思维导图

作业部署：

     1、时间：2到3个小时

     2、结合自己的企业和岗位

     3、每个人必须参与

     4、所有结果以图画的形式展现

第二部分课程内容：  情智领导力

授课方式 / 教练工具 /研讨作业

导入：感恩的乔布斯

1、情商是什么？

2、情商的四个方面

    3、情智领导力模型

 一、觉察力--重新认知自我

   1、李总的觉察之旅

   2、认识自己：大树觉察视窗

   3、自我觉察：乔布斯被苹果解雇

   4、感知他人：真听、真看、真感觉

   5、觉察力自我评估与教练

   6、自我觉察练习

二、意志力—学会压力管理

   1、健康与压力

   2、控制自我情绪

   3、正向情绪管理模型

   4、学会与压力共舞

   5、从“烟王“到”橙王”

   6、压力疏解  

三、心动力--学会激励人心

   1、三维心动力模型：激励的3个维度

   2、原始动力：本能的力量

   3、情感动力：可怕的静音模式

   4、愿景动力：从司马迁到马云

   5、如何进行个人激励

   6、如何进行团队激励

作业练习  情智领导力

   1、舞台剧：激励人心

   2、教练活动：欣赏式探寻

   3、（2选1活动）

   4、总结画图

【自我测试】：

测测您的情商？（公司出事传话）

【案例分析】：凡客的兴衰启示

【性格测试】：天赋与性格

【角色扮演】：真听真看真感觉

【教练工具】：三维三线教练

【教练工具】：镜子教练

【教练案例】：杨斌的去留

【视频分享】：马云的“忍”字

【教练演练】：由“负”转“正”

【教练工具】：自控力教练

【教练工具】：压力管理教练

【教练案例】：刘思明的动力之旅

【视频分享】：激励人心

【小组讨论】：您的激励方法

【教练工具】：三维心动力教练

【角色扮演】：个人和团队激励

作业部署：

     1、时间：2到3个小时

     2、结合自己的企业和岗位

     3、每个人必须参与

4、没有建议和批评

第三部分课程内容：  行为领导力

授课方式 / 教练工具 /研讨作业

导入：看不见的冰山

   1、三维冰山理论

   2、领导力是一种行为

一、传播思想--以身作则

   1、震撼中国的教育课

   2、言行一致，树立榜样

   3、68天的“新经营长征”

   4、统一思想，传递企业文化与理念：

二、表情达意--感召他人

   1、谁是最可爱的人？

   2、表露自己的情感

   3、激发他人的意愿

   4、领导者和下属的4种关系

三、行为教练--团队引导

   1、令人震惊的“坚果返航”

   2、“望闻问切”4步曲

   3、行为教练模型

   4、行动学习，建立学习型组织

四、三维领导力教练—三维一体，知行合一

   1、价值领导力：由内而外

   2、对内坚守价值，对外顺应环境。

   3、如何做到知行合一

   4、三维教练模型

   5、打造高绩效团队

五、3个月教练跟踪辅导

   1、设定目标

   2、找到支持伙伴

   3、制定详细计划

【心理图画】：最佳领导时刻

【案例分析】：火锅店长

【教练案例】：迷茫的销售团队

【案例分析】：论持久战

【教练演练】：关键事件

【教练工具】：组织理念训练手册

【教练案例】：寄给父母的贺卡

【案例分析】：凑热闹的人

【教练演练】：领导时刻

【教练工具】：4种领导关系

【教练案例】：困惑的餐厅经理

【案例分析】：GE的行动学习

【教练演练】：望闻问切

【教练工具】：行为教练 

【教练案例】：唐蕾的抉择

【案例分析】稻盛和夫与拯救日航

【教练演练】：价值观练习

【教练工具】：三维领导力教练

【教练评估】：自我评估

【教练支持】：SEA

【教练演练】：3个月教练计划