组织变革管理实务课程特色与背景

    【课程收益】

    当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。      但是，“人们都喜欢改变，但都不喜欢被改变”，所以变革实际上充满了风险。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程大纲

1.变革概论

• 何谓组织变革

• 变革的动力

- 环境的挑战

- 内部动力

企业发展客观规律

企业特定需求

• 动态环境下的竞争特点

• 组织变革的目标

• 组织变革的基本类型

• 变革的内容

• 变革的模型

• 变革的风险

• 导致变革的八种错误

• 变革的两种方式：采用可以接受的方式

• 变革的八个步骤

2. 变革的领导

• 领导与管理

• 领导的变革作用

3. 变革的步骤

• 制造紧迫感

• 组建领导团队

• 设计愿景和战略

• 传播变革愿景

• 授权

• 创造短期绩效

• 巩固成果，深化变革

• 将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策

• 变革阻力的来源

• 变革曲线

• 变革力量的对比

• 变革阻力的克服

5. 引领变革

• 鹰的重生

• 三个层级的变革战略

• 尾声：WUCA时代的对策

课程主讲

    张老师

    复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

    张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额 达到2.6个亿。

    10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

    张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

课程对象

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

备注

课程费用：3980元/人