创始人班（经营逻辑）课程特色与背景

    课程背景

    决定企业成败的不是创始人对行业的判断力，而是创始人能不能搭建一支团队和一个系统，在变化的环境中不断调适，找到正确的方向并坚定不移地走下去。

    创始人的学习能力往往是企业发展的最大瓶颈，唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。

    华营创始人班（经营哲学）基于总结华为30年发展的经营理念与实践，回答企业创始人应关注的三大核心命题——我是谁？我从哪里来？我往哪里去？

    课程特色

    走近华为，实地考察：真实感受华为的远大愿景，近距离体会华为人的精神面貌，工匠精神

    权威师资解读：亲历华为从混沌到有序的建设历程，最接近任总经营理念的顾问及高管权威解读

    全案例教学：原汁原味实战案例，还原历史，借鉴成长经验

    企业家视角智慧碰撞：小班教学，实干派企业家与导师闭门论道，观点互相碰撞，激发思维

    课程逻辑

    经营哲学

    发展历程：过去为什么成功？

    经营实践：过去的成功能否引领持续成功？

    保障机制：面向未来持续有效增长靠什么？

    组织逻辑

    管理哲学：为什么要激活组织？

    组织体系：如何把能力建设在组织上？

    组织变革：组织发展如何跟随市场变化？

    走近华为，实地考察

    为了让您了解真正的华为，感受真实的华为，华营为您开辟一条华为权威认证、创始人专享参访路线。

    参观地点

    走进华为大学培训中心 ，感受华为人奋斗精神

    近距离走进华为行政区，感受时刻警惕危机的决心

    全方位体验华为最新产品，感受华为的工匠精神

    参观路线

    华为大学培训中心——行政管理中心（途径人工湖）——解决方案展厅——华为餐厅用餐

    参观安排

    华为大巴车全程接送，参访全程由华为项目经理介绍，展厅由华为工作人员介绍。

课程大纲

课程一：《开放、妥协、灰度》

学习目标：通过回顾公司创始人的管理思想的形成过程，掌握华为经营管理的内在逻辑。

课程要点

一、新大陆的启示

二、华为的冬天

三、乱中求治

四、我的父亲母亲

五、北国之春

六、一江春水向东流

课程二：《企业顶层设计》

学习目标：以华为为鉴，创始人如何把握企业发展的命脉？企业如何进行自身的顶层设计？纷繁复杂的管理问题之上如何纲举而目张？

课程要点

一、企业家完整人格的培养

二、企业哲学

三、战略思维与系统思考

四、领导力与组织氛围

五、经营与管理

六、自我超越

课程三：《灰度——企业管理哲学探讨》

学习目标：是什么使华为快速发展呢？一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中……如何理解企业哲学？如何构建企业哲学？

课程要点

一、企业的成长逻辑

二、世界的本质与逻辑

三、开放、妥协、灰度

四、华为的实践与秘密

课程四：《对华为干部管理实践的几点思考》

学习目标：干部应当承担的使命与责任，是保障业务成功。本课程旨在帮助学员认识华为的干部管理体系，了解企业的文化和价值观，如何被各级干部认同，并转化为身体力行。

课程要点

一、引言

二、华为干部管理政策和管理实践的若干启发与思考

干部的自我成长及自我成长的代价

干部制度性的管理与培养

干部的能力发展

如何解决干部管理中的几个难点？

让干部队伍始终处于激活状态

三、干部管理的关键是干部标准

课程五：《价值为纲——持续有效增长》

学习目标：为什么华为提出“价值为纲”的财经管理理念？企业如果不应追求利润最大化，又该以什么作为企业经营的目标和财经管理的基准？华为又是怎样以“价值为纲”进行企业的财经管理的？

课程要点

华为公司的经营目的

追求长期有效增长

公司长期有效增长的内涵

财务管理为什么以价值为纲

追求长期有效增长的财务解释就是追求公司的价值

华为如何理解价值

三   业务扩张的财务视角

竞争战略的财务视角

聚焦核心，压强投入

“深淘滩，低作堰”，构建商业生态圈

灵活把握不确定性的机会

华为对外投资与并购的管理原则

四   正确处理扩张与控制的矛盾

机会牵引与资源驱动

增长与利润

长期利益与短期利益

集中与分散

机会与风险

课程主讲

    陈培根   华为公司顾问

    华为公司顾问，长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学。在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一 文引起广泛的关注。

    孙业林   华为公司前高级副总裁

    历任传输开发部总监、北京研究所所长，全球技术服务部总裁，光网络产品线总裁，独联体片区总裁，运作与区域管理部总裁，解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理，投资决策，服务管理，国际业务拓展及全球区域管理，领导力提升及变革管理等方面具有丰富经验。

    彭志军   华为公司前财经管理部副总裁

    曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等。

    杨汉超   华为公司前常务副总裁

    先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。

    周代琪   华为公司前党委书记

    1994年加入华为公司，历任ATM产品经理、多媒体部总工程师/总经理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部部长、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任等。

课程对象

1、仅限企业创始人或联合创始人参加

2、企业年营收规模需不低于5000万元，企业创立时间不少于3年

3.企业创始人有强烈的进取心与奋斗精神

4.企业认同华为管理理念与文化

备注

课程安排：3大模块8天授课，北京/深圳

课程费用：68800元/人（包括证书、讲义、茶歇费用）食宿费5000元（含3天4晚住宿及餐费），交通费用学员自理