营销战略规划（OGSM）课程特色与背景

  年度营销规划是什么？

  ——“点子计划”？想到的主意都放进去，每样都放点钱试试

  BUT一年忙下来做了很多事很热闹，没有资源聚焦，结果没法说

  ——“分钱计划”？批下多少经费，本着把钱花完为目的制定花钱计划

  BUT不考虑营销策略和投入产出

  ——“有头无尾”？方案计划做的好、执行很投入

  BUT不评估结果，年度总结充满“形容词”，没有数据，每一年都在零起点上摸索

  ——“边走边看”？忙得没有时间制定计划，营销方案靠时间倒逼

  BUT无全盘策略，缺乏连续性

  针对以上问题，推出独家版权课——《营销战略规划（OGSM）》

  源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具，是企业部署业务战略指导性的方法论。

  品牌咨询OGSM方法论，二十年来帮助众多企业成功占领市场第一：

  1已经是市场领导品牌，如何制定营销总战略，构建业务蓝图？如何通过明确的目标来战略布局？

  2已经是市场第一集团的挑战者品牌，如何制定营销总战略差异化突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

  3创业发展期的小品牌，如何制定营销总战略局部突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

  课程收获：

  《营销战略规划（OGSM）》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法，并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练，确保学员学以致用，助力企业营销力提升。

  课程为什么值得信赖：

  1.19年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；

  2.持续3-5年深度服务的多个经典案例；

  3.带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；

  现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

  往期学员评价：

维达集团副总裁表示:”课程帮助建立营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析，对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。 

金龙鱼市场总监表示:”OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。

倍舒特品牌总监表示：“课程中提供的模型，工具对于公司的年度规划非常有帮助，通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容，回公司后开始着手优化。

课程主讲

  李钰晟 先生

  【实战经验】

  22年品牌战略与管理经验

  曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

  曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

  曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

  曾领导与参与近百个客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

  曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

课程对象

总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员。

备注

课程费用：8800元/人