OKR关键目标管理-团队百分百执行课程特色与背景

【课程目的】

  帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系，帮助企业从战略目标出发，识别和落实关键任务的方法。OKR的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标，以及针对这个目标分析出有哪些拦路虎（关键任务）存在。OKR以其简单直接清晰地明确目标和项目推进的行动，消除无效工作与减少沟通成本，彻底提高企业执行力。创建OKR工作坊，可以帮助企业推动实施OKR管理系统，大大提高企业目标达成率与员工的向心力。国内实施OKR的优秀企业如：小米KPI+OKR的模式，前期也都是OKR模式及结果导向制度；阿里巴巴 KPI考核：50%业绩+50%价值观，前者是你的工作结果，后者是你工作的态度。同样也是KPI+OKR。企业不仅需要KPI，更需要OKR，OKR强调战略目标和过程重要性与KPI是战术，两者的成功结合，才能造就一流的企业！

【OKR 实施标杆企业】

  谷歌、英特尔、亚马逊、领英

【授课形式】

  视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验。

课程大纲

课程议题（一级目录）

课程内容（二级目录）

第一部分

战略目标的捕捉

Capture Strategic Priorities

n 缺乏清晰的视野而导致战略错误

n 组织战略的捕捉-整体/部门

n 战略地图-仪表板布局

n 捕获战略目标-定位目标如何集成

n OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标

第二部分

流程与项目的关联

Access Process & Project Linkage

n 深入研究优先战略目标清单

n 战略目标与核心流程的相关性

n 建立目标与流程关联的逻辑关系

n 跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系

n OKR思维导图的应用-

第三部分

设定目标&关键结果

Set Objectives & Key Results

n 设定高级目标和关键结果－高层领导

n 分解目标与关键结果- 三种策略

n 建立KR的评分体系－标准设定

n OKR专注于流程-目标与流程的关联

n OKR战略目标分解的最佳实践

第四部分

角色及OKRs确认

Agree Roles & Write OKRs

n 目标项目分解到团队及个人-RACI

n 设定OKR目标的3个原则－方向/时间/主体

n 目标地图－上下联动-公司/团队/个人

n 目标管理评分表 - OKR vs. KPI

n 掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word

第五部分

建立报表周期

Build Reporting Cycles & Launch

n 敏捷策略匹配组织变化-适应性调整

n 沟通交流周期-周报/月报/季报

n 3P汇报法（Progress进度、Plan计划、Problem问题）

n OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W

n OKR高效实施工具-简单图表化

第六部分

沙盘模拟

Sand Table Exercises

n 梳理企业战略地图及捕捉战略目标

n 目标无法达成的5个因素 – Less is more

n 企业的三个不同阶段-实施OKR方法

n OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊

n 模拟企业环境，在未来12个月的OKR经营收益

课程主讲

  黎一郴

  战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家

  曾任职于世界500强企业（日资、美资）

  IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

  中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

  2002年首届中国十大杰出培训师

  黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场（包括45家世界级跨国公司）

  美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务，成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业，均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈，突破重围，迅速做大做强。

课程对象

高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业。

备  注

课程费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）