赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级...课程特色与背景

    研修班背景

    ●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料    ●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。    ●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者。    ●什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？海尔模式研学专家团与您一起探讨创客模式及密码，开拓视野，转变思维，为企业在互联网时代的转型寻找出路。

    为什么奔赴海尔

    广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；    ◆  海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；

    ◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；

    ◆  突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；

    ◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。    广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；    ◆  海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；

    ◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；

    ◆  突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；

    ◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。

课程大纲

课程内容

第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化5、人单合一的管理激励理论：——综合激励理论——制度激励理论——阿米巴经营模式6、用企业文化武装员工头脑案例分享文化到底做什么？第二讲：管理举措——人单合一 具体实施一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制二、组织载体——划小经营核算单元，建立以契约为纽带的自主经营体1、海尔自主经营体的战略分级：1级—— 一线经营体2级—— 平台经营体3级——战略经营体三类经营体之间的“报销契约”三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同 三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表四、信息化管理——建立内外协同　端对端的一体化运作平台五、人才保障——实现自主用人，主动淘汰不合格员工六、企业文化——从绩效的差到找人的差，实现从人差找到观念的差载体：1、建立内部价值观经营体：消灭次文化 承接集团战略2、内部载体：周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、第一阶段：树立样板第二阶段：做透样板第三阶段：复制样板 机制：以竞争机制建立和淘汰自主经营体小结：战略、机制、文化、团队缺一不可第三讲：人单合一 —— 管理创新 颠覆观念人单合一的管理创新理念1、组织颠覆——倒三角管理2、平台团队——并联作战3、生态圈管理——在线在册 按单聚散4、用户维度——全员契约 用户黏度5、经营体管理——三权独立 核算到人6、经营体的三个核心思想：1）管理无领导2）供应链无尺度3）企业无边界4）四认机制5）温度计管理和自主经营体6）让每个经营体都有大榕树思想分享讨论：互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点？　第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新1、我们的收获——培训感言2、我们的借鉴——管理创新3、互动与答疑——培训分享

参观内容

1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化海尔的创新和文化都非常先进，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有成功的企业，只有时代的企业。借鉴点：1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想4、经营企业就是经营人心，用文化激活人心。

参观企业：2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化

青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。借鉴点：1、感受德国百年文化在青啤的沉淀2、感受德国人精益求精的管理境界3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。

课程主讲

    孙海蓝    海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。    北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师    【工作经历】 ：    海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师    10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。    企业内部5年讲师经验

课程对象

对此课程感兴趣的学员

备注

课程费用：4800元/人，费用包括讲义、资料、考察交通费用；食宿及交通费用请学员自理。       学员食宿及往返交通费用学员自理